• 한국산학경영학회:학술대회논문집
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• 한국산학경영학회 2005년도 추계학술발표대회 발표논문집
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• pp.73-94
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• 2005

This paper investigates the performance consequence of strategic changes when firms move closer to or further away from other firms in the industry. The study suggests a theoretical framework and hypotheses on the effect of strategic convergence and divergence on performance, and tests hypotheses with firm-level longitudinal data on the U.S. food processing industry during the period of 1985-2000. The study shows that strategic divergence is negatively related to performance, and that organizational size and firm-specific uncertainty significantly influence the effect of strategic convergence and divergence on financial performance. Particularly, high uncertainty seems to be conducive to financial performance improvement for organizations undergoing significant strategic changes converging toward other competitors. On the other hand, big organizational size seems to be beneficial for finns implementing strategic changesdiverging from other competitors.

• 디지털산업정보학회논문지
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• 제16권1호
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• pp.131-147
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• 2020

Strategic agility plays an important role in maintaining a competitive advantage for companies, where information systems are introduced. The purpose of this study is to analyze the impact of the introduction of the information system on the strategic agility of the company through the analysis of the "H" resort, which has recently built the information system. Research shows that the introduction of resort management information systems promotes the level of strategic sensitivity, collective commitments and resource liquidity, which are key elements of strategic agility. This study confirmed that the establishment of resort information system has a positive effect on practitioners who want to create strategic agility. However, this study is a single case study and it is difficult to argue that the introduction of information systems is a positive for the strategic agility approach.

• 한국철도학회논문집
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• 제5권4호
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• pp.201-208
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• 2002

This study suggests a new paradigm to build the identity of railway culture design, since it plays a critical role in enhancing competitiveness of culture and design. It is considered to be a valuable factor to improve users' satisfaction and to have a new effect on the railway industry. This study is focused on systematic study on the culture ＆ design and competitiveness for railway industry, that emphasizing on making necessary strategic scenarios accordingly. Consequently, it is going to make higher added values to secure a footing and advanced images of railway industry.

• The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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• 제8권10호
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• pp.139-146
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• 2021

This article analyzes factors affecting the application of strategic management accounting in different enterprises in Vietnam's consumer goods industry, providing more empirical evidence on factors affecting the application of strategic management accounting. The research method used a questionnaire survey of managers at all levels, chief accountants, and accountants from 72 consumer goods enterprises in Vietnam. The survey results collected 290 questionnaires, however, due to invalid questionnaires with many blank cells, 284 questionnaires were finally selected. Quantitative research was carried out with SPSS 25 software. Research results show that 6 factors have a positive influence on the application of strategic management accounting including awareness of the business market, business strategy, technology, corporate culture, qualification of management accountants, decentralization of management, in which technology has the strongest influence on the application of strategic management accounting in consumer goods enterprises in Vietnam. The standardized Beta coefficient extracted from the multiple linear regression equation reveals that the technology factor has a high standardized Beta coefficient (0.176) compared to other factors. Based on the research results, the author has proposed recommendations to improve the ability of consumer goods businesses to successfully apply strategic management accounting techniques, thereby contributing to improving competitiveness and performance of consumer goods enterprises.

• 한국건설관리학회:학술대회논문집
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• 한국건설관리학회 2008년도 정기학술발표대회 논문집
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• pp.572-577
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• 2008

한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용을 위해 유럽, 미국, 일본 등 선진국의 프로젝트 매니지먼트 지식체계를 비교 분석하였다. 그 결과 프로젝트 매니지먼트 지식체계의 이론적 배경 기반에는 '전략'의 '실행' 연계가 중요한 공통 이슈로 대두되며, 개별 프로젝트에서 복합 프로젝트를 관리 경영하는 통합 기반의 '프로그램 매니지먼트'와 선택과 집중을 하기 위한 '포트폴리오 매니지먼트'를 연계한 전략기획을 강조하고 있음을 알 수 있었다. 이에 본 연구에서는 한국 건설산업의 전략 실행을 위한 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트 적용의 기본틀을 구축하고 현재 한국건설산업에 적용하기 위한 실천방안으로 1) 조직의 전략 실행을 위한 '이념과 철학' 구축으로 글로벌 경쟁력 혁신 2)조직의 문화와 구조를 고려한 전략적 '환경' 구축, 3) 조직의 실현 가능한 목표를 달성할 수 있는 전략적 '비전' 제시, 4)이러한 전략과 연계된 포트폴리오 매니지먼트를 통한 '투자', 5) 포트폴리오를 통한 프로그램, 프로젝트 매니지먼트 '실행' 그리고 마지막으로 이들의 통합체제 구축과 운영으로 '성과' 획득을 할 수 있도록 한국 건설산업의 전략적 선진 프로젝트 매니지먼트를 적용한 지속 가능한 발전 방안을 제시하였다.

• 한국산학기술학회논문지
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• 제11권10호
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• pp.3779-3788
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• 2010

본 연구는 지역전략산업과 연계되어 추진되고 있는 중소기업 산업인력 양성 정책의 효율화방안을 제시하고자 한다. 특히 산업인력부문의 공급측면과 수요측면을 동시에 접근함으로써 실무적.정책적 시사점을 파악하고자 하였다. 공급측면에 대해서는 지역산업인력 종사자 현황 및 전략산업별 인력공급현황, 지역전략산업 내 인력양성사업을 다루었다. 수요측면에 대해서는 지역전략산업진흥사업에 참여하고 있는 201개의 중소기업을 대상으로 인력수급현황과 산업인력 양성에 관한 기업수요에 대하여 설문조사를 실시하였다. 연구결과 전략산업별 기업수요의 특성이 다르게 나타나고 있어 전략산업별 차별적인 정책방향과 효율성 개선을 위한 시사점을 찾을 수 있었다. 이러한 결과들은 중앙정부의 산업인력 정책기조와 지역산업 현장의 기업수요를 반영하여 산업인력정책의 효율성을 증대하기 위한 시사점이 될 것이다.

• 한국산학기술학회논문지
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• 제12권8호
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• pp.3446-3451
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• 2011

지역경쟁력 확보 및 지역경제활성화를 위한 중요한 결정 요소로서 산업 클러스터가 관심을 받고 있는 현 시점에서 한국의 산업단지 클러스터들의 전략적 포지셔닝을 평가하여 경쟁전략을 수립할 필요가 있다. 이를 위하여 7개 지역 산업단지 클러스터의 근접성, 네트워크, 상호관계, 매출성과 등과 관련된 보유역량과 생산성과 성장성을 기준으로 파악된 잠재적 매력도를 기준으로 분석한 전략적 포지셔닝을 제시하고 문제점과 전략방향을 제시하고자 한다. 또한 한국의 지역 산업클러스터의 경쟁전략을 수립하는데 시사점을 주고자 세계 각국의 선진 산업 클러스터를 분류하고 현황 및 전략적 포지셔닝을 분석하였다.

• 한국건설관리학회논문집
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• 제10권4호
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• pp.151-164
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• 2009

전략적 제휴를 통해 형성되는 기업 간의 네트워크는 정보, 자원, 지식이 공유되고 확산되는 경로이자 새로운 자원으로서, 제휴네트워크의 구조적 특성은 기업의 성과에 영향을 미치고 있으므로 전략경영의 중요한 연구대상이 되었다. 본 연구는 건설기업간의 제휴네트워크를 대상으로 중앙성, 결속성, 등위성, 무척도성 등과 같은 구조적 특성을 분석하고, 이러한 특성이 성과에 미치는 영향을 확인한다. 연구 결과 건설기업 간의 제휴네트워크는 대부분의 기업이 상호 연결된 거대한 집단구조임과 동시에 일부의 허브 기업이 전체 제휴의 대다수를 차지하고 있음을 발견히였다. 그리고 네트워크에 포함된 기업을 5개의 역할 집단으로 분류할 수 있었으며, 상위집단의 경쟁과 협력 구도를 파악하였다. 또한 척도 없는 네트워크의 속성이 존재하여 제휴의 양극화가 진행 중임을 확인하였다. 최근 10년간의 네트워크에 대한 실증적 분석을 통해 참여한 프로젝트가 많고 네트워크에서 중심에 있는 기업의 성과가 지속적으로 높음을 검증하였다. 제휴를 통해 형성되는 네트워크에서 기업이 자리 매김(embedding)하는 미시적 행태와 네트워크의 거시적, 구조적인 속성은 참여한 기업에게 편익과 제약을 동시에 제공하고 있다. 이제 기업의 전략방향과 일치하는 네트워크전략의 수립과 포지셔닝 및 네트워크자원의 관리는 새로운 중요한 전략적 과제이다.

• 산업경영시스템학회지
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• 제21권46호
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• pp.103-118
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• 1998

This study closely examines quality management's realities which manufacturing firms have and effective result controls access formula by comparison and analysis on the product of introduction quality control realities and quality management of manufacturing firms in Chollabukdo. In order to accomplish the purpose of this study, this research was progressed as order of literature review and survey. After literature review this study drew up questionnaire on the basis of foregoing literature and executed survey on manufacturing business taking TQM(Total Quality Management) in Chollado's area. The result of analysis are as follows. First, according to the analysis manufacturing of industry's realities, investment in TQM techniques seems to contribute to the performance of manufacturing firms, but most of manufacturing firms quality control do not have strategic orientations. Conseqently, general and strategic quality management system suitable for the realities of manufacturing industry are required. Second, It seems that manufacturing industry didn't recognize strategic importance for competitive advantage. Namely, It was found that firms with less TQM executed non-strategic quality management, compared with firms more TQM.

• 경영과정보연구
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• 제36권3호
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• pp.17-35
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• 2017

본 연구는 기업의 전략적 위치 변화에 성과 피드백, 정당성 그리고 준거집단 성과의 영향을 살펴보고자 한다. 성과 피드백은 목표수준을 기준으로 기업의 성과를 평가한다는 것이다. 선행 연구는 이 이론을 바탕으로 위험감수, 연구개발비 변화 등 여러 기업의 행동을 밝혔다. 여기에서는 성과 피드백에 의한 기업의 전략적 위치 변화와 함께 기업을 둘러싼 환경적 요인인 정당성 그리고 준거집단 성과의 조절효과를 살펴 세 가지 가설을 제시하였다. 북미 원유 및 천연가스 산업을 분석하여 1997년부터 2010년까지 538개 기업을 관찰하여 가설을 검증한 결과 모두 지지되었다. 구체적인 결과는 다음과 같다. 첫째, 기업의 성과가 목표수준보다 낮아짐에 따라, 그 전략적 위치가 산업의 평균에서 더욱 멀어진다. 둘째, 산업의 밀도가 증가함에 따라, 기업의 성과가 목표수준보다 낮아짐에 따라 그 전략적 위치가 산업 평균에서 멀어지는 경향이 약해진다. 셋째, 준거집단의 성과가 하락하면, 기업의 성과가 목표수준보다 낮아짐에 따라 그 전략적 위치가 산업 평균에서 멀어지는 경향이 강해진다. 이 결과를 토대로 기업의 전략적 위치 변화를 이해하기 위한 시사점을 제시하였다.