프랜차이즈 기업의 핵심역량과 발상의 전환을 통한 신규브랜드 성공전략 사례연구 - (주)마세다린의 가마로 강정 사례를 중심으로 -

The Case Study of Successful Strategies for Launching New Brands in Franchise Companies through Core Competence and Paradigm Shift : Based on Cases of'Gamarogangjung'of Masedarin Inc.

본 연구의 목적은 (주)마세다린의 가마로 강정 사례를 바탕으로 프랜차이즈 기업의 신규브랜드 성공전략을 도출하기 위한 것이다. 가마로 강정의 사례를 분석한 결과, 성공요인은 다음과 같이 나타났다. 첫째, 기업이 지닌 핵심역량을 활용한 것이다. 다년간 치킨프랜차이즈를 운영해온 (주)마세다린은 차별화된 기술 및 인프라를 보유하고 있었으며, 이를 통한 신규브랜드 론칭은 신규브랜드 성공의 요인 중 하나였다. 둘째, 가마로 강정은 적극적인 시장 지향적 전략을 활용하였다. 소비자의 니즈를 파악하고 전사적으로 공유하여 즉각적으로 반영한 것이 성공요인이라 할 수 있다. 셋째, 비즈니스 모델을 차별화한 것이다. 배달시키거나 방문하여 구입하는 치킨을 테이크아웃의 형태로 전환함으로써 많은 비용을 절감하였다는 부분이 성공요인이라 할 수 있다. 넷째, 새로운 업태의 개발이다. 기존의 치킨전문점, 테이크아웃전문점과 차별화되는 새로운 업태의 개발을 한 것이 성공요인이라 할 수 있다. 다섯째, 진정성의 소구이다. 가맹사업에 대하여 부풀리지 않고 솔직하게 설명하는 사업설명회의 차별화는 높은 가맹계약률을 불러왔다. 넷째, 입지조건에 대한 발상의 전환이다. 테이크아웃 점포는 B급 입지에 입점하는 것이 일반적이나 가마로 강정은 A급 입지에 입점함으로써 박리다매를 가능하도록 하였다. 마지막으로, 철저한 교육이다. 개점 전 교육을 반복적으로 오랜 기간에 걸쳐 실시하여 완벽하게 숙달시킴으로써 개점 직후에도 가맹점주가 능숙하게 운영할 수 있었던 것이 가마로 강정의 성공요인이라 할 수 있다.

The purpose of this study is to devise successful strategies for launching of new brands in franchise companies based on cases of 'Gamarogangjung' of Masedarin Inc. The results of case analysis shaw following successful strategies. First, Masedarin Inc. has used its core competence; Masedarin Inc., which managed chicken franchises for many years, launched the new brand, 'Gamarogangjung' based on its differentiated technologies and infrastructure. Second, the brand, 'Gamarogangjung' has used market oriented strategy actively; the brand has reflected customers' needs to its adminstration immediately by understanding and sharing of customers' needs at the corporate level. Third, Masedarin Inc. has differentiated a business model from other companies; by using 'take out' purchasing system instead of 'delivery to doors' or 'purchasing by visiting', the company has saved huge management cost. Fourth, Masedarin Inc. developed a new kind of business which is differentiated from existing chicken franchise brands or take-out restaurants. Fifth, Masedarin Inc. has appealed its sincerity to franchisees; its business information session, which explains about the business openly without exaggeration, has drawn a high rate of franchise agreement. Sixth, Masedarin Inc. changed its way of thinking about conditions of a location for member stores. The company has selected 'A' level locations for their member stores which enables 'quick sales at small profits' while other take-out stores are usually located at 'B' level location. Lastly, Masedarin Inc. has given thorough instructions to the staff of member stores. And immediately after opening of the stores, franchisees were able to operate the stores comfortably because the company educated the staff repeatedly over a long period to make them master skills before the opening of the store.