As the mobile electronic product is getting slimmer and smaller, the necessity of keypad is being increased. But the possibility of mis-typing keypad is increased rapidly due to the integrated keypad in the small mobile product. The business division has not considered the methodology of keypad design essentially. In this paper, analysis method and design evaluation standard to reduce the mis-typing of UMPC(Ultra Mobile Personal Computer) is suggested. First, the finite element analysis model and the biomechanical human body model are implemented in order to simulate the exact contact characteristic between finger and keypad. The reliability of analysis model is guaranteed by the comparison of the contact pressure between analysis result and experiment result of the pressure sensor. The design optimization of key shape and layout is derived through the response surface method. The prototype model is produced with the optimized design of keypad, and then it verified the advanced function with user mis-typing detection test. The optimized keypad design reduced the mis-typing ratio from 35% of existing model to 75 of proposed model. If this paper is widely applied to not only UMPC but also the other electronic products, the emotional quality of all products could be improved considerably.
The purpose of this paper is to develop a workwear design framework that can be applied in workwear design. A general explorationstudy was conducted onworkwear concepts and market research to understand the importance and growth potential of workwear. Subsequently, representative brands specializing in workwear are selected, and a case analysis of workwear is conducted with a focus on jackets, pants, and overall items. As a result, four key characteristics of workwear are derived: Ergonomic Pattern-making, Certified Fabric, Specialized Color, and Customized Details. To present a model that considers the functional, expressive,and aesthetic aspects of workwear simultaneously, the 'Function Express Aesthetic' (FEA) model is utilized as the foundation. The 12 derived elements in the newly developed framework combine these four characteristics with three aspects (functional, expressive, and aesthetic), allowing for comprehensive consideration and validation of workwear conditions. The new framework will be used in subsequent research for developing workwear prototypes and is expected to enhanceworkwear production by employing a systematic approach during the design ideation and evaluation stages. By effectively integrating functional aspects with expressive-aesthetic values centered on the functionality of workwear products, this framework will provide.
Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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2006.04a
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pp.417-422
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2006
This study is an attempt to investigate Korea & U.S Company Corporate ethics Programs & System through the Corporate Favorite Index and researches. Design of Ethics Management Model on how in contemporary Corporate & society. today, There many Corporate & social ethics problems in the post knowledge society based monetary circulation. We can design Ethics Management Model the key to solving today's inconsistency of Capitalism & Corporate ethics problems from Integrated & analysis our Corporate Ethics Management. This is the purpose of this thesis.
As ubiquitous computing technology is proliferating, a wider range of u-services applying ubiquitous computing technology has been implemented and some of the u-services have been actively considered for commercialization. Accordingly, establishing corresponding business models based on u-services also have been increased. However, structured methodologies to build u-service business models are still in its very early age. Moreover, since most of the legacy business model formulation and analysis methodologies have stressed on conventional or digital services, not u-services. Hence, the purpose of this paper is to propose a structured methodology of formulating and analyzing business models for u-services. An illustrative example is described to show the feasibility of the proposed methodology. To do so, Business Model Diagram (BMD), which adopts model components for u-services, is newly developed.
It is expected to change for convergence robotic services according to emergence new communication technologies and cloud computing, etc. Robot industry is evaluated the biggest filed that is possibility to convergence of new IT technology. This paper presents a design framework for robot industry business model on cloud services through the cloud computing and environment of robot industry, features and provide valuable of cloud-based robot service, analysis of customer needs and value chain in the market in an aging society. In addition, we describe the evolution path of the proposed business model in terms of technology development and market. This study is expected to help that cloud and robot services companies when establishing new service model development and marketing strategy.
Lee, Sanghwa;Sutrisnowati, Riska A.;Won, Seokrae;Woo, Jong Seong;Bae, Hyerim
Journal of the Korea Society of Computer and Information
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v.23
no.11
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pp.103-109
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2018
This paper presents an idea and framework to automate a full cycle business process management and re-engineering by integrating traditional business process management systems, process mining, data mining, machine learning, and simulation. We build our framework on the cloud-based platform such that various data sources can be incorporated. We design our systems to be extensible so that not only beneficial for practitioners of BPM, but also for researchers. Our framework can be used as a test bed for researchers without the complication of system integration. The automation of redesigning phase and selecting a baseline process model for deployment are the two main contributions of this study. In the redesigning phase, we deal with both the analysis of the existing process model and what-if analysis on how to improve the process at the same time, Additionally, improving a business process can be applied in a case by case basis that needs a lot of trial and error and huge data. In selecting the baseline process model, we need to compare many probable routes of business execution and calculate the most efficient one in respect to production cost and execution time. We also discuss the challenges and limitation of the framework, including the systems adoptability, technical difficulties and human factors.
Purpose - The purpose of this study is to examine the viability of imitation strategy. Imitation strategy is one of the strategic options that a late mover can choose, and by selecting the strategy, the company imitates key elements of the business model of first movers, and modifies them to suit its conditions. The author attempted to explain how the elements of first mover's business models were creatively adapted to suit the conditions of late movers so that they can secure market position face-to-face market leaders. Research design, data, and methodology - For the purpose of the study, Korean coffee franchise industry was selected to compare the strategies of first and late movers and to discuss imitation strategy in detail. The author conducted in-depth case study of first mover and business model innovator Starbucks and Ediya Coffee, one of their imitators. The paper examines how Ediya has imitated and modified the business model of Starbucks to secure its unique competitive position in domestic market by using value chain and generic strategy analysis. Results - Starbucks and Ediya were compared in terms of their interior design, the price level of beverages, the variety of side dishes, and shop locations. Starbucks have invested interior design heavily to shops, offered diverse beverages and side dishes with relatively high price, the shops are located in central areas, whereas Ediya has concentrated on achieving cost leadership in all value activities as maintaining the quality of key products. Ediya succeeded in achieving best-provider strategy, in which it enjoys both cost leadership and differentiation advantages, largely by the strategic alliance with the biggest coffee manufacturer, Dongsuh Foods in Korea. Conclusions - Though Ediya is the imitator of Starbucks, it has modified Starbucks business models and succeeded in providing the 'third place' experience for budget-minded customers. Ediya has also succeeded in benefiting its franchisees by lowering costs and simplifying the various tasks of coffee shop management. Due to these factors, Ediya could become one of the largest number shops as the coffee franchise in Korea.
Purpose - The business model is a method of creating corporate value, in existing "classification of business model", limitations and redundancy phenomena are applied when a new type flows in, and as consumer's purchasing decision of consumer behavior 5 steps. The classification schemes can be used for more accurate data analysis by proposing a new mapping technique in the fourth industry. Research design, data, and methodology - It was far more classified on the business model (BMS by BDS), and so on. Designing the new horizons of logistics, marketing, methodology by reclassifying these existing data to new useful data with the old methods, in order to analyze the areas where the problem has been raised for the point that the existing methods are not suitable configured. This will be applicable to the system of quaternary industry from the perspective of the buyer. Results - The mapping results of the consumer purchase decision were as follows,the 1st stage (interest) was 23.73%, 2nd stages (publicity) 33.90%, 3rd stages (sales) 13.56%, 4th stages (decision) 11.86%, 5th stages (repurchaser) 16.95%. This verified that "the business model can be classified through "BMS by BDS". Conclusions - This structural classification is the basis of logistics marketing in the 4th industry, and proposes a innovative and effective model of constructing theory.
As the importance of collaboration becomes critical in today's open and complex business environment network, the issues and solutions on compatibility and reusability between different kinds of applications are being increasingly important as well in systems analysis and design. And therefore, service-centered SOA is receiving attention in such business environment as a strategic approach that makes possible for prompt action according to the needs of users and business process. Various implementation methodologies have been proposed for SOA, however, in practical aspects most of them have some problems since they fail to propose specific policies in definition and identification of services for the exact user requirements and business situations. To solve or alleviate those problems, this paper suggests a new service identification model based on hierarchical ontology, where three different ontologies such as business ontology, context ontology and service ontology are proposed to define the relationship and design the link between user requirements, business process, applications and services. Through a suggested methodology in this paper, it would be possible to provide proactive services that meets a variety of business environments and demands of user. Also, since the information can be modified adaptively and dynamically by hierarchical ontology, this study is expected to play a positive role in increasing the flexibility of systems and business environments.
It is expected that the next generation mobile communication system will be a service-driven developed system capable to realize the human-centric mobile convergence services. and it is different from the technology-driven development approach of the second and the third generation mobile communication systems. As a preliminary research work on such service-driven system development approach for the next generation mobile communication system. we developed the scenario based service analysis process (2SAP) framework to derive core service technologies and functionalities. In this paper. we propose the next generation mobile convergence service business model creation methodology based on research results of the 2SAP framework. To achieve this goal, we first establish a service model contains several components such as infrastructures. operations. and provision of services that are indispensible for providing next generation mobile services. Then, the next generation mobile services and its corresponding business models can be created by adding service and value flows to the developed service model after defining necessary components of business model including actors, their relationships, and roles.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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