The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.12
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pp.389-395
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2020
Earnings management is a matter of concern for organizations because it affects the interests of stakeholders. This reduces the quality of information on financial statements of the organizations when the organization performs earnings management behavior. The objective of the article is to examine the impact of corporate governance on earnings management of all Vietnamese listed banks from 2015 to 2019. The article uses time-series data and ordinary least square (OLS) with Eviews 10.0 software to test the regression model. The agency and asymmetry information theory is used to explain the relationship between corporate governance and earnings management. The study results show that two variables - the foreign members of the board of directors and audit committee - have an opposite effect on earnings management behavior of Vietnamese listed banks. Therefore, the managers of listed banks need to raise awareness to express responsibility for honest and reasonable information on the financial statements. This creates trust and credibility for stakeholders. Moreover, Central bank of Vietnam should monitor regularly and enforce strict sanctions to limit earnings management behavior of listed banks. This contributes to improving the quality of accounting information in the Vietnamese banking sector to meet the trend of international economic integration.
China's Belt and Road Initiative infrastructure connectivity and other projects are presented in much of the discourse as a grand strategy to trap developing nations in debt, to exert asymmetric power and construct a new world economic order. The asymmetric relationship between China and Myanmar might therefore be expected to generate a range of political risks for stakeholders. Myanmar itself presents a "perfect storm" of problems, with dysfunctional governance, civil conflict, under-development and growing economic dependence on China. The Kyaukphyu port project and associated Special Economic Zone in Myanmar's troubled Rakhine state is investigated as a case study of risks on the Belt and Road. While worst case fears China might seize military control of the port appear unlikely, at least in current conditions, empirical observation indicates the complexity on the ground generates an array of other risks - as well as opportunities, should conditions allow. Further, despite challenges and constrained capacity, Myanmar governments have demonstrated agency, including by re-negotiating control and costs of the Kyaukphyu project. The case underlines that conditions are more complicated than simply China's asymmetric power. A sceptical approach is taken to normative discourses in order to build inductive understanding of how stakeholders and local experts perceive dynamics underway. A political risk approach is deployed to develop a framework to identify, analyse and assess risks for actors in relation to the Kyaukphyu project. The research findings are presented on an interim basis, given current constraints on field interviews due to the current crisis.
Purpose: Gas firms often fall victim to disregarding the importance of sensitivity, thus leading to many unprecedented repercussions. To ensure that gas firms fully contribute to sustainability and ethical standards, environmental Social Governance (ESG) has been identified as the ideal framework. This study aims to investigate the impact of ESG management for improving gas firm performance. Research design, data and methodology: The prior qualitative literature analysis was to figure out adequate past research for the topic based on the major portal web databased, such as 'Google Scholar' and 'Scopus' to make sure resources' credibility. Results: Gas firms are among the pertinent organizations vis-à-vis environmental destruction issues. Gas firms emit dangerous gases such as ethane, carbon dioxide and methane that are dangerous for the people and the environment. Thus, many pro-environmental conservation stakeholders have had rallying calls for such gas firms to mitigate environmental pollution intentionally. Conclusions: This study may be used to human resources in improving employee results elsewhere. Besides, it can be of the essence in improving the relationship between such firms and society. Therefore, the study findings are of greater significance and implications to multiple parties, users and stakeholders regarding the research topic and beyond the current scope of the study.
Purpose: Emerging markets under industrialization have become increasingly influential over the global natural-resource transactions. However, their average deal completion rates have been relatively low. The international business (IB) literature regards the low rate as evidence of 'double hurdle', the extra disadvantages in doing overseas business for firms from developing countries. Because legitimacy building mitigates liability of foreignness, we argue that an acquirer's environmental responsibility effectively builds legitimacy. Research design, data and methodology: Stakeholders in the host country spread the acquirer's environmental responsibility so that, by raising legitimacy, they may strengthen the link between environmental responsibility and deal completion. Our dataset consists of the 608 cross-border acquisition deals announced by the 196 firms in Brazil, Russia, India, and China over 2008-2019 period. Results: A logit regression result confirms that environmental responsibility increases the likelihood of acquisition deal completion. Also, host-market stakeholders positively moderate the relationship between environmental responsibility and the likelihood of deal completion. Conclusions: Overall, this study contributes to the IB literature by identifying environmental responsibility as a key approach to lowering the double hurdle in internationalization of firms in emerging markets. Any emerging multinationals interested in the foreign, brownfield entries to the natural-resource industries must enhance the environmental responsibility, which turns out extremely important.
The Journal of the Convergence on Culture Technology
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v.8
no.6
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pp.295-302
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2022
This study intends to apply the concept of reputation as a tool to positively build an evaluation of the CEO, the CEO of a company. It aims to develop tools to manage the reputation of the CEO and empirically explore the value of the tools use. As a result of the study, reliability, customer management, strategic vision, employee management, and social responsibility were derived as the constituent factors of CEO reputation, and it was confirmed that the relationship between CEO reputation and organizational favorability was statistically causal. Furthermore, the relationship between CEO reputation and product purchase intention was also statistically significant. It was confirmed that if the CEO's reputation was positively managed, it could help the stakeholders to evaluate the company to which the CEO belongs, as well as to purchase the products provided by the company. One of the ways to be well-received by various stakeholders in a corporate environment where uncertainty is intensifying is a reputation management system for CEOs, and CEOs themselves should recognize that their reputation can affect the organization and pay attention to reputation management.
Purpose: This research examines the relationship between green marketing strategy and CSR policy and identifies how companies can leverage this relationship to attract green customers. The conceptual model for this study shows the relevance of companies adopting both green marketing strategies and CSR policies to show how committed they are regarding environmental sustainability and fulfill their responsibilities towards various stakeholders. Research design, data and methodology: This research has conducted the literature content approach and the key measures used for this study were based on mostly peer-reviewed journal articles. Those studies already indicated the high degree of reliability and validity. Consequently, the current researcher removed conference papers into the analysis. Results: This research provides brief suggestions for companies to incorporate the findings of this study into their green marketing strategies and CSR policies. Companies that align their green marketing strategies with their CSR policies, and CSR policies with their customers' values, are more likely to attract environmentally conscious customers and increase their loyalty. Conclusions: This research concludes that there exists a positive relationship between green marketing strategy and CSR policy and the outcomes of this research add to the body of knowledge on how these two concepts can be integrated to achieve business and societal benefits.
Purpose: This research aims to analyze the relationship marketing between football club organizations, players, and the fans club community. Research design, data, and methodology: An ethnographic approach was used to observe for eight months in the community, interviews, and documents analysis in Bonek Mania community fans club and Persebaya, a football club management in Surabaya, Indonesia. Results: The results show that the management of the football club has maintained the football high-end brand image in the national league. Stakeholders have endeavored to build the values and shared meaning with the public and cohesively with Bonek Mania. The struggles and achievements are intended to maintain the local collective memory of Surabaya's patriotism as the "city of heroes." Sustainable relationships were built by professional football club managers, players, and the fans club to foster the spirit, economic resources, and sustainable development. Conclusions: This research implies that it can provide direction for the management of football clubs by paying attention to relationship marketing, developing unique local values to build the customers' loyalty. Further implications were discussed.
An IT system within a company play increasingly important role as a significant part of corporate assets. The IT system possesses an extraordinary ability to improve an organization's efficiency, effectiveness and productivity by providing competitive advantages and improving strategic business decision capabilities. Indeed, providing a more secure IT environment, improving employee productivity and enhancing business process and strategic decision capabilities are key areas to improve corporate performance. However, existing research on IT ROI of return on IT investments does not provide solid justification to stakeholders. In this paper, we analyze the IT investment during the past 28 years from 1982 to 2009 and present the results in two dimensions. First, we show the IT solution implementation analysis by years and industries based on 1,240 IT success cases from 8 different sources such as major Korea IT newspaper, IT magazines, and IT vendors. Then, the paper presents the relationship between IT capability through IT success cases and corporate business performance among 32 industries.
Journal of Construction Engineering and Project Management
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v.2
no.2
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pp.28-35
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2012
Critical to project success is effective stakeholder management. This paper presents a challenge for the project manager who uses traditional approaches to manage mid-level stakeholders in an organization. Dual roles of a mid-level stakeholder (as a stakeholder of a project and as an agent of the corporate) may cause problems that would result in difficulties for project managers in identifying the stakeholder's attributes and overcoming hierarchical authority expectation. However, the dual roles of the stakeholder result in its weakness in the project-stakeholder relationship. Can a project leverage its strategic role for effective upward influence by linking project objectives to corporate strategic objectives? To address this research question, case study method was used to gain a deeper understanding of mid-level stakeholder's salience. This research proposes an upward influence strategy to embed a project-stakeholder relationship in a hierarchical stakeholder network.
Companies are increasingly performing corporate social responsibility (CSR) as part of their strategic plans, but the effect of CSR activities on short-term financial performance is disputed. Researchers have found ambiguous relationships through mediating factors, but few studies have investigated internal stakeholders in this context and the firm characteristics that moderate these relationships. This study uses a competitive mediating model that examines job satisfaction as a mediator in the relationship between CSR and short-term financial performance for Korean companies. For the analysis, data from 195 companies covering 2014 to 2017 were collected and analyzed via panel regression. The findings indicate that CSR activities had a negative effect on short-term financial performance but a positive effect on job satisfaction; however, the larger the firm, the smaller the positive effect of CSR activities. Moreover, job satisfaction positively affects short-term financial performance, and this relationship is stronger in service firms.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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