The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.9
no.8
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pp.123-134
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2022
In 2021 One Tambon One Product (OTOP) food products reached $3,447 billion domestically and $200 million internationally. Mirroring Japan's highly successful OVOP (One Village One Product) poverty reduction and rural employment program, Thailand's OTOP program has since become a global model of success as well. From May through June 2022, OTOP snack food vendor entrepreneurs were contacted and asked to contribute their opinions about what factors affected their enterprise's food product quality. Using systematic random sampling across six Thai regions, 311 export entrepreneurs, production managers, and marketing managers participated. The results revealed that product innovation (PDTI), process innovation (PCSI), packaging design (PKD), and the 4P marketing mix (4PMM) all positively influenced OTOP snack food product quality (PDQ), which, when combined, had a total effect R2 value of 27%. Also, the latent variable TE values for PDTI, PKD, 4PMM, and PCSI, were 0.38, 0.29, 0.22 and 0.11, respectively. Seven of the nine hypotheses examined were supported, with packaging design (PKD) determined to have the greatest influence on the 4P marketing mix (4PMM).
This study aims to contribute to the reduction of the failure rate and social costs resulting from business failures by analyzing factors that affect the insolvency of social enterprises, as the role of social enterprises is increasing in our economy. The data used in this study were classified as normal and insolvent companies among social enterprises (including prospective social enterprises) that were established between 2009 and 2018 and received credit guarantees from credit guarantee institutions as of the end of June 2022. Among the collected data, 439 social enterprises with available financial information were targeted; 406 (92.5%) were normal enterprises, and 33 (7.5%) were insolvent enterprises. Through a literature review, eight non-financial factors commonly used for insolvency prediction were selected. The cross-analysis results showed that four of these factors were significant. Logistic regression analysis revealed that two variables, including corporate credit rating and the personal credit rating of the representative, were significant. Financial factors such as debt ratio, sales operating profit rate, and total asset turnover were used as control variables. The empirical analysis confirmed that the two independent variables maintained their influence even after controlling for financial factors. Given that government-led support and development policies have limitations, there is a need to shift policy direction so that various companies aspiring to create social value can enter the social enterprise sector through private and regional initiatives. This would enable the social economy to create an environment where local residents can collaborate to realize social value, and the government should actively support this.
In this research, Collectivism's influence on Singaporean employee's volunteerism in Multinational Enterprise (MNE) was investigated with an individual empathy mediating. Most research on Hofstede's cultural dimensions were examined at national levels. However, in this study, Yoo's Cultural value Scale (CVSCALE) was used to analyze collectivistic tendencies at individual levels and its influence on volunteerism. A total of 200 self-administering online surveys was distributed to MNE employees in Singapore for three weeks period. 180 usable surveys were collected and analyzed with SPSS 21.0. Research outcomes indicated collectivism positively influenced volunteerism in Singaporeans with empathy as possible antecedent of volunteerism. In conclusion and application, the significance of this research lies in indicating collectivism's positive impact on volunteerism and empathy as possible antecedents of volunteerism in Singaporeans even though Singapore has exhibited stronger individualism and often defined as one of the most westernized country in the Asian continent. Also findings suggest further developing emotional education to increase both individual and group level performance.
Journal of the Korean Professional Engineers Association
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v.14
no.2
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pp.52-61
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1981
In Korea Small-medium Companies Constitutes 96.5% of all of the mining and manufacturing industries, about 35.7% of the total production of value added business, an average of 35% of the actual export of industrial goods and 47.6% of employment since present at the end of 1979. Now then Small-medium Industry Companies organization style constitutes 78.6% of a form of private company and 81.2% of the total on an small scale under 50 persons inregular employee. Specially, the trouble of business management of the mining and manufacturing Companies in Korea are constituted average 28.3% of production management ill the worst trouble of business management from 1973 to 1979 and small-medium industry Companies are the same of about more than 30% of production management in the trouble of business management. In this cases, the status of production management is effected by small-medium industry companies are the style of non-system and non-organization, but then 13parts in production management operations have the many trouble problems. In this circumstances a change for the better of production management operations in small medium industry companies are suggested the application effects and achievement points of production management, it is suggested a kind of variety and a small quantity, production management system of small-medium industry Company. And then Industrial Engineering technics is applied systematic route and the company grow more than better its physical condition for the improve productivity applied system approach for production management. There for the chapter 4-5 of this paper treats of a rational production management system approach, it make a emphatic major point of high level of economic growth of small medium Industry enterprise.
Objectives This study is conducted to estimate the cost paid by the public suffering from disease possibly caused by chemical and to examine the effect on public health. Methods Cost-benefit analysis is an important factor in analysis and decision-making and is an important policy decision tool in many countries. Cost-of-illness (COI), a kind of scale-based analysis method, estimates the potential value lost as a result of illness as a monetary unit and calculates the cost in terms of direct, indirect and psychological costs. This study estimates direct medical costs, transportation fees for hospitalization and outpatient treatment, and nursing fees through a number of patients suffering from disease caused by chemicals in order to analyze COI, taking into account the cost of productivity loss as an indirect cost. Results The total yearly cost of the diseases studied in 2012 is calculated as 77 million Korean won (KRW) per person. The direct and indirect costs being 52 million KRW and 23 million KRW, respectively. Within the total cost of illness, mental and behavioral disability costs amounted to 16 million KRW, relevant blood immunological parameters costs were 7.4 million KRW, and disease of the nervous system costs were 6.7 million KRW. Conclusions This study reports on a survey conducted by experts regarding diseases possibly caused by chemicals and estimates the cost for the general public. The results can be used to formulate a basic report for a social-economic evaluation of the permitted use of chemicals and limits of usage.
This study was aimed at finding out the preferences and satisfaction levels regarding the type of fashion retailer's sales promotion based on consumers' empirical characteristics. A total of 223 questionnaires were used for the survey of this study. The methods of this study were descriptive analysis, factor analysis, reliability tests, one-way ANOVA, $t$-tests and ${\chi}^2$-test. The consumer groups were divided by habitual experience and self-evaluated knowledge relate to apparel product. The results of this study showed that consumers have different preferences and post-utilization satisfaction regarding the type of sales promotion offered by fashion retailers. Consumers with more experiences in apparel product and with higher self-evaluated knowledge were more active in utilizing the benefits offered through the value-added type of sales promotions, such as the gift certificate or coupon. Consumers with more experience in apparel product also showed higher satisfaction with both the utilitarian and hedonic types of sales promotions, such as gift certificate offer, special price, price discount event, and coupon or courtesy card offer. Furthermore, consumers with higher self-evaluated knowledge showed higher satisfaction with the utilitarian types of sales promotion, such as gift certificate offer and regular sale. Therefore, by identifying the accurate understanding of consumers'empirical characteristics, an enterprise might be able to satisfy consumer by offering more appropriate and subdivided types of sales promotion.
Constraint directed scheduling techniques, representing problem constraints explicitly and constructing schedules by constrained heuristic search, have been successfully applied to real world scheduling problems that require satisfying a wide variety of constraints. However, there has been little basic research on the representation and optimization of the objective value of a schedule in the constraint directed scheduling literature. In particular, the cost objective is very crucial for enterprise decision making to analyze the effects of alternative business plans not only from operational shop floor scheduling but also through strategic resource planning. This paper aims to explicitly represent and optimize the total cost of a schedule including the tardiness and inventory costs while satisfying non-relaxable constraints such as resource capacity and temporal constraints. Within the cost based scheduling framework, a cost propagation algorithm is presented to update cost information throughout temporal constraints within the same job.
Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering
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v.42
no.3
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pp.70-79
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2019
Domestic SMEs play a key role in production and employment, accounting for 98.9% of total enterprises, 74.4% of employment, 50.8% of production, and 49.0% of value added (as of 2016). However, they are faced with difficulties of survival because of continuous decrease in profitability, shortage of funds and manpower, insufficient accumulation of technology, minimum wage increase, and 52-hour workweek. In order for SMEs to continue to develop in such a difficult environment, we must constantly innovate our organization by making full use of our knowledge, information, experience and ability. To do this, CEO (management) leadership is very important to ensure that the best people are focused on the organizational innovation and management performance without moving the company. In this study, we wanted to establish empirically how the newly emerging compassionate rationalism leadership of SMEs business managers affected the innovation activities and management performance of companies. Research has shown that management's compassionate rationalism leadership has a positive and significant causal relationship with the innovation activities and management performance of the enterprise. Therefore, SMEs managers need to learn the bottom eight strategic factors of compassionate rationalism leadership and use them strategically to make efforts to create positive emotions for the organization so that members can be immersed in innovative activities and management performance creation.
This study sought to verify the impact of marketing capabilities on social performance through market orientation targeting social economy enterprises. Accordingly, the marketing capabilities of social economy enterprises were classified into price competitiveness and distribution competitiveness, and market orientation was divided into customer orientation, competitor orientation, and interdepartmental cooperation. In addition, in line with the characteristics of social economy enterprises, performance verification consisted of social performance. A survey was conducted with a total of 216 executives and employees of social economy enterprises to collect data and conduct empirical analysis. The results of the analysis showed that marketing capabilities had a significant impact on market orientation, and that market orientation had a significant impact on social performance. In addition, market orientation was found to have a mediating effect on marketing capabilities. The results of this study suggest that strengthening the marketing capabilities of social economy enterprises is an important factor in creating social performance. Social economy enterprises are expected to be able to increase their market orientation by strengthening their marketing capabilities and thereby create social value.
In Korea, the game software and service industry is the core cultural industry from it's significant academic and policy. However, recent growth is slowing down because of increasing competition in the industry. In other words, most of the companies growth have reached limit caused by focusing only on short-term revenue-generating management, Therefore, the game software and service companies are needed to emphasize strategic planning of R&D and product development based on the long-term perspective. The purpose of this analysis is to measure the efficiency of management by data envelopment analysis(DEA), using data from 20 companies in the game software and service industry. Input variances are number of labor, total asset, and total investment and output variances are total sale and enterprise value. The results are followings: First, There was a different efficiency between the companies in the game software and service industry. The eight companies was inefficiency. Second, six inefficiency companies were excessive number of the employees and investment assets. third, four companies were CRS, five companies were IRS and eleven companies were DRS. From the result, five companies have to increase the scale of input variance and eleven companies also have to improve efficiency of input variance.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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