• Journal of Construction Engineering and Project Management
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• 제2권2호
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• pp.28-35
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• 2012

Critical to project success is effective stakeholder management. This paper presents a challenge for the project manager who uses traditional approaches to manage mid-level stakeholders in an organization. Dual roles of a mid-level stakeholder (as a stakeholder of a project and as an agent of the corporate) may cause problems that would result in difficulties for project managers in identifying the stakeholder's attributes and overcoming hierarchical authority expectation. However, the dual roles of the stakeholder result in its weakness in the project-stakeholder relationship. Can a project leverage its strategic role for effective upward influence by linking project objectives to corporate strategic objectives? To address this research question, case study method was used to gain a deeper understanding of mid-level stakeholder's salience. This research proposes an upward influence strategy to embed a project-stakeholder relationship in a hierarchical stakeholder network.

• 한국콘텐츠학회논문지
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• 제20권9호
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• pp.238-248
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• 2020

본 연구는 상향 사회비교를 통해 발생 되는 긍정과 부정의 감정을 균형 있게 살펴보고 발생 된 감정의 결과가 SNS 이용자의 게시 행태에 미치는 영향을 탐구한다. 특히, 본 연구는 상향 사회비교가 SNS의 팔로워와 게시자의 SNS 이용행태에 미치는 영향력과 팔로워가 다시 게시자가 되는 소셜 네트워크 순환의 구조적 원리를 체계적으로 규명해보고자 한다. 분석 결과, 상호작용 성향의 팔로워는 부정적인 상향 사회비교와 긍정적인 상향 사회비교를 하였으며, 부정적인 상향 사회비교는 독립 성향 게시를 감소시키는 것으로 나타났다. 하지만, 긍정적인 상향 사회비교는 독립 성향 게시와 상호작용 성향 게시 모두를 증가시키는 것으로 나타났다. 이러한 본 연구의 결과는 SNS에서 사회비교 이론이 부정적 상향 비교에만 치우쳐져 있던 선행 연구의 결과를 긍정적 상향 비교까지 확장 시켰다는 데 의의가 있다. 더불어, 본 연구는 SNS 플랫폼 운영자들에게 SNS 이용자들이 다른 플랫폼으로 이탈하지 않는 방안에 대한 실무적 전략을 제시하였다.