The objective of this study is developing a classification scheme of the creative employment and analyzing trends of the creative employment in Korea. Many countries have pursued the creative economy to generate new jobs and tried to estimate the creative employment as a way to measure the creative economy. However, the definition of the creative employment is still ambiguous partly because it depends on the characteristics of diverse industries and the direction of economic policies that each country has. Therefore, we propose a classification scheme of the creative employment, which reflects the creative economy in Korea. Then, we examine how the creative employment changes in Korea. Our results show that the jobs requiring the highest level of creative skills increase stably and steadily over the years.
This research has focused on CI development by regional government, with emphasis on CI case study of Suncheon, Chonnam Province. Suncheon is located at the most east pan of Chonnam Province and famous as a starting point of temple Tour. CI for Suncheon City was studied and developed to promote the pride and love for Suncheon and to enhance the unique image of Suncheon to the tourists.
This paper describes the Blue Ocean Strategy and Business TRIZ (Russian Theory of Inventive Problem Solving) Tactics as one method for knowledge creation and innovation. The opening new market avoiding keen competition is very popular recently and is not just prosper, but survival problem. As one new strategy for finding new market, the Blue Ocean Strategy gives the big blueprint for new market, but has no enough tools to make more concrete ideas. In this paper, we suggest using the Strategy Campus and other tools in the Blue Ocean Strategy at initial stage and then, compensating the TRIZ principles to make more concrete ideas for new market as tactics. We applied it to find the new market for conventional newspaper industry and EBS (Education Broadcast System) management innovation in Korea as case studies and got better results comparing to using only the Blue Ocean Strategy.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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1995.04a
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pp.891-895
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1995
This paper describes a solid modeling system based on a systematic description of techniques for analyzing and understanding on engineering drawings. Main stress is placed on clarifying the difference between the drawing understanding and the drawing recognition. The former, in which we feel major interest, is intrinsically a difficult problem because it inherent contains combinatorial search to require more than polynomial time. Actually, understanding drawings is regarded as a process to recover the information lost in projection 3-D objects to 2-D drawings. But, solid modeling by automatic understanding of the given drawings is one of the promising approach, which is described precisely in the text. Reviewing the studies performed so far, we summarize the future direction of the project and inevitable open problems left.
Kim, Tai-Young;Yoon, Seong-Pil;Lim, Sunk-Uk;Cho, In-Hee
Journal of the Korea Safety Management & Science
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v.10
no.3
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pp.267-274
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2008
This paper reports generating creative ideas based on customer needs using Kano Model and Importance-Differentiation Matrix (I-D Matrix). Nowadays, every customer demands creative ideas on product innovations in order to be satisfied her needs. However, most existing methods are limited to get creative ideas that reflect customer needs. Any creative ideas that do not fully reflect customer needs are obviously more difficult to succeed in the market than those that reflect customer needs. This paper distinguishes each quality elements the customer needs in terms of Kano Model. And it presents the effective ways of generating creative ideas by I-D Matrix in order to overcome current uppermost limits.
Proceedings of the Korean Society for Quality Management Conference
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2010.04a
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pp.337-344
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2010
개인과 조직을 둘러싼 환경은 급변하고 있다. 이러한 상황에서 최근의 세간에 화제가 되고 있는 애플(Apple) 컴퓨터의 스티브 잡스와 아바타(Avatar)의 영화감독 캐머린의 리더십 특성을 확인하는 것도 흥미있는 일이다. Apple과 Avater의 신화는 첫 글자 'A'를 가지고 나타낼 수 있는 'A리더십'의 결과라고 할 수 있다. A리더십의 특징은 창조와 혁신을 통해서 끊임없이 차별적인 제품을 개발하는 데 있다. 현재, 우리나라의 기업가 정신을 대표하는 혁신과 도전의 정신이 퇴색한다고 걱정을 하고있다. 이에 기술이 보편적으로 평준화된 시대에서 최신 기술을 응용한 기본 기능에 차별적인 감성과 철학, 예술이 녹아있는 A리더십을 통해서 새로운 변화를 모색해야 한다. 이를 통해서 고객이 행복감을 맛볼 수 있게 해야 한다. A리더십에 관한 내용을 정리하면서 환경변화에 대비하는 것은 발상의 전환, 창의적인 아이디어, 끊임없는 혁신과 도전 마인드, 그리고 공격적인 실행으로 고객이 감동할 수 있는 제품과 서비스를 제공하는 것이 중요함을 확인하게 된다.
Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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2003.05a
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pp.37-43
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2003
본 연구에서는 전자상거래 관련 정보기술을 분류하고 체계화하는 대안을 제시 하고자 한다. 이것은 전자상거래 구현의 효율성과 효과성을 높일 수 있다는 점에서 의미가 있을 뿐만 아니라, 정보산업 관련 분야의 새로운 상품과 서비스시장의 창줄에도 많은 시사점을 줄 수가 있어 그 의의가 있다고 할 수 가 있다. 이를 위해 기존의 사례를 고찰해 봄으로써 기술체계 분류에 대한 유형을 분석하고 좀 더 융통성 있고 합리적인 전자상거래기술구조에 관한 창조모델 획득 방법의 아이디어를 탐색해 보고자 한다.
The purpose of this study is to improve local government accounting system for value creation. In order to achieve this object: First, improvement of public finance policy can be obtained through connection of policy and estimate, and evaluation of soundness and rationality of tax system. Second, innovation of appropriation is achieved through effective division of cost, efficient division of budgetary resources and perfect accrual accounting. Third, a performance report must include accurate performance measures and performance indicators, for its effect is linked to public finance policy. Fourth, general principles of local government accounting must include significance, reliability, consistency with user concepts, relevance, understandability and comparability for financial reports.
Ku, Hee-Jin;Kim, Tai-Young;Jung, Yun-Jung;Hong, Seok-Su
Proceedings of the Safety Management and Science Conference
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2007.11a
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pp.121-133
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2007
This paper suggest the methods when we solve problems by TRIZ before grasp of customer needs by Kano model. Recently, many companies are very interested in TRIZ such as Six Sigma. Especially, the company commences to use TRIZ for solving a lot of problems in which occur by products and services. But It will be happen a lot of time and costs to solve all problems completely. Finally, This paper helps more effective problem definition to avail Kano model for reducing time and costs at solving problems by TRIZ.
Journal of the military operations research society of Korea
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v.24
no.1
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pp.1-17
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1998
우리 군은 창군이래 최대 규모의‘국방개혁추진위원희’를 편성·운영 중에 있다. 차제에 이 글은 군 개혁의 참고모델로서‘이스라엘의 군대’를 제시하여 군 개혁과업을 추진하는데 다소라도 기여하고자 한다. 이스라엘은 지난 50년간‘자주국방’의 정신으로 군사력을 꾸준히 발전시켜서 오늘날 전세계에서 작지만 가장 당찬 정예화군·기술군·과학군을 창조했다. 한국도 지난 50년간‘자구국방’을 위해 부단히 노력한 끝에 이제 외형적으로는 세계 10위권의 큰 군대가 되었다. 그러나, 양국이 지난 50년간 노력하여 만들어 낸 현재의 최종 산출물, 즉 전력수준과 군사태세는 양국의 지닌 저마다의 불가피한 특수한 사정이 있었지만 결과만을 놓고 볼 때는 이스라엘 군이 우리 군보다 우월한 것으로 보여진다. 우리는 우리보다 훨씬 작은 이스라엘이 우리보다 비교 우위의 군사력과 군사태세를 보유하고 있는 이유를 찾아내야 한다. 왜냐하면 그 이유가 곧 우리 군을 개혁해 나가는 데 있어서 참고해야 될 주요 지표가 될 수 있기 때문이다. 이와 같은 관점에서 이 글은 이스라엘의 특수한 안보환경과 건국과정을 살펴본 다음, 이스라엘 군의 특징 및 우수성을 분석하고, 우리 군이 개혁과업을 추진해 나갈 경우 참고될 수 있는 몇 가지 시사점을 개념적 차원에서 제시하였다.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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