This Paper deals with a collaborative decision making procedure of web-based DSS for supply chain management (SCM). The seemingly autonomous DSS dedicated to each of mutually exclusive prob1em domains forms a communication network and cooperates each other for better SCM decision making. We a1so propose a hub-spoke information sharing model for the DSS network. In the hub-spoke model, an information hub at the center facilitates information exchange between DSS\\`s and controls the conversations defined by the series of XML messages between agents of DSS. A product ordering scenario where supply decision is triggered upon customer order is used to demonstrate the SCM decision procedure through a collaboration of the web-based DSS.
In this paper, we investigate industrial product intermediary's transformation strategy by exploiting advantages afforded by web based information technologies. Our motivation for this research stems from exploring intermediary's responding strategy to cope with supplier's threatening to disintermediation. From transaction cost perspective, internet can induce both the vertical quasi-integration (electronic hierarchy) and outsourcing (electronic market). Our rationale on directing one of these bi-directional movements is specified on intermediary's value adding on the supply chain. As such, we investigated supply chain performance, IT effects on customer's requirement of channel functions, and channel power structure. Propositions to suggest contingent e-transforming strategic alternatives are logically derived from dyadic nature of supply chain characteristics such as efficiency versus customer services, and supplier dominant versus easy replaceability of suppliers. The contingent e-transformation framework developed from intermediary's perspective is reviewed through longitudinal industry case analysis. Implications from the industry case analysis give us insights for the effectiveness of the framework to combine supply chain characteristics with intermediary's e-transformation.
In supply chain, the quality level of assembly factory depends on the quality levels of suppliers and it is very important to integrate efforts improving the quality levels between producer and suppliers, In this paper, we consider an integrated determination problem of quality specification levels of suppliers. The cost model is developed and the optimal policy under a specific model assumption is obtained. A numerical example is studied.
This study deals with a strategic decision making in two level supply chain network design. This study presents more realistic mathematical model than the previous studies by considering simultaneous location of plants and distribution centers, determination of capacity level for both plants and distribution centers, and upper limit condition for numbers of locating plants and distribution centers. This paper tries to help the strategic decision making for two level supply chain network design. For this purpose, three different sized numerical examples are generated and optimal solutions are obtained by applying Excel Solver program. And sensitivity analysis is performed for the biggest sized example problem, which has 10 potential plants, 20 potential distribution centers, and 200 customer zones. After the plants being located are fixed, optimal minimum costs are obtained and compared for each of 7 different numbers of distribution centers to be located. As the number of distribution centers increases, changes in inbound transportation cost and outbound transportation cost can be derived. In case of considering cost as well as customer satisfaction level for two level supply chain network design, the analysis of this changes may help more sophisticated decision making.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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2005.05a
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pp.164-171
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2005
기업은 날이 갈수록 심화되는 경쟁 환경에 대비하기 위해 많은 공급업체들과의 협력관계를 점차 강화해나가고 있다. 정보기술이 발전함에 따라 기업들은 SCM (Supply Chain Management)을 도입하여 이를 실현해나가고 있는 추세이다. 이에 따라, 공급사슬상의 관련 기업간의 상호작용과 정보공유에 기반한 공급사슬 통합이 추진되고 있으며, 정교한 관리를 위해 프로세스 간의 통합을 통해 하나의 글로벌 프로세스로서 SCM을 관리할 필요가 대두되고 있다. 이러한 관점에서 프로세스를 하나의 객체로서 관리하는 BPM (Business Process Management)을 활용하여 SCM을 체계적으로 관리할 필요가 있다. 그러나, 지금까지의 BPM은 비즈니스 프로세스의 자동화 및 통제 등에 주력해왔기 때문에, 전체 프로세스 관점에서 이를 효율적으로 실행하는 기능을 제공하지 못하고 있다. 따라서, BPM을 통해 SCM 프로세스를 단순히 자동화하여 실행한다면, 각 참여 업체들이 글로벌 프로세스의 관점에서 효율적으로 업무를 수행하기 어렵다. 본 논문에서는, 각 공급업체들이 전체 프로세스 관점에서 효율적으로 업무를 수행하는 방법을 제안한다. 제안한 방법을 통해 각 업체들은 전체 프로세스 내 관련 경로의 긴급도 및 관련 업무의 우선처리순위 정보를 제공 받을 수 있다. 따라서, 관련 정보를 토대로 각자의 업무를 수행하기만 하면, 글로벌 SCM 프로세스의 효율성을 향상시킬 수 있을 것이다.
This study suggests a model to identify relationships between Supply Chain Partnership(SCP) and the performance of Supply Chain Management(SCM) based on apparel companies and outsourcing suppliers of finished products that are in a position of getting into Supply Chain Level on apparel industry. This research model is based on an integrated model including a relationship between relationship formation factors and partnership strengthening factors in SCP; and supply chain performance a result of that relationship. The formation factors of SCP affect emotional elements(trust, commitment) of strengthening factors, and they, in turn, impact the performance of a supply chain through behavioral elements(collaboration, information sharing)16 hypotheses were formulated to research the degree of impact of SCP on supply chain performance. Theoretical and empirical research was executed in parallel to achieve the objectives of this study. Empirical research involved a research methodology using surveys. Survey target audiences were limited to designers and merchandisers over five years of experience with apparel companies and outsourcing suppliers for finished products operating mainly in Korea. SPSS 12.0 for Windows and AMOS 5.0 were used for data and statistical analysis. Reviewing the result of research model and identification of each hypothesis, total 11 from 16 hypotheses set by this research were selected, 5 hypotheses were dropped, and 4 meaningful paths were added.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.27
no.2
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pp.163-176
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2022
As the business ecosystem has become more uncertain, the sources of supply chain risk have also been becoming more diverse. In particular, due to the development of informational technology in recent years, firms need to consider the emerging supply chain risk sources as well as traditional supply chain risk sources. A typical example is negative word-of-mouth by social media. Therefore, we investigated the virality of negative word-of-mouth on manufacturing firms by using YouTube as a representative social media. More specifically, we investigated how the social capital of the video creator influences the virality of negative word-of-mouth and how the emotional tone of the video affects the virality of negative word-of-mouth. In conclusion, the social capital of the video creator influenced the scale and speed of negative word-of-mouth. Furthermore, negative emotion words moderated the relation between the social capital of the video creator and the scale of negative word-of-mouth.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.23
no.6
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pp.125-138
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2018
Recently, most firms have difficulties in predicting business context due to uncontrollable factors such as natural disasters, terrorism, social and political interests, as well as market factors such as rapid technological change, diversification of customer needs, and intensification of competition with competitors, thereby increasing the importance of risk management. The purpose of this study is to analyze trends of the risk management field concentrating on SCM, which is increasingly interested, and to identify key researches in this field and provide useful academic information. This study collected the information of the articles published in journals using the Scopus database, and analyzed both the network generated by keywords proposed in the articles and the network generated by the information for citations and co-authorship.
Kim, Gyeong-Gyu;Park, Seung-Hun;Ryu, Seong-Ryeol;Lee, Chang-Hui
한국경영정보학회:학술대회논문집
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2007.06a
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pp.177-183
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2007
기업의 경쟁단위가 그 기업이 포함된 공급사슬로 확장되고 구매에 대한 전략적 측면이 강조되면서 구매자-공급자 기업간의 관계가 정예화된 장기적인 협력을 추구하는 경향으로 나타나고 있다. 따라서 구매자와 공급자간 협력의 요인과 행태에 대한 다각적인 분석과, 구매자와 공급자 양측의 관점을 포괄적으로 이해하는 것이 필요하다. 본 연구는 통신산업에서의 구매자와 공급자의 개별적인 측면에서 측정된 결과를 이용하여 구매자-공급자 비교연구를 실시하였다. 이를 통하여 구매자와 공급자가 가지고 있는 협력에 대한 인식과 행태의 차이를 발견할 수 있었다. 구매자 측면에서는 전환비용, 목적 호환성, 조직간의 신뢰가 중요한 협력의 설명 요소로 나타났으며, 공급자 측면에서는 기술적 예측불확실성, 목적 호환성, 공정성 인지가 중요한 협력의 설명 요소로 파악되었다.
본 연구는 공급자(supplier), 중간공급자(distributor) 그리고 고객(customer)으로 구성된 2 단계 공급사슬에서 퇴화성 제품(deteriorating products)에 대한 중간공급자의 재고모형을 분석하였다. 문제 분석을 위해 공급자는 중간공급자의 수요 증대를 목적으로 중간공급자의 주문 크기에 따라 차별적으로 외상 기간을 허용하고, 최종 고객의 수요는 중간공급자의 재고 수준에 따라 선형적(linearly)으로 증가한다는 가정 하에 모형을 분석하였다. 중간공급자의 이익을 최대화하는 경제적 주문량 결정 방법을 제시하였고, 예제를 통하여 그 해법의 타당성을 보였으며, 민감도 분석을 통하여 퇴화율이 재고정책에 미치는 영향을 분석하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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