This study attempts to identify the most accurate quantitative forecasting technique for measuring the future level of demand for food & beverage in super deluxe hotel in Seoul, which will subsequently lead to determining the optimal level of purchasing food & beverage. This study, in detail, examines the food purchasing system of H hotel, reviews three rigorous univariate time series models and identify the most accurate forecasting technique. The monthly data ranging from January 1990 to December 1997 (96 observations) were used for the empirical analysis and the 1998 data were left for the comparison with the ex post forecast results. In order to measure the accuracy, MAPE, MAD and RMSE were used as criteria. In this study, Box-Jenkins model was turned out to be the most accurate technique for forecasting hotel food & beverage demand among selected models generating 3.8% forecast error in average.
In this study, an examination and an analysis are carried out on the forms and components of the access spaces of hotel entrances from the front gate of five star hotels in Jejudo, Korea. The results of the study are as follows. In terms of the arrangement of the hotel, city hotels with a relatively narrow site area are influenced by site shape, while resort hotels with a relatively wide site area are affected by the environment. However, the location of the front gate was determined by the access road from the outside. Therefore, forms of access space are related to the front gate, which is governed by the access road, and to the entrance, which is determined by the hotel arrangement. If the front gate is in line with the hotel entrance, a straight line and the hotel are arranged vertically to the front gate(side arrangement) or the hotel is arranged horizontally to the front gate, but if the entrance is not in line with the front gate, it appears as a curved shape. However, those who use their own cars have a variety of choices for access route depending on the location of the parking lot.
The hotel industry needs to make the competitive advantage difficult to be imitated in order to remain sustainable in competitive business circumstances. Front-line employees' service-oriented citizenship behaviors(OCBs) can be such a strength from the perspective of organizational system. With an aim of investigating the antecedents of the hotel front-line employees' service-oriented OCBs, this study proposed a theoretical framework linking authentic leadership to service-oriented OCBs with goal commitment as a mediator. A total of 260 cases without missing values have been used for the final analysis and structural equation modeling (SEM) is employed using the SPSS and AMOS 7. It was first found that self-awareness and relational transparency of authentic leadership made a significant impact on their goal commitment while balanced processing and moral perspective failed to influence them. Second. goal commitment influenced all sub-factors of service-oriented OCBs. Third, moral perspective and relational transparency of authentic leadership significantly influenced service-oriented OCBs while self-awareness and relational transparency failed to make it. Finally, goal commitment significantly makes an intervening effect for the relationship between self-awareness & service-oriented OCBs and relational transparency & service-oriented OCBs but failed to intervene the other relationships. The results provide theoretical and practical implications regarding directions of leadership styles and HR management in the hotel industry and suggestions for the further extended studies.
The purposes of this study were to develop a tool for assessing internal branding performance and to identify the difference of internal branding performance between local and international hotels. The internal branding performance measure was developed through literature studies and face-to-face in-depth interviews with managers in various departments of 5 deluxe hotels. The questionnaires were distributed to 460 employees in food and beverage departments of 11 deluxe hotels in Seoul, and a total of 398 questionnaires were used for analysis ($86.5\%$). The statistical analyses were completed using SPSS Win (12.0) for descriptive analysis, reliability analysis and t-test, and AMOS (5.0) for confirmatory factor analysis. The results of this study showed that the measure developed in this study was reliable and valid for assessing internal branding performances of hotels. In addition, the internal branding performances of hotels were high at understanding of brand dimensions and relatively low at work and organizational culture and human resource management dimensions, and local hotels showed lower levels of performance than international hotels at the dimensions of work and organizational culture (t = -3.801, P < 0.001) and human resource management(t = -5.397, p < 0.001). In conclusion, it is considered that a strong internal branding strategy should be established for successful brand management, and the practical measure for internal branding performance would be a key factor.
Today the corporate environment is changing rapidly in a standpoint of politics, economics, society and technology environment. So corporates need a management strategy in another point of view. As a new menagement strategy it is introduced corporate culture. The corporate culture should be built with the core of CI, in order to be adapted to peripheral circumstances of the company. The purpose of this thesis is to contribute to manage the systematic management of corporate image by inquiring into corporate identity. Through the research of the deluxe hotels in seoul it is tried to find hotel CI-concept. As a result, the knowledge level of hotel managers is a little low and considered simply as the modification of basic elements and development of a visual idenification system. The emphasis must be on the coordination and integration to create a desired coroporate image and to communicate this image created for the target audience in a systematic and unified mannr.
A survey on the status of sanitary education and recognition and perceived performance of cooking operations related to sanitation for cooks at nine deluxe hotels in the Seoul area was conducted. The frequency of a food sanitary training program inside the hotel was 94.0%, and the frequency of training was 'once a month' at 68.5%. The program was taught by a hygienist in the hotel (62.7%), and 64.2% of cooks always attended. Cooks' recognition of HACCP was 3.52, and the importance of education on HACCP was higher at 3.77. Cook's' level of sanitary management was satisfactory with an average of 3.83 out of 5 in a Likert scale. The results showed a high average (4.08) for importance of personal hygiene during cooking, but satisfaction of personal hygiene was rather low at 3.92. Cooks' recognition of food sanitation in work field was very high at 4.15. The average scale of recognition on personal hygiene was 4.36, and out of 10 items related to personal hygiene, 'maintaining hand hygiene' showed the highest recognition (4.43). In a performance scale, the average was 4.24, and 'performing annual health examination' was the highest at 4.38. Perceived recognition of 18 items related to food sanitation had an average of 4.41, whereas the average for performance was lower at 4.31. Perceived recognition of 12 items related to cooking equipments had an average of 4.39, and average scale of performance was 4.28. Therefore, cooks' high recognition of food sanitation but rather low recognition of satisfaction of personal hygiene and perceived performance indicated that systematic sanitation management monitoring tools are necessary for higher performance.
The purpose of this study was to get an information on hotel cook. So the food and beverage (F and B) enterprise is one of the most promising industry on post-industry society, and the cook is real agent to lead the F and B enterprise, we need to have a data, information and knowledge on cook to improve a culinary art training program and working environment. This study was surveyed by 216 cook to work for deluxe hotels at Pusan. The results were summarized as follows: 1. The almost cook worked with restaurant for $8{\sim}9$ hours/day, and a half of cook earned a million won in a month. A higher grade cook worked longer hours and earned more money than a lower grade one. 2. The most popular workplace of the cook was Western restaurant, the male cook working at a Western restaurant were more than female, the more female cook and novices worked at a Korean restaurant. 3. The most popular qualification that the cook take were a western culinary art one, and next were Korean one and Japanese one. The 77.8% cook worked at the place that fitted in with their culinary art qulification. 4. A half of cook insisted that they were a expert of western culinary art, and the next was the Korean, Japanese one in order. 5. The cook were unsatisfied with pay, work environment, human relation and promotion, and if they change their workplace, a lot of cook wished to manage their own restaurant. 6. The 63.4% of cook changed their workplace more than a time. The male cook got a more chance to change workplace than female one. The higher grade cook got a more chance to charge workplace. Almost cook got a no chance to study a culinary art at overseas. The most favorite place that the cook want to visit for studying was Europe, and next were Japan, America, Southeast Asia in order.
This study investigated the effect and interrelationship of evaluation system in employee's job satisfaction at deluxe hotel kitchen in the Seoul area. The questionnaires developed for this study were distributed to 400 chefs during June to August, 2012. A total of 364 questionnaires were used for analysis (91.0%) and the statistical analysis was completed using PASW (SPSS) 18. The status of operating menu evaluation and menu development was analyzed by dividing the questionnaires into three categories: 'menu idea', 'menu evaluator' and 'menu evaluation system'. The 'menu idea' category showed the highest concern for 'Is the selected idea differentiated from competitors' menu?' (3.10 Likert scale), the 'menu evaluator' category showed the highest concern for 'Do the evaluator's individual factors affect menu evaluation?' ($3.88{\pm}0.96$), and the 'menu evaluation system' showed the highest concern for 'Is the menu commercialized by the menu evaluation system?' (3.32 Likert scale). Overall job satisfaction was studied into three categories: 'human field', 'material field' and 'evaluation field'. Overall satisfaction about one's job was 3.24 Likert scale. For satisfaction in each category, satisfaction for 'human field' was the highest with 3.30 Likert scale compared to 'material field' and 'evaluation field' with 2.76 Likert scale and 3.27 Likert scale, respectively. In conclusion, establishment of a unified evaluation system to improve employee's job satisfaction related to menu development is needed.
The purpose of this study was to get data on the job attitude of cooks. This study was surveyed 216 cooks who work for deluxe hotels at Pusan. The results were summarized as follow: 1. The cooks think that their devotion is most important source for the best cooking. The next are taste, quality of raw materials, skill and hygiene in order. 2. 57.9% of the cooks think that a degree of expertise their field are average, but 73.6% cooks believe that the degree of expertise is higher than the other restaurant cooks. 3. They think that a good cook should be sincere and have proficiency of skill, good human relationship and study attitude, but they also believe an academic background and knowledge is not important to be a good cook. A deficiency of knowledge about cooking is what cooks believe to be the greatest hindrance for progress of cooking skills. The next hindrance are, a shortage of endeavor and authority of management. 4. The cooks believe that the ability of cooking is most important for a promotion, the others are, in order, human relationship, career background and age. 5. The cooks show little satisfaction with their job, but express their unsatisfaction with their pay. Also the cook's social status is mean. 6. The cooks recognize that a change in hotel policy is most important for the cooking department of the hotel. The next are, in order, enlargement of working space, arrangement of equipments and hiring of experts. 7. The cooks think that Japanese cooking have the best prospect in a food and beverage enterprise, while Chinese cooking have relatively lower prospect.
Most countries have their own culture that presents different types of behaviour. The employees' specific ways of working, according to each country, influence its organisation, thus cultural differences have become an essential issue in operating management. Therefore, this study explored how the different cultures based on Hofstede's paradigm interact within the specific Korean context. This study examined how cultural related HRM practices were enacted in the Korean hotel industry, how the frameworks of Hofstede's model impact the employee outcomes, including the concept of organisational justice. This study followed a quantitative approach which relied on a positivist paradigm to evaluate the different HRM practices at hotel workplaces with the view of employees. This study gathered a survey on 601 hotel employees in the deluxe sector. The analysis of quantitative data was undertaken using SPSS version 23.0 software and AMOS 23.0 to achieve the research aim for the study. This study contributes new findings to the research literature. The results of this study showed how Confucianism also plays a predominant role in understanding Korean culture, more than the Hofstede's original four dimensions of culture.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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