An outcome-based curriculum or competency-based curriculum is regarded to be one of the mainstream curricula to make students centered. It is believed to be able to support a flexible, time-independent curriculum. However, it is not easy for the curriculum developers to convert from the traditional curriculum to an competency-based curriculum. Traditional medicines including Sasang constitutional medicine(SCM) have been on the verge of transforming their curricula. Considering the contents of the clinical skills in terms of an outcome-based curriculum in SCM, at least five categories needs to be covered. First, curriculum developers need to consider the understanding of relevant diseases concerning SCM although SCM could be used as the method to treat all kinds of diseases. Second, curriculum developers facilitate the students to diagnose patients' SCM types. Third, curriculum developers conduct the establishment of competencies to understand the patterns of SCM symptomology. Fourth, curriculum developers develop the diverse treatment methods and procedures to make students participate. Fifth, curriculum developers make students teach and consult their patients in terms of SCM regimen. Development of the clinical skill contents in detail depends on the situation of each colleges. Competency-based medical curriculum in SCM could influence on the management of the curriculum quality.
The purpose of this study was to analyze of hospital administrator based on the DACUM(Developing A Curriculum) method. The contents of this study were to extract the duties, tasks consisting of job of hospital administrator and to investigate levels of importance, difficulty, frequency and entry level on each task, and to make out a job model of hospital administrator. A DACUM committee was composed to analyze job of hospital administrator and the committee members were total 9, a facilitator, 7 hospital administrator and a recorder. The major findings of this study were as the followings; first, duties in job of hospital administrator were total 13, which were organization of hospital administration affairs, health insurance review & assessment, general affairs, personnel management, hospital planning & management, medical quality improvement, hospital financial affairs, logistics management, facilities management, computerized system management, education & study supports, medical staffs' perceptions of service quality both directly and indirectly through their perceptions of patient orientation. These findings implied that HPWS would be a way of survival in drastically changing hospital environments.
The purpose of this study was to develop the curriculum for the Department of Food Service Business in Junior College. The purpose of the curriculum development is to train professionals combined theory and practice for medium or small restaurant managers. We have developed a model curriculum, which was based on Job analyses for related business, analyses of the curricula of departments related with food service, and survey on the questionnaire. The subjects of the model curriculum are as follows. 1) Subjects related with Food and Food Sanitation, 2) Subjects related nth Cuisine, 3) Subjects related with Restaurant Management and Service, 4) Subjects related nth training In practical business, and 5) Subjects related with a foreign language. The effects on opening the Department of Food Service are as follows. 1) To train professionals (or food service business, 2) Activation of the study on Food Service Industry, 3) Establishment of the traditional food culture, 4) Activation of the Tourist Industry, and 5) To improve the Quality of restaurant employees.
In this paper, we studied the four stages of quality related education and training and identified alignment factors that have influence on successful TQM education and training. Based on extensive literature reviews the four stages are extracted such as quality concepts training, quality tools training, special topics training, and leadership training. Also we determine the alignment factors. A framewok of research model including above factors is developed and tested statistically. The perceived data are collected from managers of quality departments of 140 Korean firms through survey. The results show that alignment factors which achieve success in Quality related education training are using relevant examples and implementing training at the top in quality concepts training, providing time and opportunity to master skills in quality tools training, organizing courses into a logical curriculum in special topics training, and providing ongoing feedback in leadership training. We also offered numerous suggestions that can help organizations develop effective training programs to meet their objectives.
This study examined the curriculum CQI forms implemented at A university for quality management and improvement of instruction. Under the reorganization of competency-based curriculum, University A has improved the CQI form so that the planning, process and outcomes of class can be managed systematically. This study proposes a CQI form through literature research and has undergone a revision process through external expert verification. The major findings are as follows. First, when developing the CQI form, the questions were composed to evaluate and reflux the entire course of the class, including the planning, operation, results, and feedback of the class. Second, it was divided into three stages such as last semester, current semester, and next semester to prepare a comprehensive analysis and improvement plan, so that the effect of continuous class improvement and reflux can be obtained. Third, integrating the lesson plans and lecture evaluation results in the preparation of CQI increased the convenience of instructors. Fourth, the objective results (achievement results for each evaluation tool, lecture evaluation results) were provided to the instructor so that they could sufficiently reflect on them. This study is significant in that it provides implications for future CQI development.
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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v.7
no.9
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pp.719-726
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2020
Education policy is a dynamic process featuring social development trends. The world countries have focused their education program on empowering the learners for future life and work. This paper aims to assess the higher education curriculum based on a survey of 280 students, employers, alumni, and lecturers in both social sciences and natural sciences in Ho Chi Minh City, Vietnam. The fuzzy decision-making method, namely the Fuzzy Extent Analysis Method (F-EAM), was applied to measure the relative weight of each parameter. Seven factors under the curriculum development have been put in the ranking. Input with emphasis on foreign language was the highest priority in curriculum development, given the expected demand of the labor market. Objective and learning outcome and teaching activities ranked second and third, respectively. The traditional triangle of teaching content, methodology, and evaluation and assessment are still proven their roles, but certain modifications have been defined in the advanced curriculum. Teaching facilities had the least weight among the seven dimensions of curriculum development. The findings are helpful for education managers to efficiently allocate scarce resources to reform the curriculum to bridge the undergraduate quality gap between labor supply and demand, meeting the dynamic trends of social development.
Cho, Eun Sook;Pak, Sue Hee;Chang, Jun O;Rho, Eun Ha
Journal of Korea Society of Digital Industry and Information Management
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v.7
no.4
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pp.169-181
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2011
The cooperation between universities and IT industry in producing IT manpower of quality is urgently called for to create the effective labor pool of supply and finally balance its supply and demand. Korean Government launched a program where industrial demand-driven curriculums are developed and applied to universities. This paper proposes a design technique of meta-modeling demand-driven curriculums and courses, based on the 3D software space and the software development process. This technique is proven to result in extensibility, flexibility and quality improvement in software design. Therefore, we expect that the proposed technique makes curriculums and courses possible to be continuously improved in many aspects.
The most important property for coming up to the global change and leading the knowledge-based future is human resources who has capacity to make a high value-added knowledge. For whom teaching knowledge and experiences related to the managing medical organization, it is very important and significant to make efforts to reflect educational goal, contents and teaching methods satisfying the new era's demands in the curriculum quickly. To develop a hospital management curriculum which is receptive to the change of medical industry and educational circumstances, analysing syllabuses of 19 departments of the year 2007 and surveying of professors, students and persons in charges of hospital administration are used. The syllabuses of 19 departments of 22 colleges were opened for this study. The medical record and other subjects take the most part of curriculums, while the number of subjects related to management or administrational practice are relatively small. The short of these subjects are obstacles to cultivate capacity and quality of students medical organizations look for. As the result of satisfaction measurement, hospital-management professors gave 3.41 points, students gave 3.29 points to the current curriculum and administrators who has been experienced to employ graduates majored in medical management gave 3.06 points.(5 points = full mark) Alternative ways are suggested to complement these problems as below: Strengthening and deepening study such subjects as strategy planning, management, marketing, managing medical disputes, quality improvement, PR, advertisement; changing informations and establishing cooperative programs between school and industry.
This study was designed to examine the characteristics of Chinese-foreign Cooperation in Running Schools (CFCRS) to draw implications for the introduction and management of curriculum cooperation with foreign universities. For this study, relevant literatures and articles on CFCRS were collected and analyzed. This study summarized the characteristics of CFCRS from the perspectives of the running purpose, cooperation modes, and evaluation and quality management. The results show that the main characteristics of CFCRS are to promote the comprehensive development of China's higher education and cultivate talents for imminent national development by introducing the advanced educational resources and experience, to achieve the purpose of "not studying abroad" through diversified and high-quality co-operation programs, to conduct strict quality management over the introduction and operation stages, and to establish legal grounds by establishing enough relevant policies. Based on the results, this study proposes several areas of improvement such as the introduction and operation of foreign curriculum in Korea to foster global talents, enhancement of the evaluation and management of cooperation programs and institutions with foreign universities, regulation and examination of the foreign university curriculum introduction, and normalization of the curriculum operation through the policy review process and related policies.
The purpose of this study was to analyze the job of Head hospital coordinators based on the DACUM(Developing A Curriculum) method. The contents of this study were to extract the duties, tasks and performance standards consisting of the job of a Head hospital coordinator and to investigate levels of importance, difficulties, frequency and entry level on each task, and to make out a job model of Head hospital coordinators. A DACUM committee(seven members) was composed to analyze the job of Head hospital coordinators and the committee members were totally nine : a facilitator, seven Head hospital coordinators and a recorder. This study was conducted in Seoul and Gyeonggi Province from August to December, 2015. The major findings of this study were as follows; first, a Head hospital coordinator is defined to be an expert to create values and culture of a hospital, plan and manage hospital's efficient management methods to maximize customer satisfaction and improve the management of a hospital. Second, the job of Head hospital coordinators was categorized into total nine duties and sixty eight tasks. Third, duties in the job of Head hospital coordinators were classified into organization of medical management planning, medical management analysis, medical service quality management, hospital marketing, hospital customer management, hospital human resource management, hospital organization management, hospital financial management and self development.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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