Nowadays, space branding becomes more important since it reflects and synthesizes the diverse experiences of the consumer. The objective of the research is to present the new possibilities that space branding offers by analyzing the brand strategy and the design characteristics of branded hotels, which are being projected as constructed branded environments. By integrating the brand with visible or invisible elements of the hotel, such as unique space planning, service, and consumer experience, a branded hotel can be a good vehicle to reflect fast changing consumer lifestyles and trends; it enables the consumer to experience brands in his or her everyday life, and it conveys the overall image of the brand by considering the consumer's multi-sensual experiences. The study processed with theoretical research which is related to the hotel space and branded environment. Four brands were selected with distinct business area and brand strategy, and studied to analyze the strategy and the characteristics of the branded environment in a branded hotel. In particular, the case study attempted to evaluate the distinctiveness of the branded hotel's spatial design by comparing each brand's representative flagship store with the hotel. As a result, four characteristics of branded environments in branded hotels were identified, namely, strengthen brand image, consistent brand strategy, extend brand perception, spatialize brand experience. Armani emphasizes their consistent brand image by applying similar design methods in both retail stores and hotel spaces. IKEA, in contrast, applies not their design identity but their brand concepts like practicality, efficiency, and low prices. Pantone gives an expanded brand experience by using synesthetic sensual stimulation using their color system. Missoni mixes and composes their patterns and materials in a three-dimensional manner and strengthens design possibilities and spatiality. This study suggests specific design methods to construct a branded environment in a branded hotel and offers new strategic directions for space branding.
This study is important in its focus to find key clues in the marketing strategy, consumer behavior, and communication processes that define the infantile obesity market. The study, the first of its kind, surveyed a target audience, purchasing group, and housewives in their quest to determine purchasing decisions and effective branding strategy planning for the infantile obesity market. Another key component of the study was to focus on the key direct and/or indirect distribution channels for the subject market. Recently, obesity has emerged as a major social concern; some studies show that the onslaught of an adverse eating culture in Korea emanates from the prevalence of fast-food dining establishments. Obesity among children leads to adult obesity, especially if the young people's parents are overweight; notably, if either one or both of the parents are obese, the percentage of young people eventually being obese is approximately 80 to 85 percent. Because obesity is the cause of many major health concerns later in life, the struggle for a healthy life is considerably adversely affected by parents' consumer behavior. Infantile obesity, resulting in adult obesity, is also an important national economic and social issue. The sizable direct and indirect economic costs, as well as the tremendous social costs of obesity, cannot be overstated. Effective food branding and advertising centered on food preferences and dietary behaviors, especially to children, creates an effective marketing effort that, ultimately, leads to positive results. Thus, the purpose of this study is to demonstrate that the treatment of childhood obesity in Korea, through the activation of a brand and retail market, can effectively solve social and economic problems that result from infantile and childhood obesity. In this study, obesity markets and distribution channels in the purchase decision-making factors determining factor based on it effective inspection and branding strategies and brand marketing communications strategy proposed measures contribute to the obesity drug market and further enable the childhood obesity problem is intended to assist in solving.
This study explored ways to make tourism resources based on the historical significance and major legacies of Yesan Imjon Fortress and Hongju Juryu Fortress, the center of the war where the core leadership of Baekje Restoration War was located. After the collapse of Baekje, it looked at the process of the restoration war centered on Imjon Fortress, the main characters, Imjon Fortress and Juryu Fortress, and the legends related to the restoration war. The tourism value of Baekje Restoration War is highlighted in terms of location identity and dark tourism. After reviewing cases of similar characteristics to the Baekje Restoration War, the method of tourism resourceization was presented. The elements of resourceization include characters, battles, relics, places, and name legends. Reproduction strategy, experience strategy, hard branding strategy and soft branding strategy were presented. As an example of the reenactment strategy, the Baekgang Battle reenactment event was presented. Experience strategies include walking and Baekje pottery. As for the hard-branding strategy, installation of sculptures of major characters and upgrading of tourist information signs were suggested. Soft branding strategies raised the need for logo marks, catch phrases, character products, video contents, and story maps through the branding of fortresses related to the Baekje Restoration War.
Koo, Kay Ryung;Kim, Sang Yong;Kim, Seok Kyun;Jun, Mina
Asia Marketing Journal
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v.20
no.2
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pp.85-98
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2018
Korea Ginseng Corporation is a global ginseng company, owning one of the most leading brands in Korea, CheongKwanJang. Although Korea Ginseng Corporation was an undoubted market leader in the red ginseng market, it faced a new challenge in 2012 due to the changes in market environment. In order to keep its market leadership in a saturated and competitive market, the company decided to extend its product lines alongside the launches of new brands. In this article, the authors demonstrate the development process of the company's brand portfolio strategy to reveal how the company turned CheongKwanJang into a mega-brand. Also, this paper explores the impact of CheongKwanJang's reputation on new brands, thereby illustrating how the company successfully managed to introduce new products outside of the red ginseng category, ranging from organic food to a pet food market.
Modern enterprise activity and consuming pattern which have been continued since the industrial revolution are causing a great burden on the environment, so that the strategy for sustainability in the whole industry cannot but be realistic and inevitable alternative. Presently various brands which applied the concept of sustainability exist, however they also can be said to play a part in current environmental damage by creating value aiming at only growth and pursuing short-term profit in accordance with it with simple commercial logic. Hereupon, this research aimed at eventually preparing the base of guidelines of sustainable design of space branding by newly drawing the value of sustainability in the aspect of space branding and systematically deducing design elements along with it. For this, the researcher reestablished value and design elements for sustainability in space branding by comprehending the concept of sustainability, design method of sustainable design and environmental value hidden in it, after comprehending the concept of space branding and brand value suggestion and interrelation through advanced researches. The previous studies related to the existing space branding have had mainly focused on the design of the marketing point of view to promote consumer culture. But this study can be found the meaning that new roles and methods of design in space branding from the perspective of sustainable. Now companies need to figure out a variety of strategic ways to find the right balance depending on their situation between contradictory concept of 'Consumption' and 'Sustainability'.
This research attempts to provide greater understandings about 'Transbranding' theory by an analysis of , a 3D animation produced by Disney Studio released in 2013 partly in comparison with . Furthermore, this research shows the branding strategy of "Disney", reputed for its well-devised marketing strategy, in the era of Transmedia. This research analyzes the animation with four components of 「Transmedia Mix strategy」 and the 「2F(Flexible Fit) strategy」. In the 「2F(Flexible Fit) strategy」 analysis, is compared with another Disney-made animation . not just maintains the core values of Disney animations but also implements diverse strategies for developing the evolving interactions, the collaborative creation, and the multi-experience. has achieved successful branding identity/image by securing the strategic flexibility by differentiating itself from the existing Disney animations. Disney also establishes itself as a new and modern brand through 2F strategies.
Proceedings of the Korean DIstribution Association Conference
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2001.11b
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pp.211-233
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2001
The aim of the present paper is to improve on branding problems of agricultural and livestock products in Korea by analyzing the statistical data which is present status of agricultural and livestock products published by ministry of agricultural and forest. To achieve the objective, raised 5 points at issue. Thus, the improvement schemes suggested from marketing point of view. And above issues are also discussed in the context of marketing mix. Then, the marketing strategy was developed which will apply branding management. The findings in this study is building a brand marketing system urgently fitted Korean style. For this project success, establishing event marketing and customer service department is necessary centering local National Agricultural Cooperative Federation(Nonghyup). Also needed education about brand knowledge to the people working for agricultural allied industries.
The purpose of this study is to analyze the various types and areas of recent collaborations in fashion industry and to find the utility value of collaboration. Seventy seven cases of fashion collaboration marketing strategies were selected from officially announced literature survey and enterprises information around the world. Among the seventy seven cases of fashion collaboration surveyed in this study, collaboration with other fields made up 59.7 percent, collaboration between the same fashion categories made up 40.3 percent. Among the areas of other fields, collaboration with IT(Information Technology) or Motor enterprises were included and made up 36.4 percent. Collaborations with Culture and art world that fashion brands collaborate with world-renowned industrial designer or artist and star entertainers were also included and made up 23.3 percent. Among the areas of the same categories, collaboration of fashion designer and sports or casual brand made up 22.1 percent. Collaborations of home shopping mall and fashion designer made up 18.2 percent. Collaboration cases surveyed in this study were classified according to three types; co-product development, co-branding, and co-marketing. Collaboration for co-product development made up 72.7 percent. Collaboration for co-branding made up 27.3 percent. Collaboration for co-marketing made up 37.7 percent. These collaboration marketing strategies are very efficient to upgrade brand image and cut the marketing cost by creating new target, product, brand, and promotion through successful partnerships. Therefore, much more various types and areas of fashion collaborations should be developed to create something new for future consumers.
Recently, U.S. beef completely is opened and a point of present time, beef import market is increased, the high branding and high quality of Korea's beef cattle is urgent for a brand-name of Korea's Meat got competitive superiority in world market. Also, for that situation, Producers and Distributors request successful marketing strategy establishment and in the concrete, I present a counterplan strategy based on 4P(price, product differentiation, sales promotion, distribution) strategy.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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