• 제목/요약/키워드: Interlocking Directors

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상장물류기업의 겸임이사 네트워크에 관한 연구 (A Study on Network of Interlocking Directors in Listed Logistics Industry)

  • 김남수
    • 한국항만경제학회지
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    • 제32권1호
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    • pp.1-16
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    • 2016
  • 본 논문에서는 2014년까지 거래소에 상장된 물류기업을 대상으로 물류기업의 이사회 구조가 기업가치에 어떻게 영향을 미치는지 실증분석 한다. 물류산업은 대기업의 계열사를 통한 물류시장의 급성장으로 인한 우려가 높아지고 있다. 이로 인하여 한국물류산업에서 경쟁이 다른 산업에 비하여 보다 치열해지고 있다는 부정적 시각이 나타나고 있다. 이와 같은 사회적 분위기와 모기업 물량에 대한 지나친 의존이 물류기업의 성장에 장애가 오히려 될 수 있다. 따라서 대기업의 계열사의 운송을 담당하는 상장물류기업 지배구조 분석이 시급한 상황이며 특히 경영활동에 아주 중요한 요인으로서 이사회 구조에 대한 분석이 필요하다. 따라서 기존의 연구의 한계점을 보완하여 이사회 연구로서 이사들의 권력과 지배력을 고려한 네트워크를 제시한다. 네트워크 분석은 조직 내에 보이지 않는 관계 패턴(hidden patterns of network)을 분석해 낼 수 있다는 장점이 있고(Alstyne, 1997; Nohria, 1992) 조직내 비공식적인 활동으로서 이사들의 네트워크 분석은 기업집단 내의 권력구조를 파악할 수 있다는 특징이 있다. 첫째, 물류기업의 이사회 구조 분석으로서 겸임이사 네트워크 분석 결과, 대한항공의 네트워크 지수는 0.4로 겸임이사 네트워크 지수가 가장 높은 것으로 나타났으며 한진의 네트워크 지수는 0.32로 물류기업 중 두번째로 높은 네트워크 지수를 갖는 것으로 보인다. 다음으로 한진해운의 네트워크 지수는 0.24로 물류기업 중 세 번째로 높은 것으로 나타났다. 둘째, 물류기업의 겸임이사 네트워크에 대한 1차 겸임이사 네트워크 분석을 실시한 결과, 연결중심성이 가장 높은 기업은 대한항공이며 대한항공의 이사는 에쓰-오일, OCI, 웅진홀딩스, 한진, 한국공항, 한진칼 및 한진해운으로 구성된 모두 7개의 기업의 이사직을 겸직하여 기업간 이사네트워크를 구성하고 있는 것으로 나타났다. 상장 물류기업 중에서 대한항공이 이사 네트워크 구축으로 발생된 권력이 가장 높으며 이사 네트워크에서 가장 중심적 역할을 하는 것으로 볼 수 있다.

수협중앙회 이사회제도에 대한 수용자 태도 분석 (Analysis of Acceptors′ Attitudes toward the Board of Directors System of the National Federation of Fisheries Cooperatives(NFFC))

  • 정만화
    • 수산경영론집
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    • 제35권2호
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    • pp.1-29
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    • 2004
  • This paper aims to understand the points which the Board of Directors of the National Federation of Fisheries Cooperatives System has proposed, and to find some improvement. This Fisheries Cooperatives previously had a single board system operating two small board rooms which became independent within the two sectors of credit and .provision in addition to the existing board of directors. This is a very unique board of directors system which is not found in cooperatives in our country nor in the business world. This change of the board of directors of the Fisheries Cooperatives is ascribed to the reorganization of the system into a completely independent division system, which operates business separately based on each sector as opposed to the previous multiple cooperatives system. However, a plural board of directors system does contribute to the improvement of managerial efficiency by strengthening the self-control of each independent business section, but deepens conflicts between its internal organizations, and brings about a reverse function which might deteriorate both the controlling power of a systematic organization and the coordinating power between sectors. This paper made an analysis of acceptors' attitudes toward the board of directors of the fisheries cooperatives system by regulating all the staff directly related to the operation of the board of directors of the fisheries cooperatives system as a group of acceptors and by selecting one hundred and fifty persons among the staff as a sample. The inquiry into acceptors' attitudes was made using questionaries, and the data for this investigation was processed and analyzed using a statistical method. The contents of this paper are composed of I. an introduction, II. the findings of the questionary investigation, III. the overall opinion for the improvement of the board of directors system, and IV. a summary and conclusion.

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