본 연구는 서비스기업 중 하나인 은행 구성원을 대상으로 은행의 고객경험관리역량이 조직구성원의 직무만족 및 고객지향성에 어떤 영향을 미치는지 확인하고자 한다. 이를 위해 고객경험관리역량, 직무만족, 고객지향성에 대한 이론을 설명하고 이들 간의 관계를 이론 및 실증적으로 검증하였다. 본 연구를 위하여 은행에서 근무하는 접점직원 321명을 대상으로 SPSS23.0, AMOS 23을 이용해 구조방정식 분석을 실시하였다. 본 연구의 분석결과를 살펴보면 은행의 고객경험관리역량의 요소 중 구성원교육, 임파워먼트, 구성원평가, 교차검정은 직무만족 및 고객지향성에 긍정적 영향이 있는 것으로 나타났다. 이에 반해 채널통합은 직무만족과 고객지향성 모두 영향을 미치지 못했으며, 성과관리는 직무만족을 매개로하여 고객지향성에 영향을 미쳤다. 이러한 결과는 조직단위에서 고객경험관리역량을 확인할 수 있는 시사점을 제시하지만, 서비스기업이 은행으로 한정되었다는 한계도 존재한다.
Both employee satisfaction and loyalty play an important role in increasing the business performances of organizations in the service industry. However, the influence of TQM practices on employee satisfaction and employee loyalty has not been examined in the ICT service supply chain. This study aimed to investigate the impact of five total quality management (TQM) practices on employee satisfaction and employee loyalty in Korean ICT customer service and retail distribution organizations. Based on an empirical study of 578 respondents in a Korean ICT service company, the study examined the hypothesized relationships among TQM practices, employee satisfaction, and employee loyalty. Using structural equations modeling, it is found that TQM practices are significantly related to employee satisfaction, whereas the latter in turn influences employee loyalty. The results of analysis suggest that the ICT customer service and retail distribution organizations should concentrate on enhancing employee satisfaction of their TQM practices and creating a people-satisfied job environment.
Purpose - The present research is to investigate the effect of psychological empowerment on turnover intention through job satisfaction and organizational commitment. Research design, data, and methodology - These include turnover intention as dependent variable, psychological empowerment as an independent variable and for mediating variables job satisfaction and organizational commitment. Also nationality of employee is used as a moderating variable. Survey data was collected was total 886 respondents from 345 Korean, 313 Chinese, 228 Japanese. Data analysis was conducted with SPSS to test reliability of variables with Cronbach's alpha and one variable confirmatory factor analysis to test common method bias. And regression analysis was conducted to confirm relationship among variables. AMOS was used for path analysis and to analysis moderating effect of employees' country. Results - The results of regression indicate that psychological empowerment increase job satisfaction, affective commitment, normative commitment and turnover intention. Job satisfaction, affective commitment and normative commitment decrease turnover intention. As for the moderating role of country, it seems that country does matter. Conclusions - Main conclusions of this research implicate that to decrease employee turnover intention company need to manage psychological empowerment, job satisfaction, and organizational commitment. Also there is need to consider similarity and difference in managing employees of Korea, China and Japan employees. Manager need to verify direction and importance of each antecedent then apply to employees.
A Study on the strategic methods for internal marketing of Family Restaurant. We know that customer satisfaction in measuring the effect of marketing performance on employees in service industry. There are four strategies of internal marketing for service-employee, which are participation-promotion and manner-management of employee, classification to employee, communication strategy, motivation environment for employee. First, communication, sales and service technology of employee can be developed and improved through the education and training. Second, company can make better achievement by classifying life-style and individual desire. Third, communication strategy can improve service quality by development of team-work through the confidence and joint-responsibility. Fourth. the company make environment which employee can compete by offering incentive fairly and properly. In the conclusion, when employees serve customers in a depressed attitude, they neglect service process and bring about customer non-satisfaction. This have negative effect on external customer satisfaction in the short term. And so that customer-satisfaction can't exist without employee-satisfaction. that is job-satisfaction is the goal of company. therefore study about internal marketing action should be go on.
리더는 기업에서 없어서는 안 될 역할을 가지고 있다. 본 논문에서는 변혁적 리더를 검토 대상으로 하여 직원의 직무 만족도와 직무 성과 변수를 도입하였다. 변혁적 리더십이 직원의 직무성과와 직무만족도에 미치는 영향을 탐색하고, 또한 변혁적 리더십이 종업원의 직무성과에 영향을 미치는 요인을 찾고자 하였다. 본 연구에서는 설문 조사 방법을 채택하여 378개의 설문결과를 이용, SPSS23.0으로 조사 결과를 분석하였다. 연구결과에 의하면 변혁적 리더의 네 가지 구성변수는 직무성과와 직무만족도에 각각 서로 다른 영향을 미치는 것으로 나타났다. 기업의 리더는 리더십 스타일의 선택에 주의를 기울여야하며 직원의 업무 태도에 각별한 관심을 기울여야 한다. 본 연구는 기업의 인적 자원 관리 업무를 수행하는데 유익한 시사점을 제공한다. 본 연구에서는 직무만족도가 변혁적 리더십과 직무성과 사이의 중개 역할을 하는지는 검증되지 않았으며, 향후 연구에서 보완해야 할 필요가 있다.
패밀리 레스토랑은 서비스 산업이라 해도 과언이 아니다. 서비스 운영자 혹은 서비스 제공자의 역할은 고객과의 접촉순간(MOT : Moment Of Truth)에 고객의 요구 및 욕구를 충족시켜 고객에게 제공하는 가치를 극대화하여 서비스 상품의 판매 향상을 도모하고자 하는 것이다. 향후 패밀리 레스토랑은 하드웨어(hard ware)측면보다 내적으로 어떤 서비스를 질적으로 나타낼 수 있느냐 하는 소프트웨어(soft ware)가 더욱 강조될 추세이다. 따라서 본 연구의 목적은 패밀리레스토랑 종사원들의 직무만족이 서비스품질에 어떠한 영향을 미치는지 연구하고자 하는 것이다. 본 연구의 대상은 대구전역에 위치하고 있는 패밀리 레스토랑에 근무하는 종사원을 연구대상으로 하였다. 조사기간은 2004년 4월 1일부터 5월 20일까지 50일간에 걸쳐 실시하였다. 실증분석 결과, 본 연구에서 제시한 7개의 가설 가운데 4개가 유의한 것으로 검증되었다.
Purpose- This research's purpose is to give implications on how to increase employee satisfaction and organizational commitment of Korean employees using internal marketing. To do that this study analyzes relationships among variables and analyses mediating effect of satisfaction. Also, this study wants to analyze economic performance change of business as a moderator so group comparison between an economic slump and economic recovery is included. Research design, data, and methodology- To analyze relationships among internal marketing, employee satisfaction and organizational commitment of Korean employees, this study used the 7th KRIVET's HCCP data of employee and firm's financial statements data. And conducted CFA, SEM and group comparison analysis by using AMOS 21. Result- According to the empirical results, employee satisfaction mediates between internal marketing and organizational commitment. However, trust was the only significant antecedent that give a positive influence on employee satisfaction. And employee satisfaction increases organizational commitment. Also, economic performance change of business does significantly deteriorate relationships. Conclusion- Based on this study result, implications to manage the organizational commitment of Korean employees are discussed. Especially, the effect of employee satisfaction and trust discussed. Also, economic performance group which is an economic slump and economic recovery differentiation is highlighted. Therefore the cautious approach is needed in managing employee attitude to job and organization is needed
The Journal of Asian Finance, Economics and Business
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제10권2호
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pp.91-97
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2023
In the current era of globalization, financial and banking organizations have been facing ever-growing challenges in the global market regarding retention, customer satisfaction, commitment, engagement, proper services, and the belief of their employees. Employees are regarded as an enormous asset for every organization that plays an important role in achieving the vision of the company. The objective of this study is to explore the determinants of bank employee retention and its impact on an organization in the context of Bangladesh. In terms of research purpose, non-probability convenience sampling has been used in this study, and the targeted population was the commercial bank employees of Bangladesh. In terms of data collection, the researchers have used the adopted questionnaires from previous studies. In this study, the total sample size was 180, and a questionnaire was sent to the respondents through e-mails. For analyzing the collected data, SPSS 26.0 version has been used to test the study model and the proposed hypotheses. This study shows that there were four independent variables training and development, organizational culture, job satisfaction, and career development have a positive and significant impact on employee retention. So, the bank management should organize the retention program for the welfare of the employees.
This study investigated the effect and interrelationship of evaluation system in employee's job satisfaction at deluxe hotel kitchen in the Seoul area. The questionnaires developed for this study were distributed to 400 chefs during June to August, 2012. A total of 364 questionnaires were used for analysis (91.0%) and the statistical analysis was completed using PASW (SPSS) 18. The status of operating menu evaluation and menu development was analyzed by dividing the questionnaires into three categories: 'menu idea', 'menu evaluator' and 'menu evaluation system'. The 'menu idea' category showed the highest concern for 'Is the selected idea differentiated from competitors' menu?' (3.10 Likert scale), the 'menu evaluator' category showed the highest concern for 'Do the evaluator's individual factors affect menu evaluation?' ($3.88{\pm}0.96$), and the 'menu evaluation system' showed the highest concern for 'Is the menu commercialized by the menu evaluation system?' (3.32 Likert scale). Overall job satisfaction was studied into three categories: 'human field', 'material field' and 'evaluation field'. Overall satisfaction about one's job was 3.24 Likert scale. For satisfaction in each category, satisfaction for 'human field' was the highest with 3.30 Likert scale compared to 'material field' and 'evaluation field' with 2.76 Likert scale and 3.27 Likert scale, respectively. In conclusion, establishment of a unified evaluation system to improve employee's job satisfaction related to menu development is needed.
본 연구는 CSR-노동기준 실행이 종업원 직무만족 및 조직몰입에 대한 기업의 기대수준에 미치는 영향을 분석하였다. 순서형 프로빗(Ordered Probit) 분석기법을 사용한 결과 평균적으로 CSR-노동기준의 실행수준이 높은 기업은 이러한 활동을 통해 종업원의 직무만족 및 조직에 대한 몰입이 향상될 수 있을 것으로 기대하고 있으며, 개별 지표들의 실행수준도 기대수준과 유의한 양의 관계에 있음을 확인할 수 있었다. CSR-노동기준 전체를 분석에 이용한 결과 기준지표 3인 '차별 없는 직장'과 기준지표 7인 '건강하고 안전한 직장'의 계수가 유의하게 나타났다. 따라서 차별 없고 안전한 직장을 만들기 위해 노력하는 기업일수록 종업원의 직무만족 및 조직몰입에 대한 기대가 높은 것을 확인할 수 있다. 아울러 본 논문의 분석결과 CSR-노동기준지표의 설계가 적절하게 이루어진 것으로 판단할 수 있다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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