The 9th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.669-677
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2022
In this paper, different types of traditional project delivery methods in the construction industry were explored and a comparative analysis against Integrated Project Delivery (IPD) were performed. The advantages of IPD method for all parties, owner/engineer/architect/general contractor, were explored by reviewing the most recent literature. The literature suggests that IPD method should be the dominating project delivery method and diluting the conventional methods such as Design-Bid-Build due to more collaborative and mutually beneficial ways of doing construction; IPD is newer and a more comprehensive method to capture the intrinsic values of project collaboration. This paper presents a comparison of the commonly used methods of project delivery, Design-bid-build, CMAR, & Design-Build and addresses their advantages and disadvantages in differing project scopes and sizes. Several industry leaders with experience in the four types of project delivery addressed were surveyed. The survey results show an overwhelming desire for future projects to go toward IPD from the contractor/owner/RDP. The biggest obstacle facing a project from using IPD appears to be trust.
Turnkey project in construction which accounts for about $10\%$ of the total annual construction orders in the nation is expected to grow in size as an effort to strengthen international competitiveness and improve quality of construction work. However, problems of turnkey project in construction raise concern for many possible cases of possible claims. Based on the understanding that bidding guidelines which plays a critical role in turnkey project in construction actually contain some unequal clauses and causes for problems which undermine development of turnkey construction and further create possible cases of claims, the paper aims to identify and analyze the unequal clauses and problems contained in the guidelines in order to make suggestions for improvement. Among all the turnkey construction orders that has been placed since 2000 when domestic turnkey project in construction became relatively formulated, 13 constructions costing more than 50 billion won were selected for this study since their construction scale were large enough that the bidding guidelines for them were regarded as containing little difference among one another. In order to enhance construction technology and to prevent claims while trying to achieve the original purpose of Turnkey system, the parties involved in or schedule to take part in Turnkey project including ordering institution, Construction Company and Design Company should make an effort to have more reasonable bidding guidelines drawn up.
The 4th International Conference on Construction Engineering and Project Management Organized by the University of New South Wales
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pp.621-628
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2011
Health and safety in the construction industry continue to fall behind many industries despite much effort to improve the status. A considerable amount of research has been conducted to try and contribute to addressing the problem of health and safety (H&S) in the construction industry. A number of studies have looked at the role of various construction project stakeholders and their contribution to H&S. However there is no clear identification of the extent to which various stakeholders could contribute and therefore influence the outcome of H&S on construction projects. In view of the above, the current Delphi study went a little bit further and sought to establish the impact significance of construction clients and designers on H&S. This paper will present findings from the study which is the impact significance of clients and designers on H&S consideration throughout the project life cycle.
The 3th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.345-353
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2009
The success and failure of any project depends upon many factors, the Project Manager is considered to be the key contributor to the success of any project, as well as a guide to the team members to achieve the client satisfaction (Cost, Time and Quality). Therefore the main aim of this paper is to provide a practical approach for understanding the importance of the Project Manager and his effectiveness to the success of the construction projects. In addition, the Project Manager's roles, responsibilities and duties have direct impact to the success of the construction projects. In order to identify the thoughts and opinion of the construction industry on this particular assertion, a quantitative study was carried out within the UK construction industry. The result of the study shows that there is an extremely strong correlation between the Project Manager and the success of the construction projects. In construction projects the Project Manager is considered to be one of the most important people who can lead and drive the projects in the right direction and conclude construction projects successfully. Moreover, these can play the most important role regarding the improvement of the organization's performance, the organization's profitability and the client's satisfaction. The research confirmed that the Project Manager is a very essential element to the success of the construction project and have an impact at every stage of the construction project. So it concluded that selection of a Project Manager should be carefully done with regard to experience, knowledge, power/authority and good understanding to the kind of the project.
The 5th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.648-651
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2013
The information generated in large-scale and complex construction projects are transferred continuously and transformed into project products on the long span life cycle. Therefore, information flow management is related with the success of project directly. However, certain characteristics of large-scale and complex construction projects make the solving the problem more difficultly. Although several information retrieval systems support the information management system, it is not suitable to grasp information flows. Hence, we developed an information retrieval system specialized with the information flow based on a preceding research. The system consists of a relation-based database and the process information transferring relation inference application module. The system enables project managers to manage the entire project process more efficiently and each project member to work their own task being served the information flow retrieval results.
The 4th International Conference on Construction Engineering and Project Management Organized by the University of New South Wales
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pp.439-444
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2011
As construction projects have been getting larger and more complex, a single individual or organization cannot have complete knowledge or the abilities to handle all matters. Collaborative practices among heterogeneous individuals, which are temporarily congregated to carry out a project, are required in order to accomplish project objectives. These organizational knowledge creation processes of project teams should be understood from the active and dynamic viewpoint of how they create information and knowledge rather than from the passive and static input-process-output sequence. To this end, agent-based modeling and simulation which is built from the ground-up perspective can provide the most appropriate way to systematically investigate them. In this paper, agent-based modeling and simulation as a research method and a medium for representing theory is introduced. To illustrate, an agent-based simulation of the evolution of collaboration in large-scale project teams from a game theory and social network perspective is presented.
The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.754-757
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2005
Construction firms attempt to improve project performance by adopting technology. However, the advantages gained from technology utilization are still not clear. Lack of information regarding technology benefits has resulted in industry reluctance to implement new technology. Therefore, there are needs for studies that quantify the impacts of technology utilization on project performance. An industry-wide survey was used to collect project data from 70 capital facility projects on the issue of technology usage and project owner satisfaction parameter. This paper reports on integration/automation technology usage in the Taiwanese construction industry and associated impacts on project owner satisfaction. In addition, integration and automation technology findings are presented by project phase. The analyses indicate that projects with owner satisfaction have, on average, higher levels of technology utilization than projects with owner dissatisfaction for all technology usage metrics analyzed.
The 10th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.1312-1312
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2024
BIM, as a means of integrating information into the entire lifecycle of construction, greatly enhances productivity in the AEC (Architecture, Engineering, and Construction) field. With the advent of the Fourth Industrial Revolution, new-generation technologies such as AI and automation have also entered the researchers' field of vision. Nowadays, there is an increasing number of studies combining these two powerful tools for applications in the AEC domain, particularly focusing on their deep and proactive integration into construction project scheduling. This study aims to systematically review the current research status of AI technology in construction project scheduling based on Building Information Modeling (BIM). Through meticulous selection, we ultimately identified 46 peer-reviewed articles as the subject of our investigation. Building upon these sources, we delve into the following inquiries: firstly, we analyze which specific AI algorithms and technologies have been widely researched and practically applied in BIM-based construction project scheduling. Secondly, we examine the challenges and limitations of AI application in construction project scheduling within the BIM environment. Lastly, we explore strategies for further advancing AI technology in supporting construction project scheduling with BIM, aiming to better meet the demands of the construction industry. In terms of technological application, we observe that while decision-making was the primary focus of AI technology in the past, automation now occupies a more significant position in construction project scheduling. Looking ahead, we anticipate that advanced technologies such as deep learning and genetic algorithms will play a more substantial role in this field, offering more efficient and accurate solutions for construction project scheduling. This paper systematically delineates the current research status of AI in construction project scheduling within the BIM environment, providing not only technical guidance for innovation in current construction project management but also valuable insights into the future development directions of AI technology in project scheduling.
Willar, Debby;Rumbayan, Rilya;Manueke, Selfy;Mandagi, Robert
국제학술발표논문집
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The 6th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.481-485
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2015
Indonesian construction companies are currently facing high competition both among themselves and with global construction companies. In order to address this issue, the Government of Indonesia has enacted specific regulations and policies relating to the development and implementation of quality management systems (QMSs) ISO 9001 based in construction, acknowledging that the consistency of construction project quality requires a formal quality system as a guarantee to raise quality standards at all project stages. The research has been undertaken to examine the effectiveness of the regulations and policies against several key performance indicators (KPIs) of the ISO 9001 Indonesian construction companies. A comprehensive review of the relevant regulations and policies together with interviews with the Government and National Construction Services Development Board recommend possible additional guidelines and supporting quality system, which intends to measure contractors' project output against defined standards as well as to assess their performance among other similar service providers. The outcomes of the research contribute to the development of the Indonesian own construction industry quality measurement and assessment system.
The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.845-848
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2005
Technology transfer (TT) has been defined as the shared responsibility between the source and the destination for ensuring that technology is accepted and at least understood by someone with the knowledge and resources to apply and/or use the technology. The adoption of TT in construction industries is necessary for economic growth to occur in developing countries such as Thailand. This process should provide numerous benefits for the host sector in areas such as increased productivity, enhancement of product quality, cost savings, improvements in market share and entry to new markets. However, there are many factors, which may impact on the TT process and its subsequent outcomes for Thai construction firms and individuals, including, the transfer environment, learning environment, transferor characteristics and transferee characteristics. The performance and interaction of these enablers will influence the degree of value added to the local construction sectors in areas such as economic advancement, knowledge advancement and project performance. This paper presents a conceptual framework for international TT that accommodates the numerous factors believed to impact on the processes effectiveness. Through a Pilot Study, where 27 industry professionals from Thailand were interviewed, the significant factors which impact on the TT process have been identified along with the strength of interrelationship between individual and groups of factors. Future research seeks to target a greater sample of respondents with the view to validate the conceptual model and apply it on a number of large Thai projects where international TT was incorporated into the project agreement.
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