The global pandemic and the development of virtual and augmented reality technologies have led a metaverse boom that enables a lot of interactions in virtual worlds, and is being utilized in various fields such as business, government, and education etc. Despite the growing interest in the metaverse, its scope and definition are still unclear and the concept is still evolving, making it challenging to establish its governance. Governmental entities are also investing intensively in public metaverses to make public value and promote social welfare, but they are underutilized due to lack of systematic governance. Therefore, in this study, we propose a public metaverse governance framework and identify the relative importance of the factors. Furthermore, since a public metaverse should be accessible to anyone who wants to use, we explore the factors of shadow work and examine the ways to minimize it. Based on the socio-technical system theory, we derived public metaverse governance factors from previous literature and topic modeling and then generate a framework with 23 factors through expert interviews. We then tested relative priority of the factors using the analytic hierarchical process (AHP) from the experts. As a result, the top five overall rankings are: 'roles and responsibilities', 'standardization/modularization', 'collaboration and communication', 'law and policies', and 'availability/accessibility'. The academic implications of this study are that it provides a comprehensive framework for public metaverse governance, and then the practical implications include suggesting prioritized considerations for metaverse operations in the public sector.
The purpose of this paper is to examine IT governance mediated the effect of human resource capability on information systems outsourcing success. The survey method was used for this paper, and data from a total of 108 companies that were listed greater than $10 million were used for the analysis. And structural equation model was used to analyze the data. The results of this empirical study is summarized as followings. First, human resource capability do not have a direct effect on information systems outsourcing success but IT governance mediates the effect of human resource capability. Second, preparedness capability and relationship capability have positive effect on the IT governance. The findings have significant implications for IT governance in information systems outsourcing.
Journal of Information Technology and Architecture
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v.10
no.4
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pp.497-508
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2013
This article examines the organizational aspect of IT governance in Financial Services Informatization, which is one of the key informatizations led by the Korea government. Financial Services Informatization has deeply contributed to the development of electronic financial services in Korea and affected people's everyday life. Using qualitative data obtained through multiple-case analysis, this study identifies the barriers to effective IT governance within the context of Financial Services Informatization. It also reveals that the scope and role of participants and the coordination between authorities are the critical to IT governance adoption in Financial Services Informatization. The key to the successful IT governance of Financial Services Informatization will depend on the involvement and accountability of relevant regulatory bodies and the secondary financial institutions affected by it.
Despite the increasing importance of information technology in firms, the extent to which IT governance are established varies widely across the firms. To perform desirably the role of IS needed in most companies, high level of IT governance and the effective management should precede. However, the impacts of such activities and management on the IT governance have not been empirically examined in depth until now. Thus, building on the theory of governance and the institutionalization, the research model and the hypotheses of the study were formed and then empirically tested. The study used a survey of senior IT managers from 108 firms in order to examine hypothesized relationship among the following constructs: strategic alignment, IT governance committee, IT planning, EA, PMO, SLM, IT compliance, incident management, IS effectiveness, visibility, and corporate performance. A structural equation model is developed by using LISREL to assess the relative effects and interrelationship among these constructs. The results show that strategic alignment has positive influence on IT governance committee and IT planning. IT governance committee, IT planning, SLM, incident management from IT governance activities have positive effects on IS effectiveness, whereas IT compliance has a negative effect on IS effectiveness. Visibility is positively influenced by IT planning, EA, SLM. IT compliance, and both IS effectiveness and visibility have positive effects on corporate performance.
Due to the limitations of public and private blockchain, several organizations are implementing consortium blockchain systems. In order for an organization to conduct business using blockchain, it must consider 'blockchain governance' factors, such as decision rights, accountability and incentives over on-chain and off-chain, depending on the organization's strategy and objectives. If an organization conducts business without blockchain governance, it cannot achieve its strategy and objectives systematically, effectively and efficiently, and cannot comply with internal external requirements such as the expectations of stakeholders and laws. However, as businesses using consortium blockchain expand, there is no research on consortium blockchain governance. Thus, in this study, the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, was developed to help organizations effectively and efficiently conduct business using consortium blockchain. In addition, to review the feasibility of the developed consortium blockchain governance framework, the framework was reviewed through an advisory committee consisting of experts on blockchain and governance over two occasions. As a result of the review, components of the consortium blockchain governance framework, including functions, roles and responsibilities, were considered complete and relevant.
Proceedings of the Korea Information Processing Society Conference
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2008.05a
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pp.863-866
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2008
최근 많은 조직들이 IT를 경영전략의 핵심적 요소로 인식하고 IT투자를 확대하면서 IT의 효율적 관리와 전략적 활용의 중요성이 커짐에 따라 CIO 기능 강화와 IT 거버넌스 체제 구축에 많은 노력을 기울이고 있다. 그러나 아직까지는 학계나 산업계에서 IT 거버넌스의 개념이 통일되어 있지 못하고, 구성요소와 체계 및 실행방법 등도 조직의 특성에 따라 매우 다양하게 접근되고 있다. 정부출연연 KISTI를 모델로 삼아 KISTI 정보화에 대한 총괄기획, 정책수립, 운영 프로세스 관리, 정보화사업 관리 등 기관정보화에 대한 총괄자로서의 CIO 역할과 IT 거버넌스 체제 구축 방안 연구를 통해 종합적이고 효율적인 정보화 추진 및 자산 관리 운영을 하고자 한다.
While networks of many countries around the world are actively connected with the establishment of ICT-based infrastructure, diplomatic activities are also evolving into various diplomatic forms that are different from traditional diplomacy before. In particular, in the process, public diplomacy activities that focus on subjects other than the government and new diplomatic areas are accelerating. This study identifies the current state of public diplomacy that has emerged as a representative type of new diplomatic style and derives policy implications for the revitalization of global governance. The analysis was attempted based on data generated mainly on the main contents of various diplomatic activities by each entity, and the future direction of public diplomacy was sought. In particular, the subject of diplomacy is becoming more diverse, and most of all, various activities are being carried out based on the world stage due to changes in diplomatic means. Most of all, they understood that all the people are playing the role of private diplomacy, and that the roles and capabilities of local governments are becoming stronger. Global governance needs to be built to revitalize public diplomacy, and support policies need to be continued by expanding the role of public diplomacy and various topics.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.10
no.3
s.35
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pp.307-318
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2005
Cyber crimes caused unpredictable damages by influencing targets with means such as hacking and virus in virtual space. In specific, they transcend time and space because of their anonymity and it is difficult to punish the people who are involved in crimes. To manage such cyber crimes, we need an international cooperative systems beyond difference in legal systems between countries and 'Global Governance' was prepared as a reasonable alternative. These days, governance has been presented as an important concept to explain changed social systems or changed roles of government. It was not just a concept to replace traditional government of a single nation, but to overcome new problems on social actions of humans. So it is expected that it can help prepare reasonable measures through cooperation both in individuals and systems, and public and civil sectors. To countermeasure cyber crimes in terms of global governance, we can prepare general investigation systems and professional human resources through civil and public assistance, and provide a base on which international cooperation systems can be established.
Operational continuity is not a simple issue that can be solved by a Back-Up center or an alternate site. Strategic issues including law, standards, etc demand a new approach in terms of the operational continuity management (OCM). Also, it is necessary to develop a new framework of OCM governance as a part of the corporate governance. Experts from corporate governance insist that OCM can be included in the corporate operational control and so it is important to set up a strategy for OCM in the organization. This paper describes how OCM governance suggests two aspects of effectively controlling corporate risks in the viewpoint of corporate governance. First of all, the top corporate management develops the strategy of operational continuity with regard to the corporate governance. Secondly, there is the aspect of how to build up and manage the strategy of operational continuity in the corporations.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.18
no.7
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pp.69-78
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2013
This paper introduces the alignment background, analyzes some alignment issues. a practical the model of Data Governance for business and IT alignment is describes to implement the alignment so as to improve organizations innovation competency. Business and Information Technology alignment plays an important role in the business operation. Data Governance is an emerging approach which has been proven in some organizations to meet alignment demand. This paper proposes the model of Data Governance and proves the effective through implementation. This could be a good model of benchmarking for the best data quality management of all organizations.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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