• 산업경영시스템학회지
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• 제20권43호
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• pp.109-118
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• 1997

This paper examined whether strategic decision-making are related to its performance, using a empirical study. Variables of strategic decision-making process were procedural rationality, political behavior, and application of information technology, moderating variable was environmental unstability. The findings suggested that relations between strategic decision-making process and its performance was strongly correlated, but environmental unstability was not moderating for its performance.

• International Journal of Contents
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• 제6권4호
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• pp.69-78
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• 2010

In recent years, many leading corporations are actively adopting IT as competitive resources to improve productivity and processes efficiency with strategic alignments. In effect, IT investment also continues to increase. As a vast growth of IT investment, questions and criticism on recent IT investment results are also rapidly being raised. Especially, improper decision making and management on IT investment may cause negative impact on the company's reputation and finances, therefore companies need reasonable and wise investment decision making on new IT projects. This study applies the conceptual framework of IT governance to IT investment decision making cases to examine how IT investment governance influences the quality of IT investment decision making and how business-IT strategic alignment affects the quality of IT investment decision making. This paper contributes to identify the main factors for reasonable and effective IT investment decision making and expected to provide proper guidelines for IT investment decision making.

• The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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• 제8권7호
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• pp.613-623
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• 2021

This study aims to identify the effect of blue ocean leadership style on strategic decision making and it also aims to examine the mediating role of organizational politic and moderating role of emotional intelligence in the Government Link Companies (GLCs) in Malaysia. In order to achieve the objective of the study, a research framework had been developed to establish a relationship among the variables of the study based on resource-based view theory. Questionnaire method was used to collect the data form middle to top level employees in GLCs. All the items in the study's variables were assessed using the 5-point Likert scale. A stratified random sampling technique was used to identify the sample for this study. Data was derived from 135 middle to top level employees, which were involved in decision making process. The data was analyzed using the SPSS and the SmartPLS 3.0 software. This supplemented the theory surrounding blue ocean leadership styles and strategic decision making. The study also identified several avenues for further research by using different research methods and examining the impact of strategic decision making in different contexts.

• 한국경영과학회:학술대회논문집
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• 대한산업공학회/한국경영과학회 2004년도 춘계공동학술대회 논문집
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• pp.595-598
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• 2004

In recognizing knowledge as a new resource in gaining organizational competitiveness, knowledge management suggests a method in managing and applying knowledge for improving organizational performance. Much knowledge management research has focused on identifying, storing, and disseminating process related knowledge in an organized manner. Applying knowledge to decision making has a significant impact on organizational performance than solely processing transactions for knowledge management. In this research, we suggest a method of knowledge-based decision-making using system dynamics, with an emphasis to strategic problems. The proposed method transforms individual mental models into explicit knowledge by translating partial and implicit knowledge into an integrated knowledge model. The scenario-based test of the organized knowledge model enables decision-makers to understand the structure of the target problem and identify its basic cause, which facilitates effective decision-making. This method facilitates the linkage between knowledge management initiatives and achieving strategic goals and objectives of an organization.

• 국제학술발표논문집
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• The 9th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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• pp.992-1000
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• 2022

Heritage buildings (HBs) as structures with historical and architectural relevance that form an integral part of contemporary society. HBs deserve to be protected for as long as possible to retain their significance. Therefore, prioritizing HB maintenance management (HBMM) is pertinent. However, the decision-making process of HBMM can be relatively daunting. The decision-making challenge may be attributed to the multiple 'stakeholders' expectation and requirement which needs to be met. To this end, professionals in the built environment have identified the need to apply the strategic concept of facilities management (FM) in decision making. However, studies exploring the application of FM in decision-making seem lacking. To bridge this gap, this study focuses on developing a framework for strategic decision-making HBMM, which helps achieve HBMM sustainability. At the study's inception, relevant works of literature in the domains of HBMM and FM were conducted. This review helped identify contemporary maintenance practices and their applicability to HBMM. Afterward, a conceptual framework to aid decision-making in HBMM was developed. This framework integrated the concept of FM scope (people, place, process, and technology) while ensuring that decisions and plans were made at strategic, tactical, and operational levels. The conceptual framework presents a holistic guide for professionals in HBMM to ensure that decision processes and outcomes are practical and efficient. It also contributes to the existing body of knowledge on the integration of FM in HBMM. Furthermore, it will help achieve HB sustainability through an effective decision-making process.

• 벤처창업연구
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• 제9권1호
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• pp.15-23
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• 2014

본 논문은 경영환경에 대한 불확실성 증대, 데이터 없는 최초 상황 발생, 합리적 의사결정이 불가능할 경우 등 기업환경이 변화할 때, 벤처 중소기업 경영자들은 의사결정 시 직관을 어떻게 활용하는가에 관한 사례연구다. 논문은 문헌 연구와 벤처 중소기업 경영자 16명을 심층 인터뷰하여 자료를 수집하였고, Klein, G, 의 "포괄적(generic) 멘탈 시뮬레이션 모델"로 분석하였다. 연구에 사용된 직관은 본인의 경험을 사용하는 전문가(expert) 직관과 타인의 경험도 활용하는 전략적(strategic) 직관으로 분류하였다. 사례연구 결과 경영자들은 전문가 직관과 전략적 직관을 다르게 활용하고 있었다. 전문가 직관의 특징은 별 노력 없이도 빠르게 작동하는데, 반해 전략적 직관은 시간이 많이 소요된다. 또 다른 특징은 전문가적 직관은 이미 발생된 일에 대한 의사결정에 많이 사용되고, 전략적 직관은 미래형 의사결정에 많이 활용되었다. 전략적 직관의 프로세스는 (1)전략적 관심단계 (2)매개물 발견단계 (3)1차 멘탈 시뮬레이션 단계 (4)핵심 매개변수 띄우기 단계, (4)2차 멘탈 시뮬레이션 단계 (5)내부 평가 단계 (6) 의사결정 단계를 거친다. 위에 단계를 모델링하여 벤처 중소기업 경영자들의 "전략적 직관에 의한 의사결정 모형(Strategic intuition decision-making model)"을 도출하였다. 사례분석 결과 나타난 중요한 결과는 첫째, 성공하는 의사결정 시 성공과 실패의 중요한 차이는 의사결정 프로세스 중 "2차 멘탈 시뮬레이션"에서 결정되었고, 둘째, 전문가 직관이 전략적 직관보다 많아질수록 경영의 어려움에 봉착하였으며. 셋째, 전략적 직관은 학습이 가능하다.

• 경영정보학연구
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• 제9권3호
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• pp.45-65
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• 2007

경영 환경이 급격하게 변화함에 따라서 전략적 의사결정의 중요성이 커지고 있고, 효과적인 전략적 의사결정 지원 시스템을 개발하기 위해서는 체계적인 전략적 의사결정 프로세스 개발, 효과적인 문제 해결 기법, 편리한 IT 도구가 필요하다. 본 연구에서는 전략적 의사결정 프로세스를 개발하고, 문제해결 기법을 분류하고, 이를 기반으로 기법 추천 시스템을 개발하였다. 이를 기반으로 한 SDSS 프레임웍은 기업의 전략적 의사결정을 지원하기 위한 SDSS 개발에 많은 도움을 줄 것으로 기대된다.

• 한국경영과학회:학술대회논문집
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• 대한산업공학회/한국경영과학회 2002년도 춘계공동학술대회
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• pp.804-808
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• 2002

A strategic decision making needs a sound process modeling to find out the right path of organizational changes; however, dynamic feedback processes involved in a real world business, make it difficult to predict the outcomes of strategic decisions. In this paper, we present a conceptual framework to facilitate strategic decision making process for organizational changes. The framework, which employs the concepts of analytic network process (ANP) and system dynamics (SD), can be used to prioritize various projects under consideration and to make a long-term strategic plan in a constructive manner.

• 통상정보연구
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• 제13권3호
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• pp.543-564
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• 2011

기업경영에 있어 전략적 의사결정과 기업성과는 독립적이지 않고 상호 밀접한 관계가 있다. 본 연구는 한국 5대 무역기업집단 (Big Five Trading Conglomerates)의 전략적 의사결정과 기업성과간의 상관관계를 실증적으로 고찰 하였다. 비록 외환위기 이후 한국기업체들의 전반적 경영변화에 대한 많은 연구가 있었지만 전략적 의사결정을 주제로 한 주목할 만한 연구는 없었다. 연구결과 첫째, 한국 5대 무역기업집단의 의사결정 과정에는, 예전과 비교 해 봤을 때, 주목할 만한 변화가 없었다. 둘째, 의사결정과정에서 최고경영진의 과도한 개업은 기업성과를 방해 하지 않는 것으로 나타났다. 위를 바탕으로 볼 때 한국 무역기업집단 내에서 의사결정권한이 지금도 일부 최고경영진에 집중되어 있음을 시사하며, 이는 조직 전반에 걸쳐 내재된 오랜 유교적 전통과 문화 때문인 것으로 판단된다. 셋째, 그러나 의사결정과정에 있어 이사회의 권한이 점점 더 중요해짐을 알 수 있었다. 마지막으로, 의사결정권자들은 자신들의 정치적 위치나 권력을 개인적 목적을 위해 오용 및 남용하지 않는 것으로 나타났다.

• 한국콘텐츠학회논문지
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• 제21권9호
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• pp.458-470
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• 2021

한국의 정책 현실에서는 사회적으로 큰 이슈가 되지만 막상 정책 결정이 이루어지지 않는 경우가 많이 있다. 이렇게 정책 결정이 지연되는 이유로는 적정한 정책 절차를 거치기 위해서 지연되는 경우, 이해관계자의 동의가 이루어지지 않아 지연되는 경우 등도 존재하지만, 이와 같은 사유만으로 정당화되지 않는 정책 지연도 다수 발생하고 있다. 본 연구는 현재 한국의 정책 결정 과정에서 정당화되지 않는 정책 지연은 정부에 의한 의도적인 무의사결정으로 설명할 수 있다는 점을 제시하고자 하였다. 이에 대한 사례로 상암동 롯데복합쇼핑몰을 제시하고, 상암동 롯데복합쇼핑몰 정책 과정을 무의사결정의 시각에서 분석하였다. 엘리트층의 존재, 목적, 정책수단, 정책과정, 결과 등의 요소들을 기반으로 분석한 결과 상암동 롯데복합쇼핑몰 건립 지연 사례는 정부의 적극적이고 전략적인 무의사결정에 의한 것으로 추정될 수 있었다. 소극행정과 구분되는 정부의 전략적인 무의사결정에 대해 향후 다양한 검토가 이루어질 필요가 있다.