International Journal of Computer Science & Network Security
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제22권8호
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pp.217-221
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2022
The article analyzes the main theoretical approaches to the formation of managerial competencies and establishes the degree of development of the problem. The content of the concept of "managerial competence" has been clarified, to determine the structure of managerial competencies of a future specialist in the education system and indicators of the formation of managerial competencies. The organizational and pedagogical conditions necessary for the effective process of forming the managerial competencies of future specialists are revealed. The following research methods were used in the work: theoretical (analysis of regulatory documents and scientific literature on the problem under study, comparison, generalization, modeling), empirical (diagnostics of the level of formation of managerial competencies of students of the system, questioning, observation, peer review, comparative qualitative and quantitative analysis of diagnostic results the level of formation of managerial competencies).
As information is the critical resource of business, CIOs(chief information officers)' managerial roles become more important. CIOs work out the organization and information system strategies, introduce changes into organizations, communicate with chief executive officers and users, and take the responsibilities of the information system operation. The CIOs' managerial roles make affects on the information system performance and the organizational effectiveness. They are divided into six sub-roles; leader, liaison, entrepreneur, monitor, resource allocator and spokesman. The CIOs' influences on organizations are evaluated by information systems performance. User information satisfaction is one of the most valid information system evaluation criterions. User participation and user involvement are regarded as the antecedents of user satisfaction. This study investigates the effect of CIOs' managerial roles on user satisfaction, user participation, user involvement, CIOs' six managerial roles do not equally influence users. The results of this study have implications for the CIOs' managerial roles in organizations. As CIOs effectively perform managerial roles, user satisfaction is improved.
The purpose of this study was to explore how family types clustered based on the intra system dynamics explained housewive's managerial behavior. The data were collected by means of questionnaire distributed to a stratified sample of 544 housewives in Seoul who lived with husband and children. The questionnaires included FACES Ⅱ and Ⅲ, Communication Scale, Managerial behavior Scale and Life Satisfaction Scale. Frequency, percentile, mean, correlation, factor analysis, cluster analysis, One-way ANOVA with Scheffe test, and multiple regression were used to analyze the data. This study had resulted in three major findings. The first was that families were clustered by four types, named structed-separated family, flexible-connected family, change oriented emashed, and rigid-disengaed family. The second finding was that a difference in managerial behavior was found among four types of family. Housewives whose family were more connected each other and adapted more easily to changing situations showed better managerial behavior. The last one was that the managerial behavior of housewives was better explained by family types than socio-demographic variables. The recommendations for future research and the better ways to lead effective managerial behavior were suggested.
This study purports to verify managerial effectiveness of the integrated delivery system(IDS) of Japanese health care institutions through comparing the managerial performance between hospital groups providing with both acute and nursing care and those with acute care only. Data on the managerial performance of 697 hospitals providing with nursing care together and 819 hospitals providing with acute care only were collected from Japanese Central Social Insurance Medical Councils 2001, 2003, 2005, and were analyzed using mean comparison test(t-test) between the two groups. The results revealed that there were significant differences between the two groups in such indicators as ratio of material cost, labor cost, depreciation rate, total margin, operating margin, average number of outpatient per day, average revenue of an inpatient per day, total amount of labor cost, gross revenue per employee, and labor productivity. However, we could not find out any consistent evidence which support the effect of integrated delivery system on the hospital managerial performance. Further discussion was made on the limitation of the study and future research agenda relevant to the topic.
Purpose: This study aimed to investigate clinical nurses' perception on nursing managerial competencies. Methods: This was a descriptive study. The data were collected from 198 nurse managers who had worked in six general hospitals using a self-reporting questionnaire. Data were analyzed by descriptive statistics, t-test, ANOVA, and Importance-Performance Analysis. Results: Only 32% of the participants had experienced nursing managerial competency training. The mean score for perceived performance of nursing managerial competency was lower than that for perceived importance. There were significant differences in perceived importance, performance, and importance-performance gaps among head, charge, and staff nurses. Importance-performance analysis showed that three of the 30 nursing managerial competencies require further development: staffing, human resources development and education, and nursing standard development competency. There were significant differences in importance-performance gaps according to age, career years in current hospital, work shift, position, nursing delivery system, and nursing managerial competency-education experience. Conclusion: A training program for developing and improving nursing managerial competencies which is focused on the gaps in importance and performance level is needed for clinical nurses. In addition, it should be considered to improve nursing work conditions such as nursing delivery system and formal appointment in order to increase the performance of nursing managerial competencies.
The purpose of this study is to review the relationship between managerial system and incremental innovation, and the mediating effect of knowledge transfer in small business. In order to verify and achieve the purposes mentioned above, questionnaire data were gathered and analysed from 255 enterprise managers in western Kangwon-do province. Empirical survey's findings are as follows; First, CEO's support and education/training appeared to be positively related with knowledge transfer. Second, managerial system and knowledge transfer appeared to be positively related with incremental innovation. Third, knowledge transfer had mediating effect on the relationships of CEO's support-incremental innovation and education/training-incremental innovation.
Small and Medium sized hospitals are exposed to severe managerial environments recently. Around 8.0% of the hospitals are bankrupted every year. The adverse managerial environment does not only come from external factors such as patients' preference for larger hospitals, regulations on the medical charges; more serious problems come from the way the medium and small sized hospitals deal with those exogenous changes including lack of management skills, lack of change management skills, lack of managerial decision support systems, etc. This paper aims to support managers to make decisions regarding the exogenous changes. This paper can be interpreted as an attempt of a merge of the two techniques; BSC and system dynamics. Starting with a BSC system, the development of a system dynamics model can take advantages of the BSC information.
The purpose of this study was to provide for the appropriate conflict management strategies to employed wives by investigation casual relations of conflict, resources, home management behavior and managerial satisfaction by applying a system's approach. The data were collected through the questionnaire whose respondent were 388 employed wives. The data were analyzed by various statistical methods such as Frequency, Percentage, ANOVA, F-test, T-test, Pearsons' correlation analysis, Multiple Regression analysis, Path analysys. The results of this study are as follows : 1) Input variables, throughput variables, output variables had differences significantly according to the family life cycle. The employed wives' families which are former term of the family life cycle used more appropriate conflict management strategies than latter term of FLC. That is, the employed wives' families which are former term of FLC had more abundant resources such as cohesive power of family, interaction with relatives, social support, had higher planning score, used more frequent structural management strategies. But, the managerial satisfaction had no differences. 2) For the relation of input variables and throughput variables, the more resources, the lower conflict is the higher planning, implementing score, structural management score. For the relation of throughput variables, the higher planning, implementing, structural management score is the higher managerial satisfaction score. For the relation of input variables and output variables, the more resources, the lower conflict is the higher managerial satisfaction, besides objective and material resource, subjective and psychological resource had influence. 4) among all variables affecting the managerial satisfaction, the commition of housework, cohesive power of family, wives' occupational level had indirect effect on managerial satisfaction through structural managemenet. Only the income had direct effect on managerial satisfaction.
Recently, work-related musculoskeletal disorders(WMSDs) are one of major issues in occupational safety and health in Korea. Main risk factors of WMSDs include manual handling of heavy weight loads, awkward posture, repetitive tasks, Prolonged static muscle contraction, and so on. The number of injured workers has rapidly increased and the related regulation was amended to improve the work conditions and environments. And demands for workers' compensation and improvement of work conditions and environment to prevent WMSDs have increasingly been raised. This study focused on managerial system to prevent WMSDs. Literal survey and questionnaire survey were accomplished to propose a management system in Korea for preventing WMSDs.
This paper reviewed the relationship among safety education/managerial factors, safety motivation and safety appliance, and the moderating effect of safety motivation. Based on the responses from 225 employees in small & medium manufacturing and construction industry, hierarchical regressional analysis showed that all education/managerial factors have positive relationships with safety motivation. Also, safety motivation has mediating effect between education/managerial factors(safety education, communication, system, precautionary activity) and safety appliance.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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