This study investigated effects of importance factors of hotel banquet buffet menus on customer satisfaction and loyalty. SPSS 18.0 was used to conduct various analyses, namely frequency, factor, reliability and regression. The findings are as follows. First, importance factors of hotel banquet buffet menu had a positive influence on customer satisfaction. Second, customer satisfaction with a hotel banquet menu had a positive influence on customer loyalty. Third, importance factors of hotel banquet buffet menu had a positive influence upon customer loyalty. Importance factors of the hotel banquet buffet menu should have customer satisfaction and loyalty. Findings also suggest that the effect of fresh food material upon health should be considered rather than buffet menu creativity and/or quantity to make use of the menu for various generations and to develop hotel banquet buffets.
Journal of Applied Tourism Food and Beverage Management and Research
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v.17
no.1
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pp.21-40
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2006
This researches aimed to find out the influence of Attribution making Image of hotel on Brand Loyalty at the Service Encounter. To achieve its goal, variables corresponding to the actual circumstances of hotels have been sampled on the basis of documentary studies. In addition, the research model, hypothesis, range of the research, and samples were selected and set up. Bellow Theoretical Results show us how effectively hotel's Image properties attributed at the Service Encounter can affect in making the Image of hotel positively and form the higher Brand Loyalty. Brand Loyalty can not be established at a time. Hotel's marketer will have to trace every single change of Band Loyalty through Marketing Research and Maintain a dominant position through a continuous relationship with guests.
The result of this study well be influenced on hotel food & beverage to large extent. And that is linked with what the government is pursuing. What This study focused are followings. First, this study is tried to survey the role of tourist hotel F & B as eating out industry. Second, this study analyzed the most important factors when selecting the tourist hotel F & B. Third, this study looked for the further alternatives on the issues of tourist hotel F & B. Such focuses as these can be expected various, and several of those are as followings. First, this study can expect the understanding on the flow of F & B in the world and the development of ingenious management strategies. Second, this study can promote the developing effort of undeveloped korean food, and have an largely effect on from the tourist hotel restaurant to deluxe restaurant, public restaurant, and home. Thrid, this study will provide the opportunity to confirm the role and direction of tourist hotel, which maximizing affirmative effect.
Purpose: The hotel industry needs a leader who can actively demonstrate leadership to respond to and accept changes in the organization in a highly competitive and fast-changing environment. Therefore, the role of leaders who instill clear vision and goals of the organization in their members, listen to their opinions, and empathize is paramount. Leaders should encourage successful organizational activities based on active participation by employees and create the best environment for working with a sense of mission and responsibility. This study aims to identify the relationship between empathy leadership and job engagement as a result variable of team cohesion in the hotel culinary department and conduct empirical studies on the role of empathy leadership and job engagement. Research design, data, and methodology: The data were collected from employees who work in culinary department at a five-star franchise hotel located in the Seoul metropolitan area. Because it is difficult to conduct a survey through face-to-face contact with employees due to the COVID-19 pandemic, the online survey was conducted from February 1 to February 28, 2020. A total of 330 questionnaires through online were distributed and 268 employees completed the survey, yielding a response rate of 81%. Of the 268 returned responses, 27 responses were not usable due to missing information. Thus, a total of 241 responses were used for analysis. Results: The study results are as follows. First, it has been shown that the empathy leadership of culinary department in hotel companies has a significant positive impact on the job engagement. Second, it has been shown that job engagement has a significant positive effect on members' team cohesiveness. Third, empathy leadership of hotel companies' culinary department has a significant positive impact on members' team cohesiveness. Fourth, job engagement has a significant positive (+) mediating effect in the relationship between empathy leadership and team cohesiveness in culinary department. Conclusion: This study supports the theory that an emotional and empathic leader's behavior or ability can change the effectiveness or atmosphere of a rapidly changing hotel culinary team organization by presenting a research model on the effect of empathic leadership on job engagement and team cohesiveness. And hotel chefs should be more aware of the importance of empathic leadership and make them a human resource of the organization through formal and informal communication with culinary employees.
The purpose of this study was to investigate the relationships among intrinsic motivators, psychological empowerment, affective commitment, and service quality among hotel industry employees. For this study, data were collected from 233 hotel employees in Seoul Metropolitan City with self-administered questionnaires and analyzed using structural equation modelling technique. This study found that two job characteristics variables(job challenge and job autonomy) had positive effects on hotel employees' psychological empowerment; that three job characteristics variables(job challenge, job variety and job autonomy) and psychological empowerment had positive effects on hotel employees' organizational commitment; and that psychological empowerment and organizational commitment had positive effects on hotel employees' service quality.
This study developed a conceptual model that integrated psychological and physical reactions resulting from online tourism reviews through a longitudinal trust-satisfaction model (LSTM) developed based on the extended valence framework and expectation-confirmation theory. Online reviews are essential factor of consumer's purchase decision. This phenomenon is well applied in a tourism context. However, investigations on online reviews in a longitudinal approach in a tourism context are quite limited. Therefore, this study suggests a conceptual model based on LTSM and several propositions about how online tourism reviews, which are divided into factual and experiential reviews, influence the future travelers' perceptions and attitudes, such as expectation, confirmation, and destination loyalty, in a longitudinal format by examining previous related studies. Finally, expected results were discussed and several implications were described theoretically and practically.
본 연구는 품질관리와 고객만족관리의 관계를 규명하는데 목적을 두고 있다. 연구조사는 외국관광객과 서울의 특등급호텔의 종사원을 대상으로 수행되었으며, 연구결과 호텔 서비스 품질관리 수준은 고객만족도에 영향을 끼치는 것으로 나타났다. 연구자는 품질관리 시스템, 품질과 운영 결과, 고객만족 결과로 구성된 성공적인 품질관리를 제안하고자 한다.
This study began with the expectation that work spirituality according to self - sacrificing leadership of a company recognized by hotel employees could positively affect superior liking and innovation behavior. The results of this study can be summarized as follows; the exercise of authority and the self - sacrifice in reward distribution are very important in the social exchange relationship. And the experience of joy and meaning, which is a behavior that meets the values, showed that it fulfilled the sense of accomplishment that the employees realized as a value, and it increased the satisfaction of pursuing the value of the boss and participating in and contributing to the world. Moreover, the hotel employees were likely to favor the bosses when they gave up or refrained from their authority or delegated to their subordinates, or when their bosses delayed or gave up rewards that had to be distributed to them. Also, self-sacrifice on the supervisor's job assignment is considered as an essential part of inducing the innovative behavior of the subordinates, regarded as desirable behavior or qualities.
Most countries have their own culture that presents different types of behaviour. The employees' specific ways of working, according to each country, influence its organisation, thus cultural differences have become an essential issue in operating management. Therefore, this study explored how the different cultures based on Hofstede's paradigm interact within the specific Korean context. This study examined how cultural related HRM practices were enacted in the Korean hotel industry, how the frameworks of Hofstede's model impact the employee outcomes, including the concept of organisational justice. This study followed a quantitative approach which relied on a positivist paradigm to evaluate the different HRM practices at hotel workplaces with the view of employees. This study gathered a survey on 601 hotel employees in the deluxe sector. The analysis of quantitative data was undertaken using SPSS version 23.0 software and AMOS 23.0 to achieve the research aim for the study. This study contributes new findings to the research literature. The results of this study showed how Confucianism also plays a predominant role in understanding Korean culture, more than the Hofstede's original four dimensions of culture.
This article presents the results of empirical studies on the Quality of F&B parts in Hotel services. The main aim is to describe and analyze service breakdown from the customer's point of view and thus create a basis for quality management. The aim is also to find out maximizing factors of sales volume with profit in hotel F&B parts based on the serving systems of F&B items, quality control, change and innovation. The results of the study show statistically significant differences between the each F&B parts in term of quality of foods, location of restaurant, service inconvenience condition, variety of menu, teamwork of empolyees, educational programme, hotel internal culture, etc. Marketing and management implications for effective targeting the market segments are discussed.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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