The rapid development of information technology and emergence of the internet have created a borderless business environment and intensified market competition. Riding on the globalization trend, companies have been gradually leveraging information technology in order to shorten their manufacturing processes, enhance productivity with lower costs and prompt delivery to meet the customers' needs. To achieve these targets and maintain competitive advantage, companies have been introducing enterprise resource planning (ERP). This study distributed and collects the questionnaire which is suitable for the research goals during 25 days from march 12th, 2012, to April 6th, 2012. Totally 226 employees answer the questionnaires by the method of direct visiting interview. The results are as follows; In the relationship between management performance and ERP-introducing factors, the moderating effect of internal performance has significant influence by statistical analysis. Our findings suggest that a better understanding of the contribution of ERP systems to business performance and introducing ERP system.
This study analyzed the factors that affect acceptance of online direct marketing in agricultural companies. Empirical analysis was conducted using the research model based on the individual's technology acceptance model (TAM) and the information technology adoption models in organizations. These models have four dimensions: 1) technology characteristics, which include perceived usefulness and perceived ease of use of TAM 2) CEO characteristics, which including the innovativeness and IT capability of CEOs; 3) organizational readiness, which include financial, technological, and human resources capabilities and 4) environment and external pressure, which include government support and changes to the Internet environment. These concepts were empirically tested. A total of 209 valid data were collected through questionnaires and analyzed using confirmatory factor analysis and path analysis through the application of structural equation modeling. Results show that perceived usefulness, IT capability of CEOs, and changes to the Internet environment have significant effects on the adoption intention of online direct marketing. However, perceived ease of use, CEO innovativeness, government support, and the variables of organizational readiness dimension did not have significant effects on adoption intention. This study suggests practical implications for adoption of online direct marketing in agricultural companies.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
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v.5
no.5
s.21
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pp.109-116
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2004
Recently, many korean construction companies have faced many environmental changes and demands for external changes. This demand for external changes is necessary for all companies that is under the survival of fittest. The internal/external of environmental changes affect the organizations of company largely, and these management organizations have relation with the corporate of management performance closely. In response to that, to be adapted to the environmental change and to raise the corporate of management performance, the construction companies have tried to change the organizations such as organization re-design, organization re-build, organization innovation. Because the organizational structure that is preventive in the growth of companies bring a negative effect, the companies need to have the effective organizations to raise the corporate value. The effective organizations could be used the important indicator that builds the corporate goals and manages the organizations. Also, the organization development and organization management can prepare for environmental changes can be the important base to increase the management performance. Therefore, After surveying and analyzing the character of organization structure in respect to the OLC, this study present the Organization Structure Model that can design the appropriate organization by the growth of companies.
Journal of Korea Society of Industrial Information Systems
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v.27
no.3
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pp.127-144
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2022
This study attempted to analyze the influence of both internal and external business environment factors on the characteristics of the management accounting system (MAS). For this, external business environment factors were divided into environmental uncertainty and market competition while internal factors were classified into management strategy, organizational structure and advanced manufacturing technology. In addition, the characteristics of the MAS were categorized into information scope, timeliness, integration and aggregation. The study results found the followings: Among business environment factors, environmental uncertainty had a relatively significant effect on the scope, integration and aggregation of information while organizational structure revealed the largest influence on timeliness. However, market competition had no particular effect on the characteristics of the MAS.
Korean Journal of Construction Engineering and Management
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v.11
no.1
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pp.38-47
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2010
Builders in Korea are facing significant challenges in the midst of deteriorating market conditions resulting from recent financial crunch and slumping housing sales, etc. To address such changes in management landscape, enterprise organizations need to build an efficient corporate management organization than can ensure prompt and flexible response to changes in surroundings. However, most of them base their management organization on business type and volume due to insufficient understanding and analysis of organization. Top 30 construction companies in Korea have their own management organizations and business structures let alone different competitive edges and challenges. Therefore, this paper attempts to examine the current status of management and organization of construction companies to understand their operational achievements and organizational features in and effort to develop an efficient management strategy and provide inputs contributory to establishment of corporate management organization.
Journal of the Korea Institute of Building Construction
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v.13
no.6
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pp.530-540
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2013
The business environment that affects the management performance can be characterized by each Strategic Business Unit (SBU) since construction companies win overseas contracts due to the fairly good construction situations while experience a decline in the local housing market. Environmental changes can alter the strategic importance of the SBU when measuring the management performance. However, large construction companies apply BSC (Balanced Score Card) for collective calculation to determine the management performance, making it difficult to reflect the strategic importance of SBU. This method may create a distorted image of management performance that fails to take environmental changes into consideration, and as such it needs to be improved. Yet, there are no studies on the weight of each SBU considering environmental changes. Thus, the current study intends to analyze the weight of SBU for company-wide measurement of the performance of large construction companies. In addition, a model for analysis of SBU importance is proposed to respond to the constantly changing environmental situations and to modify the weight. For analysis of SBU weight, a questionnaire was conducted with 23 experts and hands-on workers, and the questionnaire result was quantitatively analyzed by applying the FD-AHP method. It is expected that the result will enable a model to be proposed to calculate the weight per division in a manner that reflects environmental changes and minimizes strategic distortion when measuring the management performance of large construction companies.
Journal of Applied Tourism Food and Beverage Management and Research
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v.12
no.1
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pp.123-132
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2001
오늘날 급속히 변화하는 경영환경에 기업인들이 쉽게 적응해 간다는 것이 쉬운 일이 아님을 잘 알려진 사실이지만 그러한 사실을 인정하는 전문인들은 그리 많지 않은 듯 하다. 실제로 기업환경에 영향을 주는 요소들은 점점 복잡해지고 빠른 속도로 변화하고 있어서 호텔관광식음료산업(이하 HRT산업)에 영향을 줄 수 있는 사항들을 검토하고 그것들의 변화를 예측한다는 것은 더욱 더 어려워지고 있다. 하지만, 이러한 노력이 계속되어야만 하는 이유는 변화에 대비하여 다가오는 재앙을 예방하고 적극적으로 기회를 포착하기 위함이며 오늘의 세계를 이해하고 자신감을 확보하여 우리의 활동 영역과 범주를 확장하고 미래를 선택할 수 있게 하기 위함이다. 미래에 대한 분석과 비전 제시는 이 시대의 HRT산업의 리더들이 해야할 최고의 덕목일 것이라 믿는다. 이에 기업에 도움이 될 수 있는 유용한 정보들을 파악하여 미래를 준비하는 경영인들에게 비전을 제시한다는 것은 충분히 가치가 있다고 하겠다. 필자는 이 시대의 HRT산업을 연구하는 학자이며 경영자문가로서 그 동안의 많은 워크샵(Workshop)과 연구결과를 결집하고 현장의 산 경험을 바탕으로 앞으로 10여년 동안 HRT산업에 영향을 줄 수 있는 다섯 가지 주요요소(수요와 공급형태의 변화, 산업 내외적 환경의 안전과 안정, 자산과 자본확보 경쟁, 기술 그것의 경쟁우위방법, 새로운 경영인)들에 대해 제1장에서 정리하였으며 제2장 호텔관광식음료산업의 주요변화예측과 비젼을 핵심만 제시하고자 한다.
This study is for analyzing the management performances of Korean tourism firms, which have been operating as preparing strategically against FTA, one of the most importantly external environment in international management since in the middle of 1990s. The main purpose can be mentioned to test empirically some relations between the management performances of Korean tourism ones and the levels of understanding and preparing against FTA. In detail speaking, the dependent variables of management performances are classified with sales, profits and management satisfaction, while the independent ones regarding with FTA are sorted based on the previous studies with the 2 following factors like understanding/preparing of managers and one of workers in a firm. This study is conducted in two stages. Firstly, the research model is designed by the reviewing relevant theories, previous studies. Secondly, the survey of Korean tourism enterprises engaging in management activities in Korea is implemented by collecting questionnaires. And for testing the hypothesis, the analyzing tools are being used for correlation, reliability, validity and multi regression on SPSS 12.0 for windows and finally the path analysis of structural equation modeling is activated with AMOS 7.0 for windows.
Proceedings of the Korea Society for Industrial Systems Conference
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2003.05a
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pp.117-124
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2003
최근 기업들은 글로벌 경쟁과 국내외 경영환경의 빠른 변화로 인해 과거와 같은 경영방식과 생산수단으로써는 경쟁에서 이겨나가기가 어려워지고 있다. 이와 함께 정보와 지식의 효과적인 활용을 통한 기업 경쟁력을 향상하려는 지식경영에 대한 관심이 높아지고 있다. 따라서 본 연구는 지식경영의 성공요인들을 계층분석과정(AHP)을 통해서 찾아내고 성공요인들간의 상대적인 중요도를 파악하여 지식경영을 도입하려는 기업들에게 성공적인 도입을 위한 시사점을 제공하고자 한다.
Companies engaged in the enterprise, while still at the start will have social responsibility. But recently, more and more companies will shorten the life expectancy of a corporate environment and is also rapidly changing. In this study, the longevity of global enterprises through the company's longevity factor analysis, that has continued to gain corporate answer. DuPont's global corporate giant Siemens and the longevity of the two factors in analyzing the factors that change the business portfolio, risk management, and continuous research and development, trust management, environmental management and other factors have been described. This ongoing internal and external environment analysis and core competencies by strengthening the implementation of responsible management as the core of the upcoming general management are appearing.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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