• 한국건설관리학회논문집
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• 제12권4호
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• pp.97-105
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• 2011

주택재개발사업에는 다수의 이해관계자들이 참여하기 때문에 사업기간 동안 분쟁의 발생은 필연적이라고 볼 수 있으며, 이들의 의견조율이 매우 중요하다. 본 논문은 주택재개발사업을 효율적으로 추진하기 위하여 조합이 직접적으로 참여하는 시행단계의 위험요인을 분석하였다. 주택재개발사업 시행단계에서 발생했던 분쟁사례와 관련 연구를 검토 및 분석하여 50개의 단계별 위험요인을 식별하였으며, 전문가 면담을 통하여 총 26개의 최종 위험요인을 선별하였다. 위험요인의 정량적인 분석을 위해 설문조사를 실시하여 AHP기법을 이용한 각 위험요인의 중요도를 산출하였으며, 각 단계의 중요도를 합산하여 최종 중요도와 우선순위를 나타내었다. 분석 결과 관리처분계획단계의 '관리처분계획의 부적정성'과 사업시행인가단계의 '사업시행계획의 부적정성'이 가장 중요한 요인으로 나타났다. 분석된 위험요인의 활용도를 높이기 위해, 사전에 위험요인을 인지하여 이를 예방할 수 있는 체크리스트를 제안하였다. 본 연구의 결과를 토대로 주택재개발사업의 시행단계 위험요인을 적극 관리한다면 사업을 더욱 효율적으로 추진할 수 있을 것으로 기대된다.

• 디지털산업정보학회논문지
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• 제5권2호
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• pp.133-140
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• 2009

In the paper, we proposed the systematical and quantitative software risk management methodology based on risk analysis model. A software risk management consists of the basic risk management method(BRIMM) and the detailed risk management method(DRIMM). BRIMM is applied to unimportant phases or the phase which also the risk factor does not heavily influence to project. DRIMM is used from the phase which influences highly in project success or the phase where the risk factor is many. Fulfilling risk management combined two methods, we can reduce project's budget, term and resource's usage, and prevent risk with the optimum measures obtained by the exact risk analysis.

• 기술사
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• 제43권6호
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• pp.27-30
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• 2010

Gyeongbu high-speed railway project which comprises the construction of the new line with 417.5km between Seoul and Busan is one of the biggest national projects with approx. 20-trillion-won project cost. The construction was started in June 1992 and afterward phase I (between Seoul and Daegu) was opened in April 2004 and phase II (between Daegu and Busan, 169.5km) is scheduled for opening in the end of October 2010. It is assured that the opening of the entire sections of Gyeongbu high-speed railway will significantly increase productivity and efficiency by improving the land utilization with the promotion of personal and material exchanges induced by the reduction of travel time between regions. Especially, Gyeongbu high-speed railway will be the opportunity to boost speed-up of Korea railway.

• 천문학회보
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• 제38권1호
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• pp.67.2-67.2
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• 2013

The GMT project is in its final stage of Design Development Phase in 2013, moving toward the Construction Phase planned to begin on Jan. 1st, 2014. In this contribution, we present the current status and progress of the GMT project including selection of the first generation instruments, development of primary mirror segments, site preparation, and science case revision along with plans for 2013 when the preparation of construction phase will be made.

• 한국건설관리학회논문집
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• 제24권1호
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• pp.3-11
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• 2023

현재 국내에서는 건설공사 사후평가 제도에 따라 사업 준공 후 공사내용 및 그 효과를 조사하여 프로젝트의 성과를 평가하고 향후 계획된 유사 건설사업의 효율적인 수행을 위한 자료로 활용하고 있다. 그러나 건설사업의 성과를 보다 효과적으로 관리하기 위해서는 프로젝트 진행 과정에서 단계별 성과를 평가하여 그에 따른 유연한 관리전략을 수립할 수 있어야 한다. 따라서 건설사업의 효율적인 성과관리를 위해서는 건설사업 단계별 성과평가체계가 필요하다. 본 연구는 건설사업 초기단계의 성과를 평가할 수 있는 계획단계 벤치마킹을 위한 기초 모델을 제시하고자 한다. 이를 위하여 본 연구에서는 한국개발연구원에서 제공하고 있는 예비타당성 조사 보고서 중 완료된 도로공사 354건에 대해 데이터베이스를 구축하였다. 계획단계 성과를 평가할 성과지표로 시설용량을 기준으로 한 표준공사비와 표준공사기간 지표를 개발하여 도로사업의 계획단계의 성과를 분석할 수 있는 벤치마킹 모델을 제시하였다. 이를 통해 도로사업 계획단계의 표준공사비 및 표준공사기간을 산정하고, 도로사업의 특성별 차이를 분석하였다. 본 연구의 결과를 활용하여 계획단계의 성과와 설계 및 시공단계의 성과를 연계하여 분석한다면 건설사업 생애주기 동안의 성과관리가 가능할 것으로 기대된다.

• 정보처리학회논문지D
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• 제9D권5호
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• pp.865-876
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• 2002

성공적인 프로젝트 계획은 활용 가능한 일정과 더불어 프로젝트를 완수하는데 요구되는 노력을 얼마나 정확히 추정하느냐에 달려있다. 현존하는 소프트웨어 노력 추정 모델들은 샹명주기 전반에 걸쳐 투입되는 총 개발노력과 단위시간당 소요되는 노력 함수만을 제공한다. 또한, Putnam은 세부단계별로 일정한 개발노력 투입 비율을 제시하였다. 그러나 소프트웨어의 규모, 복잡도와 운영환경의 영향으로 인해 프로젝트 별로 투입되는 총 개발노력의 규모에 차이가 발생한다. 그 결과, 개발 세부단계별로 투입되는 노력의 규모도 프로젝트마다 차이가 발생한다. 본 논문은 소프트웨어 규모와 개발형태에 따라 계획, 명세, 구축, 시험과 이행단계에 투입될 노력을 추정하는 모델들을 제시하였다. 이 모델들은 155종의 다른 소프트웨어 프로젝트들로부터 유도되었다. 제안된 모델들은 프로젝트의 일정과 노력 분배 관리에 실질적인 지침을 제공할 것이다.

• Architectural research
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• 제25권3호
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• pp.41-51
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• 2023

Building restoration is a complex process with a high level of uncertainty. Restoration professionals can significantly benefit from the well-established discipline of project management to achieve their targets; however, available evidence shows that the use of the project management body of knowledge in restoration projects is far from the desired level. Several historical organisations have since been established with the goal of preserving and governing cultural identity, and numerous studies have supported the need of preserving architectural heritage. Many owners, investors, academics, and developers believe that it would be considerably more expensive to renovate and restore an old building than to create a new one. Although the project management process is generally recognised, the concept of project management for architectural heritage projects differs due to the uniqueness of each project. It differs from many construction projects in terms of the need for research-based practices to define scope, planning, scheduling, supervision,decision-making,and also performance. The Greco-Roman Museum in Alexandria's planning, design, and building phases are being studied with the aim of identifying and analysing the variables that contribute to project delays. Three project management pillars were established as a result of gathering this data from the project's stakeholders: the first pillar addresses time management for the existing phase and how it will be incorporated into the new extension phase; the second pillar addresses performance in relation to project management issues in the delivery of the best quality of a construction project; and the third pillar addresses the scope of the new extension because it will significantly impact the other two pillars. This paper argues that a contemporary perspective which utilizes project management tools and techniques can contribute to the conservation of architectural heritage in line with the conservation principles.

• Journal of Multimedia Information System
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• 제4권3호
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• pp.157-162
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• 2017

The title of this project is "A Simple Interactive 3D Interior Design Application for Living Room - Cost Management", focusing on developing an application that enables costing and designing to be executed concurrently in interior design phases. This is because any changes made at costing phase after design phase is completed, it will potentially lead to unnecessary increase in cost and time. Therefore, the objective of this project is aimed to devise a cost management module to be included in the proposed application, allowing interior designer to make cost-based decision at the designing phase itself. This can be achieved through its proposed functions which include total cost update, budget management, cost estimator calculator and material list generation. The methodology being proposed in this project is Prototyping Development, categorized under Rapid Application Development (RAD), by starting off with planning, analysis, design and implementation phases are performed concurrently and repeatedly in a cycle to produce a prototype until the application is completed. In the end of this project, the developed prototype is expected to contribute a better solution towards cost management in interior design.

• 한국통신학회:학술대회논문집
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• 한국통신학회 2004년도 하계종합학술발표회논문초록집
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• pp.384-384
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• 2004

• Journal of Information Technology Applications and Management
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• 제11권2호
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• pp.167-178
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• 2004

Different from traditional development methodologies like waterfall model, the CBD (component based development) methodology relies on a building block approach in the design and development of information system. The audit procedure and checklist for the traditional IS development methodology are required to be modified to be suitable for CBD. This research reviewed IS audit guidelines for the existing development process and analyzed multiple projects that employed the by component based development process. For the purpose of this study, we chose a governmental project and a next-generation IS project of a financial agency as sample cases. By comparing existing IS audit checklists and items actually reviewed in audit projects, this study identified appropriate check items for the CBD-centric audit program. New items were proposed as additional items such as project control in management phase, usage case and conceptual model establishment, component evaluation and design, in implementation phase, and so forth. The result of the research provides new guidelines for the audit CBD projects for the purposed of increased efficiency and qualify of application development projects.