• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.14 no.2
• /
• pp.119-134
• /
• 2019

In order to accomplish a successful management consulting project, the client's receptivity to consulting as well as the management consultant's competency is very important. Even if a consultant with a high level of competence is put into a project, if the consulting receptivity of the company is low, a successful project can not be accomplished. On the other hand, even if consulting receptivity of the company is high, management consulting performance can not be expected if management consultant competency is lacking. This study analyzes the affect of consultant competency on management performance of client firms and the mediating effect of consulting receptivity of client company in terms of management performance. Management consultant competency is measured by task-related competency, managerial competency and common competency, and management performance is measured by financial performance and non-financial performance. The parameters are measured by consulting receptivity and management consulting performance. According to the results of the study, the management consultant's competency has a positive (+) influence on both of consulting receptivity and management consulting performance. Consulting receptivity has a positive (+) influence on both of management consulting performance and non-financial performance. Management consulting performance has a positive (+) influence on both of financial performance and non-financial performance. The mediating effect is that the consulting receptivity mediates directly or indirectly between management consultant competency and financial performance via management consulting performance and non-financial performance. The results of the empirical analysis of this study can contribute to the enhancement of management performance through management consulting in viewpoints of client firms and also contributing to more efficient and effective management consulting.

• The Korean Journal of Financial Studies
• /
• v.4 no.1
• /
• pp.151-176
• /
• 1998

우리 나라 기업의 지배구조의 문제점은 대체로 이사회와 감사의 경영감시기능 부족, 기업인수시장의 활성화 미흡, 채권자로서의 은행의 경영감시역할 미흡 등이 지적되고 있다. 그러나 우리 나라의 기업지배체제는 오너체제로 대표되며, 여러 가지 폐해에도 불구하고 신속한 의사결정과 과감한 투자가 가능하다는 장점도 갖고 있다. 따라서 본 고에서는 우리 나라에서 바람직한 지배구조를 모색해 보기 위해 미국과 일본의 지배구조를 참고하여 다음과 같은 몇 가지를 제시하고자 한다. 첫째, 이사회와 감사의 기능을 활성화하는 것이다. 둘째, 기업인수시장의 활성화가 필요하다. 한편 차입경영이라는 특징을 가진 우리 나라 기업의 현실에서 은행이 적극 개입함으로서 경영감시의 효율성이 높아질 수 있다고도 한다. 그러나 금융기관의 소유구조와 자율성 및 독립성이 선결과제로 해결되어야 할 것이다. 기업의 지배구조에 대한 논의는 기업의 효율성을 높일 수 있고, 기업의 경쟁력을 높일 수 있는 방향으로 이루어져야 한다. 기업지배의 개념은 소유와 경영의 분리를 전제로 정의된 것이기 때문에 소유자경영이 보편화되어 있는 우리 나라의 기업 현실에 외국의 기업지배제도를 그대로 적용하는 것은 바람직하지 않다. 따라서 지배구조의 개선 노력은 점진적으로 그리고 전반적으로 추진되어야겠지만 선택은 기업의 자율에 맡기는 것이 바람직하다.

• Korea Petroleum Association Journal
• /
• no.11 s.9
• /
• pp.83-92
• /
• 1981

이 자료는 경제기획원의 「81년 경제백서」에서 제3장 기업경영 및 중소기업부분중 기업경영분석 내용을 전재한 것이다.

• KDI Journal of Economic Policy
• /
• v.20 no.3_4
• /
• pp.63-109
• /
• 1998

주주와 기업경영자의 대리인관계에서 대주주가 경영자를 감시 감독하는 역할을 항상 하는 것은 아니다. 기업의 주주는 동질적이 아닐 수 있으며, 특히 지배 대주주와 외부주주의 이해관계는 상이할 수 있다. 소유지분이 높아지고 기업에 대한 영향이 증가하는 경우 이를 이용하여 주주들이 자신들의 사익을 추구하고자 할 수 있다. 기업경영 및 의사결정을 자신들의 사적이익에 부합되는 방향으로 유도하기 위하여 주주들은 경영자에게 높은 보수를 제공하는 방법 등으로 경영자와의 담합관계를 추구할 수 있다. 대주주가 경영자와의 담합관계를 추구하는 경우 기업경영의 주목적이 기업주식가격상승 또는 배당금증가에서 멀어지므로 기업의 수익성은 감소할 수 있다. 본 연구는 1982년부터 1992년간 일본 제조업분야의 상장기업을 통해 기관투자자들의 소유지분과 경영자의 보수 그리고 기업성과와의 관계를 살펴보았다. 주거래은행을 중심으로 금융기관투자자는 기업의 주요 채권자인 동시에 소유주로서 일반주주와는 상반된 이해관계를 가지고 있다. 본 연구는 금융기관의 소유지분이 강화됨에 따라 기업경영자의 급여가 성과급이 아닌 고정급의 형태를 통해 증가함을 보여주고 있다. 또한 기업이 차입금에 대하여 지불하는 이자율이 상승할수록 기업경영자의 급여는 증가함을 보여준다. 그리고 금융기관의 소유지분이 높은 기업의 수익성이 낮음을 보여주고 있다. 이런 결과는 1980년대 자본 자유화와 더불어 자본공급자로서의 위치가 약해진 금융기관과 기업과의 관계를 시사하고 있다. 기업수익성보다는 금융기관에게 주요 채권자로서의 위치와 상대적으로 높은 수익성을 보장하도록 경영자의 인센티브급여계약이 설계되었음을 의미한다. 또한 많은 기업들이 주거래은행의 전직 경영자를 이사 또는 최고경영자로 임명하고 있는 사실을 고려할 때, 금융기관 경영자와 기업경영자간의 담합관계를 암시하기도 한다.

• Venture DIGEST
• /
• s.78
• /
• pp.16-17
• /
• 2005

윤리경영은 모든 기업에서 모토로 삼을 만큼 중요한 가치로 부각되고 있다. 그럼에도 이를 제대로 실천하는 국내 기업은 드물다. 이에 윤리경영에 대한 오해와 이를 불식하는 해외 기업 사례를 검토하여 우리 기업이 모색해야 할 방향을 짚어보도록 한다.

• Journal of Industrial Convergence
• /
• v.20 no.11
• /
• pp.113-126
• /
• 2022

In Small and Medium-sized Enterprises(SMEs) compared to major, competence of CEO relatively has a large impact on management performance, so the biggest factor to strengthen the competitiveness is the competence of CEO. Meanwhile, a consultant is defined as a subject of execution that directly and indirectly participates in management by inducing objective and rational decision-making on various management issues and problems facing companies. The management expertise, problem-solving skills, communication skills, insights, and leadership that a consultant must have in order to perform his or her duties are the same as the role and capabilities that the CEO must have in enhancing the company's performance and competitiveness. Therefore, through previous studies, this study divided consultant competences of CEO into job competence, communication competence, learning competence, and innovation competence and tried to understand whether those competences affect corporate's innovation performance and management performance. The survey was conducted on SMEs and the analysis techniques were reliability and validity analysis, confirmatory factor analysis, and structural equation analysis. As a result, it was found that the CEO's job competence, communication competence, learning competence, and innovation competence had a significant effect on innovation performance of the company, and second, innovation performance had a significant effect on the management performance. Through, this study derived a common factor of consultant competences of SMEs CEO, and derived implications for the competence characteristics of the CEO necessary to improve the performance of SMEs.

• Proceedings of the Safety Management and Science Conference
• /
• 2001.05a
• /
• pp.281-286
• /
• 2001

EPM은 전사원을 이익확보 프로세스에 참여하게 하는 데 있다. 이익성과에 대한 기여도에 따라 전사원이 몸으로 체감하는 경영관리를 실시해야 한다. 이익을 확보하고 계속적인 성장을 하여 초일류 기업으로 발전하게 하는 데 EPM은 구체적인 방법론을 제시한다. 기업이 계속적으로 발전하기 위해서는 지식경영시스템을 구축하여 지능형 기업, 진화하는 기업구조 만들어야 한다. 전사적 이익관리(EPM)는 RTCP에 의해 이익 중심의 기업경영으로 기업성장의 틀을 제공한다.

• The Korean Journal of Financial Management
• /
• v.24 no.1
• /
• pp.149-182
• /
• 2007

This study examines the determinants of the long-run stock price performance of the firms that granted stock options between 1997 and 2002. We divide the sample into the firms run by the owner and those run by the professional manager. If the primary reason for granting stock options is reduction of the agency costs between the manager and shareholders, the effect of stock options is likely to be more pronounced in the firms run by the professional manager. We find that the long-run abnormal returns of the firms run by the professional manager are negatively associated with the shareholdings by the manager and the book-to-market value and are positively associated with the earnings growth and the size of the outstanding stock options. In contrast, the long-run abnormal returns of the firms run by the owner are negatively associated with the cash flows rate and the sales growth rate and are positively associated with the firm size. This is consistent with the argument that the agency costs arising from the conflicts between the manager and shareholders are an important determinant of the post-stock option granting long-run stock price performance only in the firms run by the professional manager. The results also suggest that stock options in the firms run by the owner are likely to be used for the purposes such as additional compensation, a signaling device, a means that reduce the agency costs within firms.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.10 no.2
• /
• pp.133-140
• /
• 2012

This research has logically investigated and practically analyzed whether a firm's management ethics affect the firm's performance. The proxy measure of management of ethics is the KEJI Index score, the companies assessed with the KEJI, which is published over 6 years from 2004 to 2009 by the Economic Justice Institutein Korea. According to the analysis results, firstly, management of ethics has a positive effect on the ROA firm performance, which supports the existing research results on that the firms that better manage ethics have a better economic performance. Secondly, we found interaction effects of corporate governance on the relationship between management of ethics and firm's performance. One can say that these results bring a new theoretic perspective academically on the reputation effect through management of ethics, and how it affects the firm's performance. Also in practice, the results show not only how the management of ethics is done just for a social flow in enforcing the management of ethics, but also that it is important to make amendments according to the management of ethics by recognizing it's importance and influence on increasing the firm's performance.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
• /
• 2002.05a
• /
• pp.999-1005
• /
• 2002

오늘날의 기업들은 글로벌화 경쟁체제 속에서 생존을 위하여 여러 가지 경영혁신의 기법들을 사용하거나 활용하고 있다 이러한 새로운 경영혁신 기법들은 기존의 기업환경에 많은 변화를 주고 있다. 그러나 단순한 경영혁신의 도입만으로 기업이 효과적이며 효율적인 변화와 혁신이 이루어지리라는 기대를 해서는 안 된다. 혁신적이고 창의적인 경영혁신의 기법들은 기업의 필요욕구에 의한 자발적인 도입이 있어야 한다. 이는 경영혁신이 기업전체에서 이루어 져야 하며 더불어 기업내 조직구성원들의 적극적이며 긍정적인 사고와 경영자들의 강력한 리더십이 기반 되어야 한다는 것이다. 이에 본 논문에서는 기업의 최고 경영자들이 지니고 있는 여러 가지 리더십의 특성과 유형을 통하여 최근의 경영혁신의 화두로 대두되는 6시그마의 도입시 요구되는 리더십을 살펴보고자 한다. 또한 이를 바탕으로 요구되어진 6시그마의 리더십 관리가 어떻게 이루어져야 하는가에 중점을 두고 연구하고자 한다.