Social surveys, using various factors influencing the e-commerce's development of SMEs, are the means of explaining the rapid development of e-commerce. This makes it possible to make more efficient decisions in e-commerce. This article was written from surveys conducted in the manufacturing industry and Trade Company at Jilin Province via e-mail, fax and analyzed data by Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The result shows that in development of e-commerce, the business partners have significant impacts on the achievement of e-business both directly and indirectly. Second, consciousness of leaders, external support, transaction partner relationship and influence of competitors cause a direct result on the development of e-commerce On the other hand, the innovative capacity of enterprises and communication indirectly influence. Based on these, it is valid for us to for us to make correct decisions for the e-commerce development of SMEs.
Recent lifeline with Internet and smart-phone is a new ICT-based revolution that has transformed the structure of economics and business activities in digital economy. This paper deals with some economic perspectives on the conceptual concerns on transaction costs and its applications to energy and environments, and glocalization strategies of e-business. First, we consider substantial differences between offline and online channel transactions and categorize three different aspects of transaction costs in the purchasing process in both channels. Second, we examine the impacts of e-business that affect sustainable environments and provide some considerations on energy savings, product-process design, and logistics. Finally, we present some opportunities and challenges posted by global e-business and outline the economics of networking in achieving enhanced performance and competitive advantage through glocalization strategies of e-business.
Avinash BM;Divakar GM;Rajasekhara Mouly Potluri;Megha B
Journal of Distribution Science
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v.22
no.8
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pp.65-76
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2024
Purpose: The study aims to recognize the relationship between big data analytics capabilities, big data analytics process, and perceived business performance from supply chain management to total customer satisfaction. Research design, data and methodology: The study followed a quantitative approach with a descriptive design. The data was collected from leading e-commerce companies in India using a structured questionnaire, and the data was coded and decoded using MS Excel, SPSS, and R language. It was further tested using Cronbach's alpha, KMO, and Bartlett's test for reliability and internal consistency. Results: The results showed that the big data analytics process acts as a robust mediator between big data analytics capabilities and perceived business performance. The 'direct, indirect and total effect of the model' and 'PLS-SEM model' showed that the big data analytics process directly impacts business performance. Conclusions: A complete indirect relationship exists between big data analytics capabilities and perceived business performance through the big data analytics process. The research contributesto e-commerce companies' understanding of the importance of big data analytics capabilities and processes.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.9
no.9
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pp.191-203
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2022
The ecosystem for digital payments in India has expanded quickly during the last decade. A synthesis of technical advancements and progressive governmental laws and regulations has fuelled this expansion. Particularly, the UPI system has assisted India in transitioning from a nation heavily reliant on cash for daily transactions to one with fewer cash transactions. The study attempted to determine how Financial Inclusion (FI) through a socio-techno-ecosystem impacts digital payment systems. FI involves ensuring financial services, products, and an adequate amount of credit without discrimination against the weaker section of society. The study has established that FI impacts the UPI. The finance infrastructure thus helps to develop an ecosystem where financial access and the awareness level help people to transit to new channels of payment. We have used secondary data of 27 banks for sixteen quarters and four years, i.e., for the financial years 2016-17 to 2019-20. It is observed from the current study that the offsite_ATM plays a significant role in the value creation of the UPI. Our study implies that it will help retailers, individuals, and business houses to use UPI platforms for swift payments without hassle. Also helpful for industries that are still not digitally disrupted and industry-specific UPI transactions.
Purpose: The purpose of this paper is to examine the recent resurgence of popularism and the possible impacts it may have on contemporary business and economics. Research design, data and methodology: This is an exploratory case study that examines the rise of popularism and identifies and analyzes the likely implications for contemporary business and economics. Results: Although populists tend to reject elitism, capitalism, economic globalization, and political establishment, their ethnocentric behavior is no different from those of the corrupt political and economic elites. Popularism does enable nationalism and protectionism and negatively impacts business and economic growth. Conclusions: Popularism existed for a long time, and this phenomenon will continue to exist as long as a triggered mechanism exist, e.g., income inequality, resurgence of immigration, recession, insufficient factors of resources and social welfare. The recent rise of popularism is not a fad or a short-lived anti-establishment and anti-elitism movements but, rather, a force to be reckoned with in the near future. The rise of economic nationalism limits international trade, integration, and cooperation. As a result, international capital, service, and product flows will decline, and countries and multinational corporations have to develop and restructure their international supply and value chain to cope with this phenomenon.
Understanding success factors in electronic banking is important to helping banks succeed. In this study, we extend DeLone and McLean's IS success model to the electronic banking by adding trust as a success variable. We tested the extended model by comparing internet banking and mobile banking in Indonesia. Using a structural equation modelling approach. We found that system quality had positive impacts on perceived usefulness and end-user satisfaction for both internet banking and mobile banking. The development of e-banking (internet banking and mobile banking) in Indonesia is in its initial stage. Finally, although we tested for the common method bias to relieve concern, further research may use multiple methods when collecting the data. This study investigated the role of each dimension of IS success in the electronic banking environment. While the original IS success model emphasizes individual and organizational impacts, we have argued that trust is an important indicator of IS impact on an individual socially in the banking industry. The contribution of our study is two-fold. Conceptually, the study is the first to extend the IS success model to the e-banking context. We provide an extension of the updated IS success model by adding trust as an outcome variable in the research model.
Under the internet age, the competition among recruiting intermediaries including online and offline players has been intensified for several years. Therefore, their business processes or business models have also been transformed to be able to earn the competitive advantages. For these reasons, the traditional players like offline-based recruiting companies have willingly or unwillingly experienced the competitive disadvantages on the recruit battle ground. The online recruiting intermediaries, who newly participated in this industry and based on the internet environment, however, seized on the competitive advantages with the richness and the reach traits of online media. Under this context, the offline traditional intermediaries, who have been threatened by new online entries, must make a replacement of traditional trading mechanisms with alternative trading mechanisms like IT-enabled intermediaries. In this study by exploratory approach, we investigate the phases of transformation of the traditional recruiting intermediaries, changes in business strategies of offline-based firms, and impacts of online media in e-recruiting industry.
As information technology has a great impacts on contemporary business environment, global electronic trade is becoming a new paradigm in international trade transaction. The internet provides a fundamentally different environment for international marketing and trade, it also requires a different approach to international business. Now it is unrealistic to apply the same marketing strategies under global environment without making some modifications to be appropriate to the electronic edge. This paper attempts to investigate what kinds of factors influence the level of electronic trade utilization and performance, and suggests some strategies for usage of electronic trade for small-medium enterprises in Korea. According to the results of this research, the usage of electronic trade by small-medium enterprises is fundamentally important for the diffusion of electronic trade. Therefore it is suggested that the government needs to support small-medium enterprises by financing them to have system for electronic trade.
Under the internet age, the competition among recruiting intermediaries including online and offline players has been intensified for several years. Therefore, their business processes or business models have also been transformed to be able to earn the competitive advantages. For these reasons, the traditional players like offline-based recruiting companies have willingly or unwillingly experienced the competitive disadvantages on the recruit battle ground. The online recruiting intermediaries, who newly participated in this industry and based on the internet environment, however, seized on the competitive advantages with the richness and the reach traits of online media. Under this context, the offline traditional intermediaries, who have been threatened by new online entries, must make a replacement of traditional trading mechanisms with alternative trading mechanisms like IT-enabled intermediaries. In this study by exploratory approach, we investigate the phases of transformation of the traditional recruiting intermediaries, changes in business strategies of offline-based firms, and impacts of online media in e-recruiting industry.
These days, firms are focusing on the improvement of relationships with business partners. The supply chain integrations are taking critical role in improving the relationships with business partners. In accordance with the development of the IT technology, it became possible for firms not only to integrate inner parts of the organization, but also to integrate the company with other organizations in the supply chain, which is open system. Therefore, in e-Biz environments, it is imperative for firms to strengthen the core capacity through the supply chain integration, and to precisely determine the components of the determinants of e-Business integration which impact the firm performance. This study analyzed determinants that have impacts on business integration in IT capacity perspectives in competetive environments. We analyzed 163 domestic companies to find out many significant suggestive points. First, IT management capacity, process innovation capacity are adopted as determinants of differentiation and competetive edges against competing firms. Second, it is analyzed that the more the companies are in intensified competetive environment, the more likley that the innovation capacity and partner management capacity become the determinants of the business integration of the companies and that they pursue new market development strategy. Third, it is analyzed that the more the companies are in high demand fluctuation, the more likley that the innovation capacity becomes the determinants of the business integration of the companies, and that they pursue new market development strategy and operation efficiency strategy. Last, it is analyzed that the more the companies are Technology dependent, the more likely that IT management capacity and process innovation capacity become the determinants of business integration, and that they pursue new market development strategy and operation efficiency strategy. These results provide us the foundation that the determinants that we have analyzed can impact the supply chain integration strategies which take into account the competetive environments.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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