The purposes of this study were to examine if a decision making by a tourist sequentially or hierarchically occurs in a tourism destination and to test determinants that have an effect on both a sequential and non-sequential decision making. An instrument for the study was developed with three steps. A total of 420 and 380 questionnaire were collected respectively for the first two round surveys. For the third step, a pilot test was conducted with 30 respondents. And the data analysis utilized SPSS 18.0. A logistic regression analysis with variables of tourism activity and demography was employed to investigate the factors that affect a sequence of decision-making process. As an important result, the higher the age of the tourist in a tourism destination, the more conspicuous the consumption expenditure is made through the sequential decision-making process. Additionally, it is unreasonable to apply the premises and assumptions in extant consumer behavior to tourist behavior. The process of decision making by tourists in tourism areas is driven by either non-sequential or non-hierarchical decision-making process. More discussion and implications were provided.
This paper presents an analysis of Korean middle managers' decision-making processes. The sample included the observations of decisions made by 17 groups with 5 to 7 members each. The 5 hour-long, in average, decision processes were analysed by a modified system of Fisher's(1970) Interaction Process Analysis. The results showed that Korean managers followed alternative-focused decision processes, as opposite to value-focused ones. That is, the decision-making groups showed a strong trend to elaborate on alternative generation and evaluation right after the situation analysis. They tended to discuss the objectives of decision and relevant criteria only to resolve conflicts arisen during the evaluation process of alternatives. The analysis also showed that a decision proposition was more frequently followed by negative responses than positive ones and by interpretative evaluations than substantiative ones. The lessons from this study suggest a direction for the development of group decision support systems tailored for Korean cultural characteristics. This study is also meaningful as the first observation and empirical analysis of Korean middle managers' decision-making processes.
This study identified the purchase decision-making process of outdoor wear consumers and examined the hypothesis that consumer satisfaction mediates the relationship between purchase decision-making process and repurchase intention. Data were acquired from a survey and analyzed with descriptive, factor analysis, reliability analysis and multiple regression analysis. Respondents were 454 adults who have purchased outdoor wear. The results are as follows. First, the purchase decision-making processes of outdoor wear consumers consisted of a series of steps: need recognition & passive information search, active information search, evaluation of alternatives with practical attributes, evaluation of alternatives with unpractical attributes, purchase decision, and post-purchase evaluation. Second, four purchase decision-making processes (except for need recognition & passive information search and active information search) had significantly positive effects on consumer satisfaction. Third, the need recognition & passive information search, the evaluation of alternatives with unpractical attributes and post-purchase evaluation had significantly positive effects on repurchase intention. Lastly, the partial mediation of consumer satisfaction in the relationship between two purchase decision-making processes (evaluation of alternatives with unpractical attributes and post-purchase evaluation) and repurchase intention were indicated. This academic study will help to understand the purchase decision-making processes of outdoor wear and allow companies to obtain information (from the industrial aspect) about which process to invest in and how to manage the process.
The purpose of this study was to examine the conjugal role structure in the purchasing decision process : problem precognition, information seeking and evaluating, final decision, and actually making the purchase, through a survey of the degree of conjugal involvement. The specific objectives were 1) to examine the conjugal role structure and differences at each phase of the decision process in purchasing of residence and twelve durable household consumer goods, 2) to determine the differences between conjugal role structure in each phase of the purchasing decision process and conjugal demographic factors(number of years married, conjugal education level, conjugal occupation, and income). Questionnaires were given to randomly selected husbands and wives in /seoul I October, 1980. data from the 275 responses were analyzed by percentage, mean, and F-test(analysis of variance). The results are as follows : 1) The conjugal role structure for the purchasing decision process of residence and twelve durable household consumer goods was analyzed by percent. It was found that role structure was specialized by the type of item. for instance, furniture and home appliances were purchased by wives; amusement goods and cars were purchased by husbands' and residence was purchased by joint. However, conjugal role structure in the purchasing decision process differed by phased of process : (1) Wives involvement in the phase of problem recognition was greater than their involvement in information seeking and evaluating, but husbands' involvement a in the phase of information seeking and evaluating was slightly greater than their involvement in problem recognition. (2) Husbands' involvement in the phase of making the final decision was far greater than their involvement I information seeking and evaluating. (3) Wives' involvement in the actually making of the purchase was far greater than their involvement in making the final decision. 2) Only one among conjugal demographic factors was significantly related to conjugal role structure. That, is, conjugal role structure in the purchasing decision process showed that the wives' involvement I making the final decision and in actually making the purchase increased with number of years married.
To minimize secondary damages from marine environment pollution resulting from marine accidents, International Maritime Organization(IMO) adopted "Guidelines on Places of Refuge(POR) for ships in need of assistance" as Resolution A.949(23) in it is 23rd General Assembly in 2003 and recommends Parties to the Organization designate PoR. This resolution suggests that they establish a "Decision-Making process" so as to provide reasonable PoR when disabled ships request use of PoR. Korea has not been performed introduce a PoR system in the country. Therefore, there is no decision-making process to deal with ships which need PoR. When Korea implements the PoR system in the future, the nation should establish a Decision-Making process to provide reasonable PoR in case ships in need of assistance request for PoR. In order to present what should be considered in the process of establishing a Decision-Making process for PoR in Korea in the future, in this study presents matters which should be considered in the process of founding PoR Decision-Making processes. When Korea tries to conduct POR system so that other countries' PoR Decision-Making process and the relating process of IMO and REMPEC (Regional Marine Pollution Emergency Response Centre for the Mediterranean Sea) were investigated and analyzed. In addition, in times of marine accident in Korea's sea areas, Korea's action manuals for marine accident which regulates management for an accident is analyzed and articles will be presented to be taken into account during establishing final PoR Decision-Making process.
Team decision making is a collective behavior that needs to be understood by considering properties belonging to team and individual member domains together. This paper introduces a conceptual model called "Dual-Level(DL)" model that describes a team decision-making process in terms of team level, member level, and the relationship between them. The team-level view explains the decision-making process by considering the team as a wholeand divides the process into three stages: Problem Conceptualization, Alternative Generation, and Selection. The member-level view describes what happens to individual members when they go through the group process and splits it into the five phases: Individual Cognitive Mapping, Problem Decomposition, Subproblem Session, Subproblem Integration, and Team Decision. The DL model works as a theoretical framework to explore team decision making by using a set of computational models of team design and team members. In practice, the conceptual framework is used to build a computational model of decision making team, called "Team-Soar."
Blockchain enabled Decentralized Autonomous Organization (DAO), a new form of organization with conveying its core value - trust. Token holders who are participating DAO's governance share their thoughts, information, and ideas in online forum. But it is problem that chronological form of DAO's online forum makes token holders hard to find crucial information, meaning that many of them might not understand what is happening discussion. In this paper, we studied not only a decision making process which feature is iteration, visualization, and applicable to DAO with 6 steps in total but also a decision making tool which is based on the process of this paper. The tool has features to help participants such as voting model, visualization features which gives guidance to them for their decision during the process. Our experiment showed that the process and tool is somewhat reasonable, and the information during the process is effective for participants. This work is expected to be applied to current DAOs to make a decision among the token holders.
In order to provide appropriate decision supports in medical domain, it is required that clinical knowledge should be implemented in a computable form and integrated with hospital information systems. Healthcare organizations are increasingly adopting tools that provide decision support functions to improve patient outcomes and reduce medical errors. This paper proposes a process centric clinical decision support system based on medical knowledge. The proposed system consists of three major parts - CPG (Clinical Practice Guideline) repository, service pool, and decision support module. The decision support module interprets knowledge base generated by the CPG and service part and then generates a personalized and patient centered clinical process satisfying specific requirements of an individual patient during the entire treatment in hospitals. The proposed system helps health professionals to select appropriate clinical procedures according to the circumstances of each patient resulting in improving the quality of care and reducing medical errors.
Journal of the Korean Society for Industrial and Applied Mathematics
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제25권4호
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pp.149-161
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2021
This study proposes a methodology for mission/path planning of an unmanned aerial vehicle (UAV) using an artificial potential field with the Markov Decision Process (MDP). The planning problem is formulated as an MDP. A low-resolution solution of the MDP is obtained and used to define an artificial potential field, which provides a continuous UAV mission plan. A numerical case study is conducted to demonstrate the validity of the proposed technique.
Purpose: The purpose of this research was to describe the decision making experience of VIP ward nurses in the clinical practice adjustment process. The research question was about "how nurses adjust their clinical practice to nursing situations and develop decision making process in a VIP ward." Method: The methodology of collecting and analyzing the data was based on the grounded theory of Strauss and Corbin(1998). The data was collected through in-depth interviews with 10 nurses from July to November, 2007. Results: The core category of nursing care decision making process was named as "adjusting with flexibility and deepened insight." The clinical practice adjustment process in nursing care decision making has progressed through four preceding interlocking phases: 1) dependent phase, 2) defensive phase, 3) independent phase, 4) integrative phase. These phases were classified by the level of nurses' dependency, proactivity, presupposition and integration. Conclusion: The result of this study indicated that nurse's decision making depended on their experiences and the nature of social context in which nursing occurs. Therefore, it is important to elaborate an effective training program for nurses to develop the phases of nursing care decision making.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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