The 1th International Conference on Construction Engineering and Project Management
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pp.497-502
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2005
Needs of automation and computerization in the construction industry has been recognized but the implementation of e-business solutions with project management systems has not been fully explored. In order to cope with different management practices in home office and project sites, integration of two popular systems, Enterprise Resource Planning (ERP) and Project Management System (PMS) is essential. The objective of this study is to find ways to functionally and systematically integrate ERP and PMS. With the integration of ERP and PMS, a project will be managed much more efficiently and effectively. It is expected that this study will benefit system integrators and help them to understand construction management processes and integrate the solutions with minimized programming work.
최근 세계 시장은 기업 간의 경쟁이 격화됨에 따라 비즈니스의 전 영역을 지원할 수 있는 강력한 경영정보시스템을 필요로 하고 있다. 이러한 추세에 따라 최근 ERP(전사적자원관리시스템)를 도입하여 경영정보시스템을 구축하는 기업이 날로 증가하고 있다. 이에 본 연구에서는 ERP에 대한 이론적 고찰과 사례연구 등을 통해 해운기업에 맞는 ERP 모듈 구성 방향을 제시하였다.
Organizations in some industries are still hesitant to adopt the Enterprise Resource Planning (ERP) system due to its high risk of failures. This study examined how industry classification affects the successful implementation of the ERP system. To achieve this goal, we reinvestigated the existing ERP Success Model that was developed by Chung with the data from various industry sectors, since Chung validated the model only in the engineering and construction industries. In order to test to see if the Chung model can be applicable outside the engineering and construction industries, the relationships between the ERP success indicators and the critical success factors in the Chung model and those in the sample data collected from ten different industry sectors were compared and investigated. The ten industry sectors were selected based on the Global Industry Classification Standard (GICS). We found that the impact of success factors on the success of implementing an ERP system varied across industry sectors. This means that the success of ERP system implementation can be industry-specific. Thus, industry classification should be considered as another factor to help IT decision makers or top-management avoid ERP system failures when they plan to implement a new ERP system.
Enterprise Resource Planning(ERP) systems offer pervasive business functionality the applications encompass virtually all aspects of the business. Understanding and managing this pervasiveness will result in a successful and productive business application platform. Because of this pervasiveness, implementations have ranged from great successes to complete failures. This article has two distinctive parts. The first proposes and discusses a systematic process based on consulting experiences of LG CNS (leading information system company in Korea) for ERP selection. Also, the second provides the key factors that are critical to the successful implementation of ERP. The second part reports the results of a study carried out to assess a number of different ERP implementations in different organizations. A case study method of investigation was used, and the experiences of five Korean manufacturing companies were documented. The critical factors in the adoption of ERP are identified as: learning from the experiences of others, appointment of a process innovator, establishment of committees and project teams, training and technical support for the users, and appropriate changes to the organizational structure and managerial responsibilities.
오늘날 기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 최신의 정보기술을 활용하여 공급 사슬상에 있는 기업의 모든 경영자원을 효율적으로 계획하고 관리하는 경영시스템의 하나인 ERP가 많이 이용되고 있다. 본 연구에서는 이러한 ERP를 도입하여 실행하는 과정에 있어서 여러 가지 어려운 문제점에 대하여 논하고 그 해결 방안을 찾고자 한다.
본 논문에서는 소규모 구두공장에서의 ERP 시스템(Gakcibang Management System)을 적용, 구두 공장의 재고를 컴퓨터를 이용하여 효율적인 구두 재산을 관리 하고, 업무 능률을 더욱 향상 시킬 수 있는 시스템이다. 사용 연령대는 3~40대를 대상으로 어렵지 않고 간단한 클릭 몇 번만으로 구두 재고 데이터를 반영할 수 있는 인터페이스환경을 제공하며, Java 으로 설계 되어 운영체제와 관계없이 사용할 수 있도록 구축되었다.
As business needs are accelerating exponentially due to globalization and other market forces, companies regardless of its size need data which can operate flexibly and rapidly across disappearing physical and organizational borders. To meet the growing Enterprise Resource Planning [ERP] needs for small and medium sized firms, large ERP vendors have introduced new and inexpensive products to these markets. They can customize to businesses of all sizes as long as they have the need for the services and the budget to support the system. Based on the observations in this research, most ERP vendors, regardless of their size, are now focusing more on improving the implementation curve and reporting capabilities through compartmentalizing business applications along industry verticals. Also ERP systems are becoming more open thereby consultants and subject matter experts now have the opportunity to create modules based upon verticals to form a best-of-breed ERP implementation. of enterprises.
본 논문에서는 많은 기업들이 기업의 프로세서 혁신 활동의 효과적인 전개를 위해서 기존의 정보시스템(Legacy System)의 한계(업무별 최적화)를 극복할 수 있는 전사적 자원관리계획 시스템인 ERP(Enterprise Resource Planning)를 도입·적용하거나 또는 도입을 계획하고 있다. 국내 기업의 환경과 업무 프로세스에 효율성이 높다고 강조하는 국내 ERP 시스템과 뛰어난 특징을 내세우는 국외 ERP 시스템과 과연 차별화되는 개발기능과 특징을 제공하고 있는지 의문을 가지지 않을 수 없다. 본 연구는 이러한 차이점을 국내외 ERP 시스템 사용자들을 통한 실증적 연구방법을 통해 알아봄으로써 향후 ERP 시스템의 성공적인 활용과 ERP 시스템 공금자의 개발방향에 필요한 방향을 제시하는데 그 목적이 있다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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