This study analyzes the necessity of integrated innovation policy for post catch-up innovation. The integrated innovation policy solidifies its position as an infrastructure innovation policy which forms the foundation of all kinds of policies. The Korean government is currently under the pressure of planning technologies and policies that do not allow any easy imitation or copy of other advanced countries, which in turn reveals various limits of the existing policy framework. Integrated innovation policy for post catch-up innovation involves a continual process demanding changes in political, organizational and procedural activities. To ensure long-term and cross-sectoral innovation policy, overall changes and improvements in policy and its implementation are needed in terms of political commitments, governance systems, policy instruments and monitoring, and evaluation systems.
최근 도농간 격차가 심화되고 있는 상황에서 농림어촌의 발전을 위한 전향적 모색이 요구되고 있는바, 이 글은 u-IT 및 지역혁신체계의 개념을 통하여 이들 지역의 발전모델을 구성하려는 의도로 연구되었다. 이를 위하여 지역혁신체계의 개념, 농어촌 대상 정부정책, u-IT 적용 기술, 농어촌정보화정책 동을 점검하고서, 지역혁신적 u-농촌의 모델을 만들고자 하였다.
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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v.18
no.11
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pp.308-320
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2017
The national government, as well as many regional governments, have supported the 'Ppuri industries', and the Daejeon region is in need of developing these sectors. Various research studies have examined the ppuri industries. However, there are limited studies concerning innovative activities and difficulties in the industries. Therefore, this paper focuses on firms' innovative activities and difficulties in the ppuri industries in the Daejeon region and provides policy implications. For this purpose, we surveyed firms supported by Daejeon Technopark's Ppuri industries programs, utilizing an innovation survey questionnaire developed by STEPI. We assumed that these firms have high intention for innovation among firms in the Daejeon's ppruri industries, and tried to identify characteristics and problems of innovative activities by comparing results with those of STEPI's Korean Innovation Survey. The results show that the overall pattern of innovative activities of Daejeon's ppuri industry firms do not differ from those found in the Korean Innovation Survey. However, there are a few notable differences. The rate of aborted innovation in the Daejoen's ppuri industries was higher than those found in the Korean Innovation Survey. Lack of financing was a major factor hampering innovation. These results provide policy implications that industrial and regional characteristics of ppuri industries must be reflected in the policy, and also policy measures for lowering the rate of aborted innovation.
The public organization in the metropolitan area moved to regional province by Regional Innovation Policy in South Korea. This policy was settled to solve the problem of concentration in metropolitan areas and underdeveloped regions caused by industrial development strategy for 40 years from 1960s till 2000s. Government decided the plan under the judgement that moving public organization (or institutions) is one of National Innovation Strategy for balanced development. Furthermore, Central organizations/institutions were to be the subject of regional innovation by leading the regional innovation and building a new regional innovation system. The Purpose of this study is finding out the new direction of regional innovation paradigm and a new regional innovation system to be changed after previous public organization moving from metropolitan area to region province. And this study pointed up the problem between plan and process of Organization Removal, suggested the topics for success of New RIS, and prepared more details methods in future study.
In 2004, in order to create core competences and major growth drivers for endogenous regional developments, the Korean government adopted the policies for establishing regional innovation systems, The main organization for the policies is the regional innovation council which is composed of diverse groups of scholars, professionals, and government officials. The regional innovation council of Kang-won Province consists of a couple of sub-divisions such as Operation Committee, Administration Office, Planning and Moderation Department, Strategic Industry Department, Culture and Tourism Industry Department, Regional Industry Department, and Regional Human Resource Development Department. The primary roles and jobs are planning, reviewing, evaluating and finalizing regional innovation policies. However, because of conflicts with local government, insufficient budget problems, organization structure problems, and decision making process problems, the regional innovation councils could not perform their original roles and functions. They could not adopt radical or non-traditional strategies. Although it's failure, a lot of people recognize the importance of regional innovation councils' roles and functions, I believe there would be another regional innovation councils coming continuously which would be take more important roles and have more power over budgeting problems. The purpose of this article is to identify the primary sources of strategies and organization structure problems of the previous regional innovation councils and to provide a couple of answers. In this paper, the author primarily analyze the problems of the Kang-won innovation council. A couple of answers to the desirable organization structures and the desirable roles of regional innovation councils will be presented for discussion.
Journal of the Korean association of regional geographers
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v.13
no.3
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pp.254-270
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2007
The concept of Regional Innovation System(RIS) has been developed with the accumulation of empirical research and the reflection on the political and economic environments. It is widely used as a nonnative concept to tackle the problem of regional disparities by enhancing regional innovative development. However, it seems that there is a gap between the theoretical framework of RIS and its actual application in reality. This paper attempts to extend our knowledge about RIS with critical viewpoint. It tries to unravel some values that RIS implies and its theoretical limitations, which were found through the evolution of RIS such as its theoretical roots, the development of its research and policy; and an example of its building in practice.
This study typified and analyzed local governments' innovation policy through brand task and provided policy implications. A total of 844 local governments' brand task were used to classify the policy fields of the brand task by eight types of local governments. The main analysis results are summarized as follows. First, the ratio of social economy/local economy was the highest in all local government. Second, there is a difference in the policy fields that are focused by local governments. Third, the selection of innovation policy reflects the specificity of the region. Fourth, local government focusing on the type of brand task were differentiated. Therefore, these results confirm the theoretical relevance of the typology of local government suggested in the theoretical background. Policy implications are as follows: the necessity of innovation policy for revitalization of local economy, establishment of innovation policy in accordance with local characteristics, and propagation of excellent innovation policy.
Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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2015.11a
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pp.907-926
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2015
현재 우리나라 혁신시스템은 기존의 성장 및 기술공급 위주의 발전전략이 한계를 노정하면서 새로운 전환기를 맞고 있다. 이에 새로운 혁신 경로 창출을 위한 과학기술 ICT 정책 패러다임 전환은 물론 지속가능한 에너지, 농업 농촌 등 다양한 영역에서의 시스템 전환이 필요한 상황이다. 이를 위해서는 과학기술 ICT와 에너지 환경 등 관련 분야 간의 연계 통합은 물론, 기술이 활용 확산되는 현장이나 사회, 사용자의 이해가 더욱 중요해진다. 리빙랩은 사용자 참여를 기반으로 하는 새로운 혁신모델이자 지속가능한 시스템 전환의 니치 실험으로서 최근 유럽을 중심으로 부각되고 있다. 본 연구에서는 과학기술 ICT가 에너지 전환, 농업 농촌 시스템 전환, ICT 정책 패러다임의 전환에 적용된 리빙랩 사례를 살펴보고 우리나라에서의 시사점을 도출하였다. 유럽의 SusLab 프로젝트, C@R 프로그램, 대만의 리빙랩 사례 모두 사전기획 단계부터 지역 사용자의 배경과 경험을 적극적으로 수집하고, 사용자 주도의 혁신활동을 개발프로세스 전반에서 유지함으로써 적실성있는 문제해결은 물론 다양한 전환 실험을 성공적으로 추진하였다. 이러한 결과는 중앙정부와 지자체의 R&D사업에서 각각 리빙랩의 도입을 검토하는 우리나라에 다양한 시사점을 제공한다. 리빙랩은 국가 또는 지역 전반의 사회 기술시스템의 전환을 위한 전략적 니치 실험, 정책 간 연계통합의 수단, 새로운 지역혁신 모델로 활용될 수 있다. 또한 최근 혁신정책 패러다임에서 강조하고 있는 사용자 및 수요 측면을 반영한 정책통합을 실현할 수 있는 중요한 플랫폼이 될 수 있다.
The purpose of this paper is to explore what roles can and should regional culture play in establishing a regional innovation system, which has been recently described as an essential factor for balanced regional development and specialized regional development. In doing so, we first investigated key concepts and discourses regarding regional innovation system and examined the success factors of a regional innovation system. We also explored how the Korean policy makers have developed the nation's regional innovation policy and regional cultural policy in order to understand the policy context and its limitations. After examining the theoretical background, we reviewed the representative cases of regional innovation in Japan, Yufuin and Yubari, to grasp the way in which 'culture' plays its roles in the formation of the regional innovation system. Since culture has a role as a unique sector, such as art and content industry, as well as a community's style of life, this study tried to explore the aspects and ways of how culture can contribute to the establishment of regional innovation systems considering these distinctive levels. In drawing the implications of the case study, we found that special attention is required for the 'process of formation' of regional innovation systems. We also confirmed that the success of the core activities at each stage heavily relies on the culture of the region; in order to fully understand the relations, it is necessary to re-establish the existing concept of culture and cultural policy with a more holistic perspective.
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[게시일 2004년 10월 1일]
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