The aim of this study is to assess the social value of Ham-Pyung Butterfly Festival in the year of 2011. The tool for the assesment is the zonal travel cost method. The result of the study can be summed up as follows; First, the average individual consumer's surplus measures approximately from 29,700 to 30,100 Won. Second, the total consumer's surplus, that is the social value of the festival, ranges approximately from 7.6 to 7.7 billion Won. The most beneficiary of the event is turned up to be the people who are living in the outside of Ham-Pyung and go on a tour there. For that reason, the central government looks to have the obligation to support and to sponsor the festival.
Sales of the Korean clothing industry grew to 16.9 percent on-year in 2010, but the growth rate dropped to 3 percent from 2011 to 2016 and the overall market began to slump to 1.1.6 percent in 2017. The competitiveness of clothing companies is also a major sector in logistics capability, and the average logistics cost of domestic clothing companies is 8.3 percent of sales in 2011, higher than the average 8 percent of domestic industries, and 36.4 percent of the total storage cost in 2011, higher than the 28.8 percent share of the total storage cost of domestic companies. As domestic production conditions such as wage hikes and labor disputes worsened in the 1990s, production facilities were rapidly moved overseas, which led many clothing companies to have no production facilities or a minimal production base in Korea and focus on marketing and design capabilities. The total storage capacity and storage efficiency of the logistics center became very important as the products were changed to the form of mass warehousing and small-volume forwarding. Research shows that building column spacing, a model of this research, can affect the amount of hanger rack storage empirically, so for sustainable growth of clothing companies, it is necessary to improve competitiveness in the logistics market by reducing costs and improving efficiency to overcome difficulties in corporate management. Because logistics costs are 8.3 percent and operating profit to sales ratio is 2 percent, it is expected that operating profit will increase by 41.5 percent if logistics costs are reduced by 10 percent. If 10% of storage cost is saved based on storage cost, operating profit is expected to increase by 15% To strengthen the competitiveness of the clothing industry, a reduction in logistics costs is essential. Therefore, the purpose of this study is to provide hints that logistics experts can have empirically small amounts in reducing storage costs through column spacing adjustment of logistics centers that have not been dealt with statistically until now, and to contribute to the continued growth of clothing companies and the development of the domestic logistics industry.
Salvage has been allowed as general average since 1974. However, the adoption of YAR 2004 which had reflects cargo interest's position has made salvage unallowable in general average. The YAR do not have the force of a convention and only apply by mutual agreement between the parties to the contract of carriage. Thus, it is important that any changes to the Rules have the consent of major stakeholder. However, shipowners generally refuged to accept the incorporation of the 2004 Rules. The revised 2016 Rules is the result of compromise between the ship and cargo interests. YAR 2016 Rule VI has the premise that salvage is allowable as general average. However, with regard to the types of salvage that are payable independently by ship and cargo such as under Lloyd's Open Form it does not allow these type of salvages as general average and reapportion them, unless causes significantly inequitable result and meets five conditions. In addition, it makes the adjuster's task much easier as it avoids the deduction in respect of salvage payment can readily be calculated by total amount paid to the salvor. The salvage issue to be dealt with in YAR 2016 reduces the complexity, cost and delay in adjusting general average.
군 시설공사비는 국방예산의 많은 부분을 차지하고 있으며, 사업예산의 합리적인 편성은 군 시설업무 관련자의 중요한 관심사이다. 그러나 시설예산 편성시 기준으로 제시되는 시설물 단가를 실제 공사의 집행금액과 비교하면 항상 부족예산이 발생되므로, 이를 보정하여 적정한 공사비를 산정하는데 어려움을 겪고 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해 과거의 실적공사비를 현재의 가치로 환산할 수 있는 공사비지수를 개발하여 적용함으로써 예산편성 업무의 효율성을 높이고 합리적인 의사결정을 지원하고자 한다. 본 연구는 실적공사비를 분석하여 공사비 결정에 중요한 영향을 끼치는 요소들을 도출하였다. 도출된 영향요소를 재료비, 노무비, 경비의 비목으로 구분하고 각 요소들이 공사비에서 차지하는 영향도를 기준으로 가중치를 산정한 후, 가중평균산식에 의한 공사비지수를 개발하였다.
Purpose: This study was aimed to estimate nursing cost for hemodialysis of tertiary hospitals using Resource Based Relative Value Scale(RVRBS). Method: First, we calculated nursing workload of the each hemodialysis-nursing behaviors compared with basic nursing behavior(check vital sign) for the most severe hemodialysis patients in general hospitals. Second, we measured each spent time according to each nursing behaviors. Third, we computed Resource Based Relative Value(RBRV) scores and nursing expenses of each 14 nursing behavior for hemodialysis. Finally, we estimated nursing cost of each hemodialysis-behavior for the most severe hemodialysis-patients in general hospitals. Result: The mean RBRV scores for each nursing behaviors were from 218.9 to 383.9 points. The highest RBRV socres were 383.9(Complication during hemodialysis). The Nursing behavior that spent the most time was "access the vascular( 31.7 minutes)". Nursing cost per hemodialysis for the patient with severe condition was estimated 63,455(won). Conclusion: Total average workload was 347.6 points and total spent time was 306.5 minutes for 14 hemodialysis nursing behaviors provided to severe patients. There were clear differences in nursing workload and cost according to patient's severity-mild, moderate and severe class.
The objectives of this study were to analyze the factors that affect the productivity for university food services. In a survey involving four-year university dining centers throughout the country, and correlations among thriteen different variables that affect productivity were determined. Productivity index (PI) was determined by meals per hour, the average score for 38 institutions was found to be 14.2 meals/hour. For serving methods, the fixed ration had a higher PI than the self-serving. When two types of serving trays were considered, the PI of the compartmantalized trays was higher than that of the tray accompanying saparate small dishes. When single (S)-or. multiple(M)-menu was compared with the cafeteria style, a higher PI was obtained by the S-or M-menu. Among the three operation systems, the PI was found to be the highest by direct operation (17.6 meals/hour), followed by contract operation (11.1 meals/hour) and rent operation (7.9 meals/hour). For the factors that affect the productivity of the university food services, the total number sewed (r=0.54, p<0.001) and the use of convenient food items (r=0.28, P<0.05) exhibited positive correlations, while food costs and labor costs showed negative correlations. This suggests that the productivity of university food service increases as the total number served and the use of convenient food item increased, but decreases as the food costs and labor costs per meal increased. A regression analysis showed that three variables - total number sewed, labor cost per meal, number of employees-influenced about 73% components of food service showed a negative correlation with PI and a positive correlation with the labor cost per meal.
Several detailed aspects of medical care services during one year (Aug 1, $1982{\sim}$July 31, 1983) were compared between two community health sub-centers; one (A) was served by a local clinician, the other (B) by a trainee of preventive medicine. The results were analysed as follows: 1. Total spells of medical services during the same period in 'A' sub-center was 4,087 and that in 'B' 2,347. Medicaid visitors in 'A' was 1,051 (25.7% of the total), that in 'B' was 250 (10.7%). Significant difference was observed. 2. Average number of visits for the same case in 'A' was 2.0, that in 'B' was 1.4. Average duration of service by day for the same case in 'A' was 3.9, that in 'B' 3.0. 3. Average cost of service for a case in 'A' was 6,770 won, that in 'B' 4,230 won. 4. Difference in age distribution of visitors in the two sub-centers was insignificant. $0{\sim}9$ year group was 38.5% of the total. Difference in distribution by sex (between two sub-centers) was minimal. Male utilisers more than female by ca. 10%. 5. Concerning distribution of visitors by month, utilisation in July, August and September was the highest; the sum of them was 32.7% of the total in 'A' and 32.9% in 'B'. 6. Distribution by diagnoses in 'A' in decreasing order of frequency was Respiratory system diseases (26.1%), Digestive system diseases (23.0%), Diseases of skin and subcutaneous tissue (17.4%), Accidents and poisoning (11.5%) and Diseases of musculoskeletal system and connective tissue (5.4%). That in 'B' was Respiratory system diseases (39.0%), Digestive system diseases (23.0%), Diseases of skin and subcutaneous tissue (14.2%), Accidents and poisoning (10.9%) and Infection and parasitic diseases (9.1%). 7. The 10 most frequent diagnoses comprised 68.5% of the total in 'A' and 65.5% in 'B' 8. Utilisation by accessibility to each sub-center was studied. It is shown that the nearer the distance or the easier the accessibility, the more visits to services. The distinct pattern is manifested in the utilisation in 'A'-Myun.
The purpose of this study was to evaluate the foodservice management practices and productivity in elementary schools in order to provide basic information for an efficient food service management. This approach was achieved using a variety quantitative and qualitative information including general foodservice management, managerial and operational factors, and the productivity in elementary school foodservice systems. The labor productivity in 28 school foodservice system was assessed and related to a number of influencing variables within the system. The productivity measurement was based upon the total meal equivalents as a ratio of the total direct and non-direct labor hours required to prepare these meals. Twenty-eight elementary schools located in Seoul and Kangnung were surveyed to get data for the variables. Questionnaire and a survey form were mailed. Statistical methods used in this study were descriptive analysis, $\chi$$^2$-test, 1-test and one-way ANOVA analysis. Elementary schools in Seoul were all located in urban areas, whereas elementary schools in Kangnung were in urban areas (40.0%), provincial areas (40.0%) and in isolated areas (20.0%). Total average number of meals including children and staff was 928.2${\pm}$ 650.0 with a yery significant difference (p<0.001) between Seoul and Kangnung. The average cost of school meal in Seoul and Kangnung were 1191.0 won and 1526.2 won, respectively. The result of Pearson Correlation analysis indicated that labor cost per meal, 1-week meal equivalents and meal equivalents per labor were significantly correlated with the productivity.
Purpose: The purpose of this study was to describe the current status of utilization and costs of home health nursing care by the levels of medical institutes in Korea. Method: A secondary analysis of existing data was used from the national electronic data information(EDI) of 148 home health agencies for 6 months from May to Oct 2005 in total. Result: The 148 agencies had multiple services in cerebral infaction, essential hypertension, sequoia of cerebrovascular disease, type 2 diabetes mellitus, etc.. The highest 10 rankings of 76 categories of home health nursing services were composed of 96.4% of the total services, such as simple treatment, inflammatory treatment, urethra & bladder irrigation, inserting indwelling catheter etc., in that order. The highest 20 rankings of 226 categories of home examination services were composed of 77.0% of the total home examination services. In addition, the average cost of home health care per visit was 46,088 Won (${\fallingdotseq}$ 48 $, 1 $=960 Won). The costs ranged from 74,523 Won (${\fallingdotseq}$78 $, loss of chronic kidney function, N18) to 32,270 Won (${\fallingdotseq}$34 $, other cerebrovascular diseases, 167). Conclusion: Results suggest that client characteristics of hospital based HHNC are not different from community based HHNC or visiting nursing services for elderly. The national results will contribute to baseline data used to establish a policy for the home health nursing care system and education.
As to more efficiently manage the inventory in the retail supply chain and to meet the customer demand in a timely manner, vendor-managed inventory (VMI) has been widely accepted, which manages inventory in the retail supply chain via sharing information and collaborating with the retailers. Applying VMI generates vendor-managed inventory/distribution problem (VMIDP), which involves inventory management for both the vendor and the retailers, and the design of vehicle routes for delivery, to minimize the total operating cost in the supply chain. In this paper, we suggest a mixed integer programming (MIP) model to obtain the optimal solution for VMIDP in a two-echelon retail supply chain, and develop an efficient heuristic based on the operating principles of the MIP model. To evaluate the performance of the heuristic, its solution was compared with the one of the MIP model on a total of twenty seven test problems. As a result, the heuristic found optimal solutions on seven problems in a significantly reduced time, and generated a 4.3% error rate of total cost in average for all problems. The heuristic is applied to the case problem of the local famous franchise company together with GIS, showing that it is capable of providing a solution efficiently in a relatively short time even in the real world situation.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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