• Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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• v.13 no.4
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• pp.83-97
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• 2008

Recently, as managing organization's stakeholders become important, a viewpoint of corporate social responsibility (CSR) has been changed. Unlike in the past, organizations have performed CSR in their active and strategic point of view. Previous studies about the effect of social responsibility generally focused on customer response, social performance, and financial performance, and studies about the influence on business processes and organizational members are relatively not sufficient. In particular, there is few studies about the relationship among CSR, organization's innovation capability, and non-financial performance. The purpose of this study is to examine the effect of CSR to knowledge management and organizational performance by using multiple regression analysis. Specifically, from the empirical result of this study with 256 Korean finns in diverse industries including the manufacturing, we identified that CSR has positive influence on knowledge management and organizational performance.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.16 no.10
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• pp.206-225
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• 2016

This study analyzes the effect of authentic leadership on organizational climate, organizational citizenship behavior, and job performance to suggest the implications behind the growing importance of authentic leadership. In particular, this study substantiates existing arguments that organizational climate moderates the tension between leaders and employees by investigating the mediating effects of organizational climate on the relationship between authentic leadership and job performance. A survey was conducted on employees of various business areas in Korea, and 444 responses were used in statistical analysis which was performed using SPSS/WIN 24.0 and STATA 14.0 statistics package and verified using structural equations. The analysis results showed that 1) authentic leadership has positive effects on organizational climate, organizational citizenship behavior, job performance; 2) organizational climate has positive effects on organizational citizenship behavior and job performance; 3) organizational citizenship behavior has a positive effect on job performance; and 4) organizational climate performs a mediating role in the relationships among authentic leadership, organizational citizenship behavior, and job performance. By including organization climate's mediating effect as a factor in the research on authentic leadership, this study presents a new perspective for future studies on leadership.

• Knowledge Management Research
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• v.24 no.4
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• pp.177-193
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• 2023

This study explores the role of organizational culture, job characteristics, and work values and orientation in shaping the competitiveness of a multinational company (MNC) based in Korea. The purpose of the study was to examine the impact of these variables on the competitiveness attributes of the organizational culture profile through MR-QAP analysis. Data were collected from 161 employees in 15 different teams at a Korean automotive company headquartered in Seoul. The results of the study revealed the impact of network characteristics associated with competitive organizational culture on competitiveness. 'found to have a negative effect on competitiveness. Among the organizational culture profiles, social responsibility, supportiveness, innovation, and performance orientation have a significant positive effect on competitive organizational culture, while emphasis on rewards and stability have no significant effect. These findings provide practical implications for understanding the complex dynamics of organizational culture and promoting strategic approaches to enhance organizational competitiveness.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.14 no.5
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• pp.364-372
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• 2014

In order to improve organization performance by CEO's leadership, the control systems have to be designed in accordance with CEO's strategic orientation. A management control systems (MCS) is a system which gathers and uses information to evaluate the performance of different organizational resources like human, physical, financial and also the organization as a whole considering the organizational strategies. Present study explored the effects of CEO's Characteristics and control on organization performance. So this study adopted 'Risk-taking tendency', 'Achievement motivation' during psychological characteristics of CEO. For the control variable of this study, 'behavior control' and 'result control' were adopted. And for the variable of performance, financial performance was selected. As result of the study, Behavior control affects financial performance highly than result control. Through additional studies conducted during the same period, there is a significant indirect effect of achievement motivation and behavior control.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.10 no.4
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• pp.133-145
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• 2015

This study investigates the relationships between the characteristics of the succession process and organizational performance as well as the moderating roles of strategic HRM practices in these relationships. Data was collected from 256 successors and HR managers(128 for each) in South Korean family businesses where the succession process either had been completed or was currently underway around time of data collected and analyzed. Our results indicate that the provision of successor training is positively related to organizational performance, while the clarity of the incumbent's role after succession, communication of the decision regarding succession, and the incumbent's propensity to step aside are not significantly related to organizational performance. Further, our results confirm (a) the moderating effects of strategic staffing practices between communication of the decision regarding succession and organizational performance, and (b) the moderating effects of strategic staffing practices between the incumbent's propensity to step aside and organizational performance. The theoretical and practical implications of these findings are discussed.

• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 2017.11a
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• pp.387-412
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• 2017

우리나라의 중소기업은 국가경제의 근간을 이루고 있으며, 고용창출, 기술혁신, 산업의 다양성 등 여러 측면에서 국민경제 발전에 있어서 실질적인 원동력이 되고 있다. 이로 인해 중소기업은 기술혁신을 통해서 혁신역량을 확보하는 것이 더욱더 중요해졌으며, 내부자원의 한계로 인해 경영에 필요한 다양한 정보와 여러 가지 도움들을 외부와의 협업과 다양한 네트워크 활동을 통해 습득해 나가고 있다. 더 나아가서 시장기회를 포착하고 조직 성장을 위한 수단들을 모색하기 위한 수단으로 기업가 정신 또한 필요하다. 본 연구는 ICT중소기업의 기업성과에 영향을 미치는 요인에 있어 기업가 정신과 기업의 혁신역량이 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 했으며, 사회적 자본이 기업가 정신과 기업성과 간의 조절역할을 하는지 살펴보고자 1,200개 기업을 대상으로 실증 분석을 했다. 분석 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업가 정신은 기업성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 확인됐으며, 사회적 자본 변수가 기업가 정신과 기업성과 간의 조절효과가 있다는 것을 확인할 수 있었다. 둘째, 혁신 역량이 기업성과에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 또한 사회적 자본 변수가 조절효과를 한다는 것을 확인할 수 있었다. 이러한 연구 결과를 통해, 기업가 정신이 기업성과에 영향을 미치는데 있어서 사회적 자본이 중요한 역할을 하고 있다는 것을 확인할 수 있었다.

• Proceedings of the Korean System Dynamics Society
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• 2002.08a
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• pp.29-48
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• 2002

전략경영의 관심은 크게 두 가지로 나뉘어져 왔다. 하나는 조직간 성과의 차이를 설명하거나 성과 차이를 가져오는 전략적 차이를 설명하는데 있었다(Barnett ＆ Burgelman, 1996; Teece, Pisano ＆ Shuen, 1997). 이는 기업이 왜 존재하는가에 대한 다양한 설명을 하여주는데 일조를 하여왔다. 거래비용 이론에서는 기업이 저 비용을 달성하기 위해 시장보다는 내부 화를 통해 기업의 성과를 높이며 (Williamson, 1982), Porter (1980)의 전략 분석 틀들은 기업이 어떤 산업에 진입하는가와 진입 시 어떤 전략을 사용하는가에 따라서 기업의 성과가 달라진다는 것을 보여주었다. 또한 경영자원론은 기업의 독특한 자원이 혁신이나 차별화를 가능하게 함으로써(Wernerfelt, 1984; Barney, 1991), 네트워크 이론에서는 조직간의 네트워크에서 강력한 위치를 차지함으로 인해 (Pfeffer ＆ Salancik, 1978; Burt, 1992), 환경 분석론에서는 시장에서 제공되는 기회와의 적합성이 있는 전략과 구조를 가짐(Scott, 1975; Venkatraman ＆ Prescott, 1990)으로 인해 기업의 성과가 달라짐을 설명하고 있다.(중략)

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
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• 2019.11a
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• pp.15-20
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• 2019

2019년 3월 기획재정부 장관은 관계부처 합동으로 제2벤처 붐 확산전략을 발표하였다. 신산업 고기술 스타트업 발굴을 통해 기술인재 고기술창업 특히 대학 및 연구소등의 우수 인재가 기술혁신형 창업을 하고, 이에 투자 멘토링 기술 지원하는 사업을 강화하는 한편 지원규모를 확대한다는 계획이다. 2019년 9월 국내 벤처기업 수는 3만6759개이고, 액셀러레이터 투자도 벤처투자로 인정한 '벤처기업육성에 관한 특별조치법' 개정안을 마련하고 있으며, 엑설러레이터 기준을 새로 마련하고 있다. 벤처 투자액은 올해 4조원을 돌파할 거라 예상하고 있는 가운데, 특히 창업의 마중물 역을 하는 액셀러레이터 시장이 크게 성장하고 있다. 대학부터 지자체, 기업, 기존 투자사들까지 뛰어들면서 관련제도가 도입된 지 3년이 채 되지 않아 200곳이 설립됐다. 전 세계적인 스타트업 붐에 더해 진입문턱이 대폭 낮아지자 초기 기업에서 기회를 엿보는 곳들이 늘어난 것으로 보인다. 2017년 54곳에 불과했던 액셀러레이터는 2년이 지나지 않아 4배 가까이 증가했다. 이처럼 시장이 급성장하는 이유는 대기업 중심의 경제 성장세가 둔화되고 우버와 같은 회사들이 새로운 산업을 구축하며 전 세계적으로 스타트업에 대한 관심이 고조되었고, 정부 역시 제2벤처 붐을 일으키겠다며 다방면의 벤처 육성책을 내놓고 있기 때문이다. 이러한 엑셀러레이터에 대한 관심은 학술적이 연구로도 나타나고 있는 바, 엑셀러레이터로부터 투자를 유치한 스타트업의 성과와 관련하여 다양한 원인을 찾고자하는 노력이 시도되고 있다. 스타트업 관계자가 인식하는 엑셀러레이터의 평가지표에 대한 수용성 정도와 그들의 성과 간의 관계에서 엑셀러레이터 조직에 대한 신뢰의 역할을 연구할 필요성이 제기된다고 할 것이다. 제기된 연구 필요성의 해결을 위하여 본 연구에서는 최근 3년 이내 엑셀러레이터로부터 투자 유치를 받은 스타트업 관계자를 대상으로 평가수용성과 엑셀러레이터의 조직신뢰 그리고 성과에 대한 설문조사를 실시하였다. 본 연구의 분석결과를 바탕으로 스타트업 성과를 극대화할 수 있는 엑셀러레이터의 평가지표 구성과 조직측면에서 전략적 방안 모색의 기초자료로 제공하고자 한다.

• Korean Security Journal
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• no.11
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• pp.1-20
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• 2006

Purpose of this research is that examine closely relation about if communication between common people expense formation constituent affects some formation result, that understand common people guard's formation and raise efficiency of business through these is to supply the pabulum naturally in common people expense formation's development. Conclusion of construed data is as following in reply. First, communication by society statistics of demography special quality is difference. Second, formation result by society statistics of demography special quality is difference. Third, communication influences in job satisfaction. That is, communication is affecting more job satisfaction than formation outside communication in formation. Fourth, communication influences in formation immersion. That is, formation outside communication is affecting more sentimentalize immersion than communication in formation.

• Cement
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• s.195
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• pp.26-31
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• 2012

사람의 감정은 전염된다는 특성이 있다. 특히 부정적인 감정의 경우 그 전염성이 강하다. 조직 내에서 부정적인 감정이 형성되고 확산되면 성과 저하 등 조직 내 악영향을 미칠 수 있다. 따라서 조직 내 부정적인 감정의 근원지를 찾아내고 확산을 막기 위한 다양한 노력을 기울일 필요가 있다.