The purpose of this paper is to study on colonial modernity of commercial space in the case of commercial companies in Kyungsung(Seoul) during Japanese colonial period. Commercial companies in Bonjung2jungmok had the greatest growth in the numbers and the scale of company's capital from 1920s to 1930s. Japanese's commercial companies had concentrated in Bonjung1jungmok and the scale of Japanese's capital had been the greatest in Hwanggumjung2jungmok. Korean merchants had tried to change their commercial organization to modern and capitalistic system in the face of infiltration of Japanese merchant capital in Kyungsung. They had established some modern stock companies and had managed a few companies of large capital such as Hwasbinyeonshejum(a multiple shop) in Jongro2jungmok. We may observe the modernity of commercial companies in some modern stock commercial companies and the activities of commercial merchants in Kyungsung. But Korean's commercial companies had been small-scale businesses in comparison with Japanese's commercial companies. Colonialism in commercial space in Kyungsung had been appeared doubly in ethnical segregation of commercial activities and the scale of commercial capital.
Journal of the Korean BIBLIA Society for library and Information Science
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v.22
no.3
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pp.75-90
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2011
This study aimed to investigate, analyze and identify the problems related to SNS usage by publishing companies around Twitter, Facebook and Me2day as well as theoretically investigate SNS, and ultimately to suggest the approaches to improve the outstanding issues identified. In accordance with the analysis, only 0.5%(222 publishing companies) in total publishing companies(41,407) opened SNS[3.7%(1,537) opened the independent website.] Second, in accordance with the investigation on 212 publishing companies in 222 companies opening SNS(71 twitters, 74 facebooks, 67 Me2days), the communication was not significant to the extent that only 50.5%(107) kept the communication with less than 100 readers or potential readers. Furthermore, 77.4%(164 companies) had less than 1,000 postings by publishing companies. The analysis on the postings(500) by users and postings(300) by publishing companies demonstrated that those postings were mostly related to marketing, introduction, recommendation and reading of publications by publishing companies. It means that the postings were mostly positive. However, 86.6% of postings by users in SNS of publishing companies was merely one-time posting. It indicated that continuity was not sufficient.
This study analyzes domestic and overseas companies' Scope 3 verification, level of management, source and industry characteristics based on the responses of domestic excellent companies and rated 90 points or more global excellent companies which are included in CDP Korea 200 and CDP Global 500. The result of analysis conveys that global excellent companies' Scope 3 management source achieved the average of 2.7 which is one more than domestic excellent companies', according to the Scope 3 guideline of World Resource Institute and World Business Council of Sustainable Development. For domestic companies are tend to focus on business travel, employee commuting, etc. but didn't manage capital goods, leased assets and investments. Global companies' Scope 3 source is similar to domestic companies but shows more actively managing on investment and use of sold products. It seems that domestic companies should actively develop Scope 3 source especially for the capital related items and respond to the future regulations on inter-enterprise management through the Scope 3.
Due to the constant changes of companies' global networks, the expansion of global e-commerce as well as the market-oriented global supply chain management, global enterprises are strategically selecting and entering into viable countries able to become global footholds. Therefore, this study aims to scrutinize the trend of changes in the global networks of Korean companies by analyzing the current overseas countries over the past decade. From the analysis, it has been found that there is a significant difference in the priorities of targeting countries among shipping, manufacturing and logistics companies. Logistics companies preferred to enter Germany first while they attached to a lower priority to Singapore. Manufacturing companies had a lower priority to advance to India, while they preferred to advance to Mexico; however, shipping companies were analyzed to prefer to enter the US. In addition, all of these companies identified the importance of securing volume and network by entering overseas markets to achieve economies of scale and scope and to maintain global competitiveness. Joint overseas expansion of manufacturers with shipping and logistics companies can be recommended to facilitate the entry and thus, enhance global competitiveness and service capabilities and also secure new growth engines.
In this study, we analyzed the information asymmetry and the agency problem in major affiliated companies on the basis of the R&D investment. As a result of comparing how the R&D investment effects on major affiliated companies and the independent companies, even the achievement of R&D investment effects in a positive way to the firm value, the positive effect appears much lower on major affiliated companies comparing independent companies. In order to analyze the case, we investigated in a separate way according to the shareholding ratio and the affiliated market using the sample of the independent company and the group affiliated company. As a result of such analysis, the cause of this comes from the agency problem in major affiliated company, not the asymmetry information of affiliated company. After we analyzed the sample of the research depending on the affiliation market, we could observe there is a little impact of the asymmetry information in the outcome of the R&D investment of the major affiliated companies. In contrast, the companies which rated lower in the ratio of the shareholding appears much less in the positive effect of R&D investment compared to the companies which rated at a higher level. This phenomenon was also consistently observed when changing the research method or further subdividing the sample of companies belonging to the group based on the ownership share of major shareholders.
Journal of the Korea Institute of Building Construction
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v.22
no.3
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pp.305-316
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2022
Domestic construction companies have difficulty in establishing strategies when entering overseas markets because they do not have an overseas construction economic sentiment index to refer to for data on overseas construction prospects. Considering that the fluctuation of overseas construction orders over the past decade has been substantial and large companies and SMEs are actively advancing overseas, this study developed an evaluation model for an overseas construction business sentiment index to grasp the economic experience of overseas construction companies. In 2021 Korean companies earned 30.6 billion in overseas construction contracts, 87% the level of the previous year, despite difficulties such as COVID-19 and low oil prices, thanks to efforts by construction companies to strengthen their strategies for entry, such as regional diversification, and government support for winning orders. Since the overseas construction industry fluctuates greatly due to changes in the international environment, it is necessary to investigate and analyze the economic sentiment index of overseas construction companies. In particular, despite the increase in overseas expansion of small and medium-sized construction companies and engineering companies, the provision of information on the overseas construction market sentiment index is insufficient, limiting the establishment of strategies for overseas construction expansion. Therefore, this study intends to develop an overseas construction market sentiment index model that can understand the economic sentiment of overseas construction companies, provide a forecast for overseas construction, and use it to establish overseas construction strategies and policies.
Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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v.16
no.6
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pp.241-248
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2021
Firms have many ways to expand their businesses including M&A. Big companies in online and offline businesses show different ways of expansion with different objectives to expand their digital businesses quickly. Expansions for technical reasons are to acquire technologies they do not have while those for business reasons are M&A for offline companies to have competence in markets by acquiring online companies. Other ways of expansions include spin-off and group participation after investments for startups. Various ways of expansions are chosen because they are optimal choices depending on situations the companies face, and they have different strengths and weaknesses. To analyze the strengths and weaknesses of those options for expansion at this stage would be academically valuable, and also practically meaningful in terms of providing insights for companies' decision making in choosing opitions for expansions. M&A of online companies to make multi-channels by offline companies have risks of failing to internalize online companies and have enough synergy effects. Also, spin-off is a relatively less risky way of expansion while the speed of expansion is slower than establishing external startups with some shares of equity and making them as affiliated companies. External startups are good for speed of expansion while there are risks of legal regulations and negative awareness by the public.
The average age of CEOs of the small and medium-sized enterprises(SMEs) in Korea is 58.8, and discussions are actively underway regarding the support towards the succession companies. Government authorities are also operating a system to support the succession companies, and recently global support is also being demanded. In order to have justification over the support for succession companies, the fact that it greatly contributes to the revitalization of the national economy and the regional economy must be acknowledged in advance. This study analyzed the degree of corporate succession revitalization of the national and regional economy through statistical and empirical analysis. With the purpose to secure the reliability of the analysis, the study has referred to the database of the "Integrated Management System for Small Business Recruitment Project" and the Korea Enterprise Data (KED), which can be the most differentiated aspect compared to the existing research of the past. According to the analysis, it shows that the old companies' performance is significantly higher than the general companies in terms of sales, number of employees, assets, and operating profits⋯etc. The management performance of the old companies (which lasted over 30 years) more than doubles the performance of the start-ups (with less than 10 years of experience) in sales, triples the number of employees, doubles the assets, and more than doubles the operating profit. Thus, it is seen that the contribution to the overall economy is significant. Additionally, as a result of the empirical analysis of the relationship between the regional old companies and the regional economic revitalization, the non-metropolitan area shows better performance than the metropolitan area in terms of the number of employees, assets, borrowings, and rent, which entails policy implications of the polarization between the metropolitan and non-metropolitan areas. In other words, it is found that old companies make a significant contribution to revitalizing the local economy, suggesting that further policies regarding corporate succession are required to support the old companies in the future.
This study was intended to examine the effect of service quality on service failure and loyalty, and a survey was conducted online and offline with a focus on those in their 20s and 30s in Busan region. Specific details were as follows: First, service quality was found to have a statistically significant effect on live commerce loyalty(Hypothesis 1), live commerce service failure(Hypothesis 2), service failure of companies using the live commerce platform(Hypothesis 3), and repurchase intention of companies using the live commerce platform(Hypothesis 4). Second, service failure of live commerce companies had a significant effect on service failure of companies using the live commerce platform(Hypothesis 5), but did not have a significant effect on live commerce loyalty(Hypothesis 6) and repurchase intention of companies using the live commerce platform(Hypothesis 7). The service failure of companies using the live commerce platform did not have a statistically significant effect on loyalty of live commerce companies(Hypothesis 8), but had a statistically significant effect on repurchase intention of companies using the live commerce platform(Hypothesis 9). Finally, the repurchase intention of companies using the live commerce platform was found to have a statistically significant effect on live commerce loyalty(Hypothesis 10).
Environmental, Social, and Governance (ESG) management may be one of the recent hot topics in corporate management. The purpose of this paper was to study the level of ESG activities of shipping companies. The shipping industry is known to have low transparency and low favorability (Yun, 2022). This study determined whether ESG activities of shipping companies known to the public or studied qualitatively were consistent with objective facts through quantitative analysis. Analysis was conducted on 8,009 firm-year KOSP I listed companies from 2010 to 2022 using ESG ratings evaluated and published by KCGS. As a result of the analysis, it was found that shipping companies had a lower level of ESG activities than non-shipping companies. Although many research studies have been done on companies' ESG activities, research on corporate social responsibility activities and ESG activities of domestic shipping companies is limited. This paper is significant in that it is the first study to quantitatively analyze ESG management status of domestic shipping companies. Shipping companies should make efforts to improve their images, improve their business performances, and increase corporate sustainability by taking the lead in proactive ESG activities rather than performing passive ESG activities due to external regulations such as IMO 2020 and IMO 2050.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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