A Comparative Analysis of CRM Strategies and Establishment Examples of the National Media Corporations in Korea

국내 미디어기업의 CRM 구축 및 적용 전략 비교 연구 - 신문사, 유료방송사, 통신 기업을 중심으로

  • Kim, Hee-Kyung (Policy Research, Korean Cable Television Association) ;
  • Park, Joo-Yeun (Division of Communications, Hankuk University of Foreign Studies)
  • 김희경 (한국케이블TV방송협회 정책협력실) ;
  • 박주연 (한국외국어대학교 언론정보학부)
  • Published : 2009.02.15

Abstract

Customer Relationship Management (CRM) in the media field is a specialcustomer-centered management method based on the information technology in order to build a long-term relationship with customers, users or subscripted people of media services. The purpose of this study is to examine and compare the various strategies and the characteristics of customer relationship managements of domestic media corporations in the era of the digital convergence. The data is analyzed by in-depth interviews with the CRM managements of newspapers, cable & satellite broadcasters and telecommunication corporations. The result of the study shows that the practicing CRM in the media field has an influence on the management performance and the management's support influences the practice of CRM. CRM is practiced differently according to the scale of the media corporations and revenue. Also the study presents that media corporations which wanted to improve CRM are going through trials and errors caused by the lack of experience of the CRM market in Korea. Therefore this study would provide CRM strategy for CRM marketers in Korea. Furthermore, this study presents concepts to media corporations which do not apply to CRM yet, and theoretical backgrounds which do. Finally, the implication of the study, limitations and problems are explained and discussed.

방통융합이 가속화되면서 미디어 기업은 소비자를 고객의 개념으로 전환하고, 이들과의 지속적인 관계유지를 위해 CRM(Customer Relationship Management)을 도입하게 되었다. 본 연구는 국내 미디어 기업의 CRM 도입사례를 구축과 적용의 단계로 나누어 각 미디어 기업의 CRM 현황과 문제점을 살펴보고, 이에 대한 대안을 제시하고자 했다. 연구 결과, 국내 미디어 기업의 CRM 활성화 정도는 기업의 규모와 자본, 경영진의 관심이 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 개별 미디어 기업은 CRM의 중요성과 필요성을 인식하고 이에 대한 전략을 구사하고 있지만 자본이나 기업의 규모, 전사적인 인식이 수반되지 않는 일부의 고민만으로는 CRM이 발전하기 어려우며, 이를 극복하기 위해서는 미디어 기업의 환경과 특성에 부합하는 다양한 전략을 세울 필요가 있다는 결론을 내릴 수 있었다. 특히 최초의 가입자 접점 지점의 활용을 통해 본사의 CRM 전략과 유기적인 상호작용을 기하는 방안을 마련할 수 있다. 이를 위해서는 개별 미디어 기업의 환경과 제도를 적극 활용할 필요가 있으며, 서비스의 특성에 따른 가입자 접점 지대를 찾아내는 것이 중요하다.

Keywords