• 한국산업정보학회논문지
• /
• 제10권2호
• /
• pp.48-58
• /
• 2005

CIO는 전산부서의 관리자가 아니라 경영자로서의 역할을 하도록 요구하고 있다. 이러한 관점에서 CIO 리더십 스타일과 IS 성과와의 관계를 알아보고자 하였다. CIO 리더십 스타일을 추진목표와 추진방법에 따라 분류하고 이들 간에 어떠한 차이가 있는지를 실증적으로 분석하였다. 리더십을 추진목표 관점 및 업무추진방법 관점에서 각각 병행적 리더십과 절충적 리더십을 추가함으로써 이중성(duality) 관점에서의 리더십 균형성에 대한 연구를 제시함으로써 기존의 리더십 관점과 다른 관점에서 분류하는 새로운 접근법을 제안하였다. 결과적으로 CIO 리더십이 효과적이기 위해서는 상황에 맞게 추진목표 및 추진방법 관점에서의 리더십이 발휘되는 것이 중요하며 이러한 점은 CIO 직제와 권위에 중요한 시사점을 제시하고 있다.

• Asia pacific journal of information systems
• /
• 제7권3호
• /
• pp.125-143
• /
• 1997

As information is the critical resource of business, CIOs(chief information officers)' managerial roles become more important. CIOs work out the organization and information system strategies, introduce changes into organizations, communicate with chief executive officers and users, and take the responsibilities of the information system operation. The CIOs' managerial roles make affects on the information system performance and the organizational effectiveness. They are divided into six sub-roles; leader, liaison, entrepreneur, monitor, resource allocator and spokesman. The CIOs' influences on organizations are evaluated by information systems performance. User information satisfaction is one of the most valid information system evaluation criterions. User participation and user involvement are regarded as the antecedents of user satisfaction. This study investigates the effect of CIOs' managerial roles on user satisfaction, user participation, user involvement, CIOs' six managerial roles do not equally influence users. The results of this study have implications for the CIOs' managerial roles in organizations. As CIOs effectively perform managerial roles, user satisfaction is improved.