This study quantitatively analyzes the work performance of the structural safety diagnosis team that diagnoses pipe racks. To this end, a method for evaluating the performance of the structural safety diagnosis team using the queuing model was proposed. For verification, the case of applying the existing method and the method of introducing a 3D laser scanner for one site was used. The period, number of people, and initial investment cost of each project were collected through interviews with case project experts. As a result of analyzing the performance of the structural safety diagnosis team using the queuing model, it was possible to confirm the probability of delay in the work of each project and the amount of delayed work. Through this, the cost (standby cost) when the project was delayed was analyzed. Finally, economic analysis was conducted in consideration of the waiting cost, labor cost, and initial investment cost. The results of this study can be used to decide whether to introduce 3D laser scanners.
Start-ups do not have enough resources such as financial capital and established customer base. Knowledge base of start-up team members is the crucial and unrivaled resource. This study tries to explicate the knowledge sharing process occurring in this knowledge base of start-up teams. Adopting the knowledge process view, detail process of knowledge sharing process model is constructed consisting of knowledge sharing speed, quality and quantity in a form of nomological net and empirically tested. In addition, preceding antecedents and consequential outcomes of this knowledge sharing is also posited as part of the research model : knowledge state of the team leading to team creativity and agility via the explicated knowledge sharing process model. Also, as this knowledge based view are triggered by the advance of IT in general, IT support is conceptualized as an antecedent and measures are operationalized. 230 data points were collected from start-up teams. Via data analysis using PLS, theoretical relationships from knowledge state, IT support, knowledge sharing process and knowledge consequences are found to be empirically supported except a few not supported. Most of all, team agility and team creativity are theoretically supported and empirically validated as critical outcome variables beyond performance measures. Though agility and creativity has been discussed as critical construct in start-up teams, it has not be much validated empirically. Also, interestingly, IT support are found to be significantly impacting the knowledge sharing process as expected. Academic contributions and implications for practice are discussed at the end with limitations and further research.
Objectives : DAMA cases were analyzed to examine what the main casual factors of DAMA were and how to deal with these cases effectively in hospital with the DAMA interdisciplinary team including medical social worker whose role is to perform psycho-social assessment, family counsel, to evaluate family's DAMA need. Patients and Methods : The content analysis of medical record and social work record were reviewed in 37 cases referred by medical doctor to DAMA team. These cases were reported by patients' self discharge request or family's request for discharge from September 1998 to February 2000. The DAMA team consists of Assistant Director of Hospital as team leader, medical staff in-charge, social worker, QI nurse, other staff members who are not involved in direct treatment for patient, and administrative clerk. Results : The results of content analysis are as follows : 1) The most causal factors of DAMA consist of combination of more than 2 factors. 2) The major decision-maker is revealed to be son and daughter of patient. 3) In 59.4% of cases, family was not informed of patients' prognosis, alternatives, the consequence of DAMA at all. 4) In cases of DAMA report, the rapid intervention of social worker is carried out. Conclusion : In this study, we propose the interdisciplinary team approach to make decision legitimately and ethically for DAMA. The suggestions from this study are as follows : 1) To deal with DAMA case properly, the interdisciplinary team approach should be considered. 2) The criteria for DAMA case should be formed carefully. For the explicit selection of DAMA case, preliminary system for high-risk patient screening is recommended. 3) The medical social worker is available for the psycho-social problems of the patient once family members. For the effective family counselling, discharge planning and nursing home placement, the participation of medical social worker should be mandatory.
Purpose: Previous studies have highlighted that the nutritional behaviors among South Korean workers are far from ideal. This study examined the organizational influences affecting the eating practices of office workers in South Korea. Methods: We conducted in-depth interviews with 22 office workers at 12 companies in South Korea. The interviewer inquired about the employees' daily routines on food and beverage intake. The various factors that influence their food choices in their work environments were also explored. The interviews were transcribed and then analyzed using a content analysis. Results: A framework analysis revealed 7 key recurring themes, and these were grouped under three levels: team-, company-, and corporate group-levels. First, team dinners are core social events for all the workers and they tend to include high-caloric food and alcoholic beverages. The frequency of team meals and the food associated with them depend on various team characteristics such as gender composition, the nature of a team's work and the team leaders' emphasis on group meals. Second, the company's policies and practices regarding budget allocation for team meals and subsidies for cafeteria meals affect the workers' food intake practices. In addition, the physical environment of the worksite cafeterias can influence the choices of foods. Third, various corporate group policies that were not designed to target food intake had additional positive effects on the workers' eating behaviors. Conclusion: This study provides important insights into the broader organizational influences on the food consumption of employees in their workplace. These insights can be used to design and implement more effective intervention strategies for improving the nutritional behaviors of office workers.
Won-Kyung Kim;Sang Hee Lee;Deok Gyu Choi;Seok Ho Park;Youn Koo Kang;Seok Pyo Moon;Chang Uk Cheon;Young Joo Kim;Sung Hyuk Jang
Journal of Drive and Control
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v.21
no.2
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pp.23-29
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2024
Potatoes are one of the world's four major crops, and domestic consumption is currently increasing in Korea. However, the mechanization rate of potatoes is very low, and especially, harvesting is the most labor-intensive task in potato production. In Korea, potato-collecting work depends on manpower, so it is necessary to develop a gathering-type harvester that can be used for processes from digging to harvesting. Therefore, in this study, a self-propelled-type potato harvester was developed, and its performance was analyzed to mechanize harvesting. The potato harvester was developed to have a crawler-type driving part with a 60 hp diesel engine and consisted of a digging part that digs potatoes from the ground, a vertical transporting part that transfers the dug potatoes to the height of the collection bag, a separating part that separates debris, such as stones and soil, and a collecting part that loads the collection box. A field test of the potato harvester was conducted, and performance was evaluated by the damage, loss, and debris mixing proportions, which were 2.5%, 2.8%, and 2.6%, respectively. The working capacity was 1.2 h/10 a. The economic analysis results showed that the cost of harvesting work could be reduced by 12.7% compared to manual harvesting.
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.21
no.5
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pp.99-109
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2016
Creative performance has been regarded as the key to the success of an organization in recent years, and is considered essential for the survival of an organization. Organizations must find and develop creative solutions to deal with a variety of business issues. How can organizations become more creative? To develop creativity, organizations must make it easier to connect the knowledge and perspectives of its various members, who may be scattered around the world, by developing a virtual team. Drawing from the transactive memory systems (TMS), which include expertise location, credibility, and coordination, this study investigates how the positive affect of team members influences the development of creative performance during virtual collaboration where face-to-face team activities are limited. The proposed structured model was empirically tested with cross-sectional data from 322 individuals. Results indicated that the positive affect of team members was found to moderate the relationship between TMS and creativity. Through this study, we expect to provide an understanding of the mechanisms involved in developing creativity among team members in a virtual work environment.
Journal of Information Technology Applications and Management
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v.18
no.1
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pp.101-123
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2011
Considering how an organization is timely competitive for survival in the rapidly changing environment of today, it is more important to get new information and knowledge continuously by teams. However team system provides organization with opportunities and, at the same time, is provoked into conflict by the diversity of team members. This study examines the effect of team diversity on knowledge creation and investigates the influence of absorptive capacity and conflict as mediators. The sample population consisted of officials who work in teams at two business corporations that have successfully achieved knowledge creation. The result presents team diversity serves as an effective factor for absorptive capacity and absorptive capacity also serves as an effective factor for knowledge creation. In contrast, team diversity brings team members into conflict and conflict has a negative effect on knowledge creation. Another significant finding of this research is the fact that a positive effect of absorptive capacity on knowledge creation is greater than a negative effect of conflict on it. It clearly demonstrates that team diversity can be an important determinant of knowledge creation if an organization tries to reduce team member's conflict.
In the health care setting which social work services are provided by interdisciplinary team approach, understanding the perception and expectation on the role of social workers worked with medical team is important for social workers to play their role effectively. This study is focused on the medical team members such as doctors, nurses, nutritionists and administrative staffs by researching the type of perception and each characteristics through using the Q methodology. It is concluded that perception on medical social workers is categorized into three types : psycho-social counselor, coordinator/developer of resources, multiple function player. Finding for this study suggest that the implications on social work practice in health care setting.
Park, Jun-Gi;Lee, Seyoon;Lim, Gyoo Gun;Lee, Jungwoo
Journal of Information Technology Services
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v.15
no.1
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pp.131-152
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2016
Group social capital can be defined as an intangible asset that promotes knowledge sharing and social interaction. It is posited here that the group social capital raised and nurtured among group members positively influences on team performance in IS (Information Systems) development projects. And communication effectiveness is selected as a critical antecedent and its detailed relationships with the dimensions of group social capital are analyzed. Effective communication plays important role in ISD project teams by integrating knowledge from different areas. Moderating effects of project phase between the sub-dimensions of social capital and project performance are investigated. Hypotheses are tested using data from 131 project teams of 85 manufacturing firms. The results indicated that Communication effectiveness positively impacted sub-dimensions of social capital (social ties, trust, and shared vision). Moreover, the team performance is influenced by shared vision and trust, leaving social ties as a leading subcontract, as theoretically proposed in prior research. The project phase moderates the impact of shared vision on team performance.
We all human beings, should be reached the terminal of life in the world. There is the only difference between that comes suddenly or slowly. Persons who should be come the terminal stage suddenly due to disease, especially, malignancy, are Hospice patients. Hospice work is the work of all of us because anyone, anywhere, whenever can be suffered in terminal stage. The characters of Hospice-care are total care of wholistic human beings, comprehensive total assessment of the life and the team work composed of diverse team-members, for example, doctors, nurses, social workers, physical therapists, psychologists, ministers & volunteers. The care manager of the total care(the coordinator of Hospice care), should be worked systemically and, rationally. The comprehensive assessment concept should be entered to the infra-consultant of terminal care-program. The care manager should be have the ability of comprehensive assessment for terminal patients. It will also help standardization of Hospice, and application of medical insurance and social security.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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