This study examined the evolution of S&T Basic Acts in Korea from the Science and Technology Promotion Act (1967) through the Special Act on STI (1997) to the Framework Act on Science and Technology (2001) in the following aspects: 1) comprehensive plans, 2) coordination mechanisms for S&T policies, 3) enforcement of R&D programs and performance diffusion, 4) promotion of human resources, 5) and S&T investment and budgeting. Before the Framework Act on S&T was enacted in 2001, critical issues were found in establishing S&T master plans, promotion of R&D programs, comprehensive coordination mechanisms, and R&D budgeting. The three Basic Acts have expanded the scope of regulation over time to cover the entire cycle of the S&T process. They concern a wide range of issues, including creating a basis for scientific and technological development, S&T promotion, disseminating and commercializing research outcomes, and preventing adverse effects from science and technology. The content of the Basic Acts has evolved in response to changes in the political, economic, and social environment of Korean industry during the past five decades.
Purpose - This paper explains how free trade agreements (FTAs) work as a building block to achieve global free trade and be better than other trade regimes. Design/methodology - This paper utilizes a trade liberalization game setup. Three countries choose a trade agreement strategy based on a given trade regime. Trade agreement is made only when all member countries agree. The paper evaluates each trade regime concerning FTAs and customs union (CU) by area size of global free trade equilibrium on the technology or demand gap between countries. Findings - FTAs make global free trade easier. In this game, there are two main reasons for failure to reach global free trade. First, a trade regime with FTAs makes non-member face difficulties in refusing trade agreements in the existence of a technology gap than a trade regime without FTAs. Also, a trade regime with FTAs causes it harder to exclude non-members in the existence of a demand gap than a trade regime with only CUs. Therefore, a trade regime with FTAs can work better in reaching global free trade. Originality/value - The concept of "implicit coordination" was used, which assumes that FTA members keep external tariffs for non-members the same as before an FTA. Without this consideration, FTA members lower their tariffs to non-members, and it makes non-member refuse free trade easier. FTA can prevent it sufficiently only with implicit coordination. This makes the trade regime with FTAs more effective to reach global free trade.
Early conflict research in channel and organization area have focused on the definition of conflict construct, its cause, consequence and identified conflict resolution management. Recent studies about conflict, however, have explored new assumption of complexity, a multidimensional conflict construct, contextual conflict management strategies, positive and negative conflict/consequence, and the conflict resolution strategy. Although many literatures exists on channel conflict resolution, little research has been done about relationship learning and performance from conflict resolution perspective. This study explores how channel members can achieve a relationship learning, as a conflict resolution mechanism, which enhance co-created value in marketing channel relationship. Therefore we propose that conflict resolution strategies(collaborating behavior and avoiding behavior) influence channel performance(effectiveness and efficiency) through relationship learning processes(learning via information exchange, joint interpretation and coordination, relationship-specific knowledge memory), in view of buyer-seller relationship. The research model is shown at
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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1998.10a
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pp.114-117
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1998
Failure to link business or operations strategy with the activities of operations is a critical problem in strategy implementation process. This problem comes from malfunction of a coordination and control mechanism to support the strategic direction by effective communication throughout the firm. A performance measurement and evaluation system (PMES) is thought as a core mechanism to monitor, direct. and induce desirable activities. We have developed a new strategic PMES (SPMES) that can effectively support the manufacturing strategy by utilizing customized performance measures. They are selected from a pool of four distinct but closely related sets of performance measures; financial, market, internal competency, and performance driver. In this paper, we briefly review the structure of the SPMES and explain the change process of PMES into SPMES in manufacturing business units. First we analyze the business environment and manufacturing strategy to identify short- and long-term issues facing the management. Next step is scrutinizing the objectives and activities of every function and process in the business unit. Using the information obtained, we can diagnose the gaps between currently effective PMES and desirable SPMES supporting the strategies. Once the problems in existing system are identified, we reconfigure the existing and new measures to establish a SPMES through a series of analyses, discussions and workshops. In organizing the selected measures in the new system, we use AHP method to reflect the relative importance of the measures in a specific business. Finally, modification or development of information system to support the SPMES wraps up the development process, and implementation begins. We explain the entire process using two cases to clarify the real meanings and the difficulties of PMES change process.
The Journal of Korean Academy of Sensory Integration
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v.22
no.1
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pp.69-84
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2024
Objective : This study aimed to provide an overview of task-oriented approaches for children with developmental coordination disorder, including its definition, diagnosis, causes, and assessment, through a literature review. Subject : Eighteen international articles published between January 2000 and September 2023 were analyzed to explore the intervention strategies of Neuromotor Task Training (NTT) and Cognitive Orientation to daily Occupational Performance (CO-OP). The objectives of the interventions mentioned in the reviewed articles were categorized according to the criteria of the Occupational Therapy Practice Framework-4 (OTPF-4). The results showed that NTT more frequently set goals in the area of client factors, while CO-OP set goals only in the area of occupation. This difference in goal setting can be explained by the strategy differences between the two interventions. Conclusion : A broader and deeper understanding of strategies for interventions with task-oriented approaches to developmental coordination disorder can increase awareness of the disorder and provide a more solid basis for evidence-based practice.
This paper deals with the operation strategy of reactive power in a multi-infeed HVDC (MIHVDC) system, in which several converters are connected to the same or nearby separate AC buses. The potential problems concerning a MIHVDC system when feeding a weak AC network are as follows: the need for coordination of the recovery control, the possibility of voltage instability or low quality of the area connected to the MIHVDC system, and the risk of mutual commutation failures. These problems in MIHVDC systems are similar to those in single-infeed HVDC (SIHVDC) systems, but the differences with the phenomenon of the SIHVDC system are the interactions between converters. The main reason for the potential problems of HVDC systems (MIHVDC or SIHVDC) is voltage variation; therefore, to mitigate the voltage variations, the performances of the HVDC system should be enhanced. Consequently, to mitigate the potential problems of MIHVDC systems, several solutions are suggested in this study, including installing STATCOM and installing a line arrester on the tower. The study results will be applied to a multi-infeed HVDC system in Korea.
We can implement IT governance in university IT project by applying framework based on CobiT to university information system. In this paper, the organizational planning process is presented as a procedure to use it strategically at the university organizational level. This is the basic plan to be pursued by the university organization and is the first to be implemented in the Univ IT strategy. Organizational plan carry out the process gradually at the organizational level and 11 items of 4 groups are presented. The result of this organizational plan is to lead the strategic process at the university headquarters. In addition, big picture strategy can be established from Univ IT planning, budget, coordination and evaluation, and it can lead to systematic preparation and management for integrated implementation of IT system.
Significant changes in the past year have taken place in the world of work that are bringing new challenges with regard to employee safety and health. These changes have led to emerging psychosocial risks (PSRs) at work. The risks are primarily linked to how work is designed, organized, and managed, and to the economic and social frame of work. These factors have increased the level of work-related stress and can lead to serious deterioration in mental and physical health. In tackling PSRs, the European labor inspectorates can have an important role by enforcing preventive and/or corrective interventions in the content and context of work. However, to improve working conditions, unilateral interventions in the context and content of work are insufficient and require adopting a common strategy to tackle PSRs, based on a holistic approach. The implementation of a common strategy by the European Labor Inspectorate for tackling PSRs is restricted by the lack of a common legislative frame with regard to PSR evaluation and management, the different levels of labor inspectors' training, and the different levels of employees' and employers' health and safety culture.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.8
no.3
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pp.505-515
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2021
The essential purpose of this study is to propose strategies for developing micro-, small-, and medium-sized enterprises (MSMEs) to realize sustainable competitive advantage by applying the SWOT analysis method. Thus, the main problems investigated in this study are: a) around 60-70% of MSMEs in Kulonprogo regency do not yet have access or financing from banks; b) lack of knowledge of production technology; c) in general, MSMEs business actors are still incorporated legal entities; d) MSMEs do not have a good financial administration and management system; e) coordination between MSMEs stakeholders has not been integrated; f) limited facilities and infrastructure of MSMEs, primarily related to technological tools; and g) limited access to raw materials so that MSMEs often get low-quality raw materials. This study employed a survey method with questionnaires and interviews. By using the Slovin tools sampling technique, the number of samples was 39 MSMEs in Kulonprogo Regency, Yogyakarta, Indonesia. The results of this study confirmed that the Kulonprogo MSMEs should pay attention to seven aspects of business management to achieve sustainable competitive advantage. The seven aspects are: 1) business strategy; 2) human resources; 3) information technology; 4) products; 5) promotion; 6) cooperation; and 7) corporate social responsibility (CSR).
The soccer robot system consists of multi agents, with highly coordinated operation and movements so as to fulfill specific objectives, even under adverse situation. The coordination of the multi-agents is associated with a lot of supplementary work in advance. The associated issues are the position correction, prevention of communication congestion, local information sensing in addition to the need for imitating the human-like decision making. A control structure for soccer robot is designed and several behaviors and actions for a soccer robot are proposed. Variable zone defense as a basic strategy and several special strategies for fouls are applied to SOTY2 team.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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