• 월간 기계설비
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• s.54
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• pp.32-34
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• 1995

내무부 토목국이 모태가 돼 지난 62년 정식 출범 했던 건설부가 정부조직 대폭 개편에 따라 건설교통부의 새체제로 출범, 초대장관에 오명 전교통부장관이 취임했다. 본지는 이번 정부조직개편에 따라 새체제로 출범한 건설교통부의 개편 내용을 게재, 회원사의 이해를 돕고자 한다.

• 정보화사회
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• s.87
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• pp.18-24
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• 1995

정부는 21세기 멀티미디어시대에 대비하여 세계화.정보화 촉진을 위한 새로운 제도개편을 위한 개혁입법을 추진하고 있다. 이에 최근 개정.정비된 정보화추진조직 개편, 영상산업진흥기본법 등 정보화관련 법령을 살펴본다.

• Proceedings of the Korean Society of Health Policy and Administration Conference
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• 2004.05a
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• pp.105-125
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• 2004

제17대 총선에서 여대야소 국회가 구성되고 대통령 탄핵안이 헌번재판소에서 기각됨에 따라 참여정부의 본격적인 행보가 시작되고 있다. 보통 정권이 바뀌면 가장먼저 시작하는 분야가 정부조직 개편이다. 새로운 각오로 시작하는 참여정부에서도 벌써 정부조직개편안이 나오기 시작하였다. 보건의료부분도 '사회부총리신설안, 보건복지부, 식약청, 노동부를 통폐합하여 '복지노동부'와 '보건식약청'으로의 개편안과 대통령 사회정책수석의 신설 등이 거론되고 있다. (중략)

• Journal of Digital Convergence
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• v.15 no.7
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• pp.81-90
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• 2017

The purpose of this study is to analyze the strategic behaviors of the Broadcasting advocacy coalition and IT advocacy coalition in the process of establishing the Korea Communications Commission(KCC) in 2008. Broadcasting and telecommunications convergence policy has been confronted with long-term conflicts because of ideological clashes between public interest and industrialism and stakeholder relations. Under this circumstance, the two advocacy coalitions sought to bring out the favorable outcomes through strategic behavior. However, the strategic behaviors were limited, and the establishment of the Korea Communications Commission was decided by political negotiation. Since then, KCC has been buried in political issues and has produced policy failure cases. In order to reduce these adverse effects, it is necessary to establish institutional devices in the reorganization process. Above all, efforts are needed to overcome the practice of using organizational restructuring as a political tool.

• Agrochemical news magazine
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• v.16 no.1 s.124
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• pp.70-73
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• 1995

정부조직 개편과 관련하여 지난해 12월 23일 대통령령 제14,443호로 농림수산부와 그 소속기관의 직제가 개정됐다. 이번 직제 개정은 개방화$\cdot$지방화시대의 농림수산업 환경변화에 대응하여 농업부문 통상협력 등 일부기능을 강화하고 농업정책기능과 집행기능의 체계화를 위해 소속기관이 집행하던 일부 집행업무를 농촌진흥청으로 이관하는 등 농림수산부와 그 소속기관의 조직을 합리적으로 정비$\cdot$개편하기 위함이다.

• Proceedings of the KOR-KST Conference
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• 1995.05b
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• pp.312-337
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• 1995

0 현 철도조직의 운영 실태는 지능식 조직에 따른 수직적 계통의식의 심화로 부문간 협조체계가 미흡하고, 경영성과에 대한 책임소재가 불분명하며, 원가의식이 희박한 것으로 진단하고 있음 0 공사화를 계기로 시장원리에 의한 책임경영 확보를 위해 조직구조를 포함한 경영체제를 다음과 같이 개편할 계획임 0 조직구조는 현 조직을 전면 해체하여 사업부제 구조로 개편하고자 함 기본구조는 본사스랩, 사업본부, 직할기관, 지사 및 정비창 그러고 현업 기관으로 구성하되, 사업본부는 철도업무의 핵심 기능별로 영업, 시설, 건설, 차량 및 사업개발본부로 구분하며, 현재의 지방청 및 현업소속도 본부별로 재편할 계획입 0 사업본부간에는 경영성과 및 책임의 영확회를 위해 내부거래시스댐을 도입하여 상호견제와 선의의 경쟁의식을 제고시키고자 함 O 한편, 경영평가시스템을 활성화하여 부문별 성과중 부진사항에 대한 원인분석과 사후대책 수립에 활용하며, 평가의 결과에 따라 인센티브 브를 제공할 것임 0 위와같은 개편체제를 통하여 구성원들의 성과개선 의식을 함양하고, 기반이 구축된 후 중장기적으로는 외주화, 자회사화등을 통한 가벼운 조직을 추구할 것임 0 포한, 업무전산화.자동화등 운영시스댐을 정비하고, 미래의 성장 목표언 비전을 명확히 제시하여 의식 및 업무수행 스타일의 개혁을 유도하며, 철도가 생활.문화.정보의 Center로서 역할을 수행할 수 있는 철도문화를 개발.창조하고자 함

• 정보화사회
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• s.104
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• pp.40-42
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• 1996

조직개편의 구체적인 골자는 정보화 촉진과 초고속 정보통신 기반 구축을 담당할 정보화기획실을 신설하고 정보통신정책의 중장기 정책수립 및 정보통신산업 지원기능을 보강한 것이다.

• Journal of Korean Society of Archives and Records Management
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• v.9 no.1
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• pp.99-120
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• 2009

This is a research analyzed general patten and change as measure and guidances about government reorganization and surveyed a state of the records management according to the reorganization. The result of analysis, first, the guideline of government reorganization requires complementary measures according to the various patten and primary factor. The archives management according to the reorganization requires not only the change of the function between organizations but between internal organizations. It is arrangement guidance of transferring secret records and special archives management division records according to reorganization. Forth, archivist and official's duty related with transferring records should be stipulated according to Government reorganization. Fifth, the records oversight and missing should be minimized as amending related laws and regulation.

• 프린팅코리아
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• s.68
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• pp.76-77
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• 2008

그 동안 그래픽 아트 산업의 발전을 위해 전세계 최고의 파트너들과 협력하여 디지털 입출력 장비, 첨단 아트 그래픽 솔루션으로 고객의 성공을 지원해 온 성도GL(대표이사 김상래)은 지난해까지 이원화되었던 영업조직의 통합작업을 완료했다. 그동안에도 차별화되는 문화마케팅과 짜임새 있는 고객지원으로 좋은 평가를 받고 있던 터였지만 이번에 보다 효율적이고 유기적인 방향으로 조직을 개편하여 새로운 도약을 위한 준비를 마쳤다는 평을 받았다. 성도GL 고객성장혁신부의 정희호 대표로부터 이번 조직 개편의 의의, 신규 조직에 대한 소개, 향후 시장에 대한 전망 및 올해 열리는 드루파2008에 대한 예측 등을 들어 보았다.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.18 no.2
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• pp.273-294
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• 2001

In recent years, changes in the university libraries environment have led to increased emphases on improving or restructuring the organizational structures of university libraries. Technology, trends toward access over ownership, user focus, and restructuring in higher education are some of the major factors contributing to these changes. The users' new information retrieving behavior are emerged from the developments in information technology with new media and from the competitive research environments, and thus this trend has led to the gradual increase of collection arrangement by subjects rather than by forms, particularly from 1995 in Korean universities' libraries. Users especially in university libraries who are frequently seeking information on the specific subject, are going to find a room accoinmodating all forms of information on the subject, that is, one-stop information service. As a result, subject division structure have adopted as a new organizational structure in Korea. Our survey shows 34 out of 73 university libraries in Korea is taking this structure of which collections are arranged by subjects, while the rest of them are operating with a traditional organizational structure by forms focusing on keeping of collection management. In the future, university libraries with traditional organizational structure will be moving towards the subject division structure which is a recommended one by this study.