• 제목/요약/키워드: Firm Strategy

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성공적인 6시그마 혁신을 위한 업종별 추진전략에 관한 연구 (Driving Strategy for the Successful Six Sigma Innovation by Industrial Classification)

  • 최봉;정남호;이건창;권순재
    • 경영과학
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    • 제24권1호
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    • pp.147-160
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    • 2007
  • Six Sigma's concept has long been used as an effective way of restructuring the management process of a firm. In literature regarding Six Sigma, a number of successful cases were reported, where Six Sigma based management activities could enhance firm's strategic performance dramatically for year. However, there exist very few researches investigating the effect of Six Sigma on process innovation and quality improvement. Therefore this study propose a research model testing whether Six Sigma innovation could improve process innovation and quality improvement by industrial classification. We collected 332 valid questionnaires from expert in Six Sigma activities, and applied PLS. Empirical results showed that Six Sigma activities could contribute to process innovation and quality improvement.

삼성반도체의 현지화 전략 (Samsung Austin Semiconductors: Its Adaptation, Survival and Growth)

  • 노전표
    • 산학경영연구
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    • 제15권
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    • pp.47-58
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    • 2002
  • Samsung Electronics has 25 production bases, 36 marketing subsidiaries and 23 overseas offices in 46 countries around the world. Samsung Electronics global strategy involves seven main regions: North America, Europe, Southeast Asia, Central Asia, China, the CIS and Latin America. Samsung Electronics is dedicated to helping the local communities where it does business, helping to advance local economies and develop products that best suit local needs. This case attempts to introduce the localization strategies of Samsung Austin Semiconductors especially with respect to the community service programs. Samsung Austin Semiconductors develops a framework for a firm to adapt in a foreign environment creating corporate citizenship. This model surely helps the firm to adapt, survive and grow even in a hostile foreign environment.

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기업의 조직간 정보시스템(IOS)의 도입에 관한 연구 (A Study on Adoption of Inter-Organizational Systems (IOS))

  • 김준우;안상호
    • Journal of Information Technology Applications and Management
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    • 제12권2호
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    • pp.63-77
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    • 2005
  • With the progress of IT, the strategic use of information systems (IS) has been applied to the inter-organization business areas, that is called Inter-organization Systems (IOS). Previous IT diffusion researches or IT adoption researches have been focused to newly emerged IT but confined into individual organization. However, IOS such as internet relates with between organizations. In this sense, this research has analysed the IT diffusion factors affected by IOS based on the previous studies of IT adoption. This study employed a research model using the factors of adopting IOS in organization, and conducted an empirical research with questionaries with top domestic 80 firms. And the finding is that the factors of the CIO support, business partners and an industry community have significance but other factors such as the size of firm, the degree of IS maturity, the degree of firm centrality, the complexity or suitability of IOS does not.

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건설회사의 사전 안전성 평가모델에 관한 연구 (A Study on the Previous Evaluation Model for Safety Performance of Construction Companies)

  • 손창백;홍성호
    • 한국안전학회지
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    • 제18권2호
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    • pp.73-78
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    • 2003
  • In order to improve the safety performance oi construction projects, effective and corporative safety management program between head office and job site must be implemented. And its performance must be measured and analyzed for the identification of the problems in the safety management area. This study proposes a previous evaluation model of safety performance for the large construction firm in order to enhance their safety level. The fundamental data for proposed model is based on the past research(Son 2002), which is structured of evaluation criteria. weighted factor. statistical evaluation formula. The model would help the firm management in identifying the weak areas of safety performance in terms of the degree performing certain safety tasks. It is expected that the model could contribute to achieving the "zero accident" level.ot; level.

생산자동화의 성공요인에 관한 연구: 중소기업에 대한 사례분석 (Success Factors of Factory Automation : A Case Study for Small and Medium sized Companies)

  • 이정원
    • 기술혁신연구
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    • 제7권2호
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    • pp.101-118
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    • 1999
  • Factory automation(FA) is a part of technological innovation to make production process more efficient and it also facilitates technological innovation by accumulating the internalization ability of newly imported technology Introduction of FA, however, does not guarantee the increase of production efficiency and high product quality, moreover, the competitiveness of firm. The purpose of this paper is to analyze the relationship between firm's behavioral characteristics during implementation process of FA and organizational performance, and to find out success factors of FA. Results of the case studies for 4 SME's show that financial stability and the fitness between corporate strategy and the purpose of FA are the necessary conditions for successful implementation of FA. But the organizational restructuring for new manufacturing system, openness of all communication channels, and common mind of employees are also needed to achieve the high degree of performance from FA, especially the benefits of qualitative or organizational level.

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The Success of Smart Factory Adoption: Firm's Dynamic Capability Perspective

  • Kim, Gyeung-min;Nam, Mi-Jeong
    • Journal of Information Technology Applications and Management
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    • 제28권4호
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    • pp.45-57
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    • 2021
  • This research explores how the success of smart factory adoption is influenced by firm's dynamic capability. This research describes the underlying processes on how organizations manipulate or adapt organizational elements harmoniously to implement smart factory successfully. Although understanding of these processes is essential to many researchers and practitioners in the field, the information system research literature contains very few examples of this type. The research is conducted in the following sequence: first, the concept of dynamic capability is presented followed by research methodology; and then the analyses of case data are presented followed by discussions and future directions. The results of this research show that the firms with higher dynamic capability adopted smart factory more easily through alignment of various organizational elements.

Is a Cause-Related Self-Prevention Campaign a Good CSR Strategy?: Effects of Negative Social Acceptance and Consumer Attitude on Biased Evaluations

  • Park, Jihye
    • Asia Marketing Journal
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    • 제19권2호
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    • pp.25-43
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    • 2017
  • This paper addresses the central issue of whether it is effective for a firm to discourage the purchase of its own product in order to support a social cause. The objectives of this study were: a) to examine whether a cause-related self-prevention ad would stimulate more positive evaluations compared to promotional ad, particularly when the product category is more negatively socially accepted; and 2) to determine if a negative attitude toward the product could induce a boomerang effect of a selfprevention ad. Results from three experiments revealed that socially responsible prevention campaigns against firm's own product may be more effective for the product category negatively associated with social concerns or welfare. If products are more limited in the social context, communications of product prevention are beneficial to improve the public image of the brand. However, the self-hurting approach may be inappropriate for potential customers who currently possess a strong negative attitude toward the product.

'본글로벌(born global)전략'을 추구하는 벤처기업의 특성과 성과에 관한 연구 (A Study on the Born Global Venture Corporation's Characteristics and Performance)

  • 김형준;정덕화
    • 마케팅과학연구
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    • 제17권3호
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    • pp.39-59
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    • 2007
  • 기업 환경의 국제화에 따라 설립초기에 국제화를 시도하는 벤처 기업이 증가하고 있고 이러한 현상은 기존의 기업 국제화의 단계적인 모델로는 설명에 한계를 가진다. 소위 태생적 글로벌 벤처(born global venture; BGV)은 R&D 밀집도와 경쟁밀집도가 높은 하이테크 산업에서 많이 나타나며 기존의 실증 연구에서 BGV의 환경 및 기업의 역량 특성과 국제화에 따른 기업 성과에 대한 연구가 진행되어 왔다. 그러나 기업의 성과의 경우 실증적인 연구에서 상호 다른 결과를 보이고 있으며 기업의 성과에 중요한 영향을 미치는 마케팅 전략에 대한 논의가 부족했다고 판단된다. 이에 본 연구에서는 BGV에 포함되지 않는 기업(Non_BGV)에 비하여 BGV가 보유하고 있는 기업 역량과 마케팅 전략의 차이 및 BGV의 기업 성과를 성장성, 수익성, 시장 성과 측면에서 분석해 보았다. 결과적으로 BGV는 Non_BGV에 비하여 기업의 지식을 활용하는 능력 및 해외 경험에서 차이를 보였으며 두 기업군이 추구하는 마케팅 전략에서도 차이가 있음을 보였다. 또한 기업의 성과 측면에서는 성장성과 시장 성과에서는 BGV가 더 나은 성과를 보였으나 수익성 측면에서는 차이가 없는 것으로 분석되었다.

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제품 전략과 CEO 특성이 벤처기업의 성장에 미치는 차별화된 효과: 조직수명주기 단계의 조절 역할 (Differentiated Effects of Product Strategy and CEO Characteristics on Venture Firms' Growth: The Moderating Role of Organizational Life Cycle Stage)

  • 김정호;한정희
    • 기술혁신연구
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    • 제22권1호
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    • pp.23-58
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    • 2014
  • 본 연구는 규모가 작고 역동적인 벤처기업의 성장에 영향을 줄 수 있는 요인들 중에서 기업의 전략적 행동이나 경영자의 경영 역량과 관련된 제품 전략과 CEO(최고경영자) 특성의 효과를 실증적으로 분석하였다. 벤처기업의 표본을 이용하여 FGLS 추정법에 기반한 회귀분석의 결과에 따르면, 제품 전략과 CEO 특성은 기업 성장에 유의한 영향을 주며 추가적인 설명력을 가진다. 일반적으로 제품의 다양화와 마케팅을 강조할수록, 변화혁신을 완화할수록 성장률이 높았다. 그리고 CEO가 경영지배력을 가진 창업자가 아니거나, 현재 사업관련 분야에서 실무경험이 많을수록 성장률이 높았다. 또한, 연구개발 위주 업무경력보다 일반경영 중심의 업무경력을 가진 CEO가 관리하는 기업이 성장률이 더 높았다. 제품 전략과 CEO 특성이 벤처기업의 성장에 미치는 이런 효과들은 조직수명주기 단계에 따라서 달라졌다. 창업기 및 초기 성장기에 있는 기업에서 제품의 마케팅 강조 전략과 CEO의 일반경영 중심 업무경력이 기업 성장에 미치는 긍정적 효과가 상대적으로 강화된 반면, 성숙기 및 정체기에 있는 기업에서 이런 제품 전략과 CEO 특성이 기업 성장에 미치는 효과가 부정적이거나 유의하지 않았다.

초고성장 기업의 산업/시장 특성과 전략 선택에 대한 탐색적 연구: 'Inc. the 5,000 Fastest-Growing Private Companies in America' 기업 중 연간 매출액 1억 달러 이상 기업을 중심으로 (An Exploratory Study on the Industry/Market Characteristics of the 'Hyper-Growing Companies' and the Firm Strategies: A Focus on Firms with more than Annual Revenue of 100 Million dollars from 'Inc. the 5,000 Fastest-Growing Private Companies in America')

  • 이영달;오소영
    • 벤처창업연구
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    • 제16권2호
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    • pp.51-78
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    • 2021
  • '스케일업(scale-up)'은 '스타트업(startup)'에 이어 기업 현장이나 정책 현장에서 모두에서 중요한 주제로 다루어지고 있다. 특히 산업계와 정책 분야에서는 범용적으로 사용되는 용어임에도 불구하고, 학술적인 측면에서는 이에 대한 '개념 정의' 조차도 이루어지지 못했다. 학술적인 측면에서의 '기업 성장(firm growth)'과 경영 현장에서의 '비즈니스 성장(business growth)'은 서로 다른 이해를 갖고 있는 실정이다(Achtenhagen et al., 2010). 기업의 성장과 관련한 그간의 관련 연구는 Penrose(1959)의 '자원의 결합체(bundle)로서의 기업'과 '관리자의 역할론' 관점에서 크게 벗어나지 못하고 있다. 경제학 이론 및 배경을 기초로 주로 성장 요인 및 패턴을 살피는 차원에서의 연구가 주류를 이루고 있다. 기업의 경영현장에서 관심을 갖는 '스케일업' 맥락의 연구, 즉 상대적으로 성장의 속도와 지속성-일정기간의 '매출액 연평균 성장률'-관점의 연구는 활발히 이루어지지 못하였다. 기업의 초기 단계에는 매출액 규모가 작기 때문에 연간 단위 매출액 성장률은 상대적으로 높은 특성을 지닌다. 그러나, 한국 기준 '중견기업'으로 분류되기 시작하는 연간 매출액 1천억원 이상 수준이 되면 기업의 성장률은 이전과 같이 높은 수준을 보이기 쉽지 않다. 본 연구의 표본이 되는 최근 3년간의 연평균 매출액 성장률이 15% 이상 되는 '고성장 기업' 5천개 중 매출액 1억 달러 이상 기업은 6.7%인 333개에 한정된다. 그만큼 일정한 기업 규모 이상의 수준에서 지속적인 '고성장'을 보인다는 것은 쉽지 않다. 본 연구는, 기업/산업 미디어인 'Inc.'의 '2020 고성장(fastest-growing) 기업 5,000' 리스트 중 연간 매출액 1억 달러(원화 약 1천2백 억원) 이상 기업 333개를 대상으로, 1) 고성장 기업군(최근 3년-2016~19년- CAGR 15%~39.9%), 2) 초고성장 기업군(40.0%~99.9%), 3) 슈퍼 고성장 기업군(100% 이상)으로 구분 짓고, 각 성장속도 군 별 특성을 심층적으로 분석해 보았다. 또한, 기업의 매출액 성장률과 개별 기업의 전략 선택(시장 지향성, 본원적 전략, 성장 전략, 선도 전략), 산업 및 시장 환경, 기업의 업력 간의 상호관계를 양적 탐색을 통해 규명하였다. 따라서 본 연구결과를 토대로 개별 기업의 측면에서는 성장전략의 경로와 요인을 조합하여 구성하는 '초고성장 모델(Hyper-Growing Model)'을 참고할 수 있도록 하고, 정책적인 측면에서는 기업의 성장을 촉진하기 위해 어떤 요소나 환경을 '최적 유효 조합'의 형태로 다루어야 하는지 그 참고를 제공하고자 한다. 그리고 학술적인 측면에서는 21세기 기업환경에서 '스케일업 이론' 및 '기업 성장 이론'을 후속적으로 연구 하는데 그 기초 참고를 제공하고자 한다.