초록
본 연구는 IPTV의 새로운 모델로 제시되고 있는 오픈 IPTV 정책 기반의 참여형 콘텐츠 서비스에 대한 콘텐츠 다각화 전략과 IPTV 기업을 위한 전략적 시사점을 다루고 있다. 본고는 인터넷과 TV의 콘텐츠 특성차이와 참여 콘텐츠 이용고객의 요구 등을 고려하여 IPTV 기업에게 줄 수 있는 참여 콘텐츠 활성화를 위한 시사점을 정리하였다. 이를 위해, IPTV기업의 보유 역량에 따라 다각화하는 차원에서 (1) 콘텐츠의 생산채널의 다양화, (2) 콘텐츠 접근성 개선, (3) 생태계 상생을 위한 일관성 있는 전략 추진 등의 제안을 하였다. 또한, 상기 다각화 전략과 더불어 단말의 품질 차별화를 통해 새로운 수요를 창출하며, 콘텐츠의 다양한 연동을 통해 고객의 만족도를 높이고, 몰입도를 증진하여야 할 것을 제시하였다.
This study deals with the proposition of the diversification strategy for participation contents service based on the open IPTV policy, and the strategic implication for IPTV players. This paper demonstrates implication for activation of participation contents to IPTV players with reference to differentiation of usages and needs to internet and television. Thus this paper proposes for diversification of player's competency (1) variety of production channels for contents, (2) enhanced accessibility, and (3) the strategic consistency for industrial eco-system. Moreover, this paper suggests that device differentiation for creation of demand, boosting customer satisfaction & immersion through closely interlocking contents.