Hypothalamic hamartoma (HH) is a benign indolent lesion despite the presentation of refractory epilepsy. Behavioral disturbances and endocrine problems are additional critical symptoms that arise along with HHs. Due to its nature of generating epileptiform discharge and spreading to cortical region, various management strategies have been proposed and combined. Surgical approaches with open craniotomy or endoscopy, stereotactic approaches with radiosurgery and gamma knife surgery or radiofrequency thermos-coagulation, and laser ablation have been introduced. Topographical dimension and the surgeon's preference are key factors for treatment modalities. Endoscopic disconnection has been one of the most favorable options performed in treating HHs. Here we discuss presurgical evaluation, patient selection, surgical procedures, and complications.
The purpose of this study is to analyze that ICT-based primary health care affects clinical changes of participants in the primary care chronic disease management pilot project using ICT medical care. Customized health information data, provided by National Health Insurance Service, was used for the analysis. The study targeted a total of 676 people that participated in primary care chronic disease management pilot project using ICT medical care from 2017 to 2018. Hierarchical regression was used to test three model. First, there were many subjects who used face-to-face consultation and non-face-to-face consultation(messaging), but less than half of patients using non-face-to-face consultation(telephone). Second, after participating in the pilot project, the fasting blood sugar level decreased. Third, the clinical condition of the subjects appeared to be an important factor in controlling blood sugar levels. Finally, patients using the non-face-to-face consultation(messaging) had reduced blood sugar levels after participating in the project. This results imply that non-face-to-face consultation is effective in reducing fasting blood sugar level with hospital intervention, and there are effects of the primary care chronic disease management project using ICT.
The gynecologic oncology patients surveillance network program was conducted with the collaboration of 5 provincial hospitals located in the north of Thailand (Chiang Rai, Lamphun Nan, Phayao and Phrae). The aim was to identify ways of reducing the burden and the cost to the gynecologic cancer patients who needed to travel to the tertiary care hospital for follow up. The clinical data of each patient was transferred to the provincial hospital by the internet via the website www.gogcmu.or.th. All the general gynecologists who participated in this project attended the training course set up for the program. From January 2011 to February 2014, 854 patients who were willing to have their next follow-up at the network hospitals close to their home were enrolled this project. Almost of them were residents in Chiang Rai province and the most common disease was cervical cancer. After the project had been running for 1 year, 604 of the enrolled patients and 21 health-care personnel who had participated in this project were interviewed to assess its success. Some 85.3% of the patients and 100% of the health-care personnel were satisfied with this project. However, 60 patients had withdrawn, the most common reason being the lack of confidence in the follow up at the local provincial hospital. In conclusion, it is possible to initiate a gynecologic oncology patients' surveillance network program and the initiation could reduce the problems associated with and the cost the patients incurred as they journeyed to the tertiary care hospital.
The Organization for Economic Cooperation and Development, which has continuously evaluated the performance of healthcare systems, has recently invested much effort into hospital performance measurement. The purpose of this paper is to introduce the hospital performance measurement programs operated by international organizations or at the national level based on the OECD's hospital performance project. Health Insurance Review & Assessment service (HIRA)'s quality assessment was analyzed based on the analytical framework of the OECD's hospital performance project. The hospital performance measurement programs of WHO, Canada, Australia, United States and United Kingdom are briefly explored, in view of the conceptual framework, key performance dimensions and indicators that are currently in use. The OECD suggested seven key dimensions of hospital performance: timeliness, efficiency, continuity, effectiveness and appropriateness, staff orientation, patient orientation and safety. The analysis of the quality assessment program of HIRA, which operates 36 diseases and procedures and 347 indicators, shows that the numbers of indicators are relatively small in the areas of safety, patient centeredness and efficiency. Continuity of care and staff orientation are not fully developed also, but the situations are similar in other countries. In conclusion, hospital performance measurement using stable and comprehensive data should be developed to improve overall system performance, and discussions on a conceptual framework that can lay out directions and key performance domains need to take into place.
Objective : We evaluated a modified trans-middle temporal gyrus (MTG) approach with good postoperative visual preservation for patients with trigonal tumors. Methods : Three patients with a trigonal tumor were treated via the modified trans-MTG approach guided by a neuro-navigator. Modified trans-MTG approach involve the incision at the MTG within 5 mm to the superior temporal sulcus. This approach makes a proper trajectory to the trigone but also reduces the retraction injury of MTG as little as possible to prevent postoperative visual field defect. Preoperative and postoperative visual field examination using perimetry was performed to evaluate the visual field. Results : Three patients underwent surgery for lymphoma in the right trigone, meningioma in the left trigone, and focal enhancing nodule in the right paratrigonal area, respectively. In case of lymphoma, preoperative examination showed a left homonymous hemianopsia : one week later after surgery, a visual field examination was performed and revealed improvement of the visual field defect. In case of the meningioma, the preoperative examination showed no visual field defect : one month later, the visual field had no defect. In case of the enhancing nodule, preoperative visual field testing revealed a partial left homonymous hemianopsia. Visual examination within one month after surgery showed no visual field defect. All three patients treated with the modified trans-MTG approach showed no visual deterioration after surgery. Conclusion : The modified trans-MTG approach provides a safe and useful technique for trigonal tumors without postoperative visual field deterioration and affords adequate exposure of the trigonal tumor with a short trajectory.
Purpose: The purpose of this study is to derive a plan to establish a more sophisticated master plan so that the direction of master plan study can be sustained in the mid to long term. Methods:: Compare and analyze the differences between the master plan and the design to identify causes and problems. First, after establishing the master plan, compare the expansion area, net area per bed, and service area with the design drawing of the first project to determine the degree of recovery to the level required by the recent medical environment. Second, the possibility of responding to future internal changes is reviewed by comparing and analyzing the arrangement and connection method of extension buildings. Third, comparing the difference between the project following the first project and the phased of masterplan. Results: The first one is that continuous participation of person or group with high understanding of the master plan. Second, establishing a master plan and proceeding with the project through the determination of the correct business budget. Third, a specific area of the mechanical and electrical room suitable for the size and purpose of the hospital should be presented, and research on the arrangement method should be conducted. Finally, the feasibility of the hospital's own plan for securing parking facilities should be accurately investigated. Implications: It is important for the hospital to recover from the past to the present and respond to the future that the direction of the master plan continues after the establishment.
Purpose: This study was conducted to evaluate the performance following the application of the pilot program for the education nurse system of the Ministry of Health and Welfare in a medical institution. Methods: This study was employed a non-homogeneous comparative group design by comparing new nurses who entered the medical institution after the pilot project from December 2019 to April 2020 with new nurses who entered before the pilot project during the same period. Satisfaction, academic achievement, job adaptation, personal turnover within one year, and patient safety incident rate were investigated as performance indicators. Results: After the pilot project, the overall satisfaction among new nurses, preceptors, and fellow nurses increased, but there were no significant changes in academic achievement and job adaptation in new nurses. The personal turnover rate decreased from 15.6% to 9.1%, and the patient safety incident rate also decreased from 26.3% to 15.7%. Also, the preceptor overtime also decreased from 3.67 to 0.66 hours. Conclusion: The performance of the pilot project for the education nurse system was related to improvements in satisfaction, turnover rate of new nurses, patient safety incident rate, and preceptor overtime. Above all long-term monitoring of each performance indicator is necessary through the continuation of the education nurse system of the Ministry of Health and Welfare.
Preconstruction process in a lean project delivery system was studied in one large healthcare project working for a general contractor. Researchers joined a new lean delivery project for approximately six weeks and participated in preconstruction process including design coordination, management coordination, and target costing while concurrently interviewing other project participants and employees, recording activity in meetings, and otherwise observing the process. The preconstruction process in lean project delivery system, called integrated project design, showed many benefits such as brining expertise of downstream players (i.e., mechanical and electrical contractors) into the design phase. However, lack of leadership and lack of design-integrator blocked the successful application of a new concept of design process.
대규모 병원정보시스템 프로젝트가 계획 대비 지연되는 경우가 종종 발생하고 있다. 따라서 프로젝트 관리 측면에서 일정 지연을 촉발하는 원인을 검토하고 지연 유발 요인들 간 인과관계 분석이 필요하다. 본 연구는 근거이론 방법론을 활용하여 병원정보시스템 개발 프로젝트 사례에 대한 일정 지연 요인을 발견하고 이들 간의 인과관계를 파악하고자 한다. 연구 결과, '비현실적 일정 수립'은 도미노 현상과 같이 전반적인 일정 지연에 영향을 미치고, '기존 시스템 분석 미흡'은 분석 품질의 저하를 야기하는 반면 '서브시스템 통합 인터페이스 부실'은 설계 품질의 저하로 이어졌다. 본 연구는 학술적인 측면에서 프로젝트 지연에 영향을 미치는 요인을 찾아내고 지연 요인들 간의 인과 관계를 분석하였으며, 실무적 관점에서는 System Integration (SI) 기업, 병원, 프로젝트 관리자 입장에서 프로젝트 일정 지연을 최소화할 수 있는 방안을 제시한 점에 의의가 있다.
Min, Jinsoo;Kim, Hyung Woo;Ko, Yousang;Oh, Jee Youn;Kang, Ji Young;Lee, Joosun;Park, Young Joon;Lee, Sung-Soon;Park, Jae Seuk;Kim, Ju Sang
Tuberculosis and Respiratory Diseases
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제83권3호
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pp.218-227
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2020
Background: The national Public-Private Mix (PPM) tuberculosis (TB) control project provides for the comprehensive management of TB patients at private hospitals in South Korea. Surveillance and monitoring of TB under the PPM project are essential toward achieving TB elimination goals. Methods: TB is a nationally notifiable disease in South Korea and is monitored using the surveillance system. The Korea Centers for Disease Control and Prevention quarterly generates monitoring indicators for TB management, used to evaluate activities of the PPM hospitals by the central steering committee of the national PPM TB control project. Based on the notification date, TB patients at PPM hospitals were enrolled in each quarter, forming a cohort, and followed up for at least 12 months to identify treatment outcomes. This report analyzed the dataset of cohorts the first quarter of 2016 through the fourth quarter of 2017. Results: The coverage of sputum, smear, and culture tests among the pulmonary TB cases were 92.8% and 91.5%, respectively. The percentage of positive sputum smear and culture test results were 30.7% and 61.5%, respectively. The coverage of drug susceptibility tests among the culture-confirmed cases was 92.8%. The treatment success rate among the smear-positive drug-susceptible cases was 83.2%. The coverage of latent TB infection treatment among the childhood TB contacts was significantly higher than that among the adult contacts (85.6% vs. 56.0%, p=0.001). Conclusion: This is the first official report to analyze monitoring indicators, describing the current status of the national PPM TB control project. To sustain its effect, strengthening the monitoring and evaluation systems is essential.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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