• Title/Summary/Keyword: 전략적 산업

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Business Opportunity Analysis of the power amplifier module (전력 증폭기 모듈의 사업기회 분석)

  • Kwon, young-il
    • Proceedings of the Korea Contents Association Conference
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    • 2016.05a
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    • pp.327-328
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    • 2016
  • 전력 증폭기 모듈 패키지 산업은 전방산업의 경기에 매우 큰 영향을 받고 종속성이 높은 산업이므로 수요처인 중계기, 기지국, 무선네트워크 구축 장비 업체의 수급 동향, 기술변화, 경영환경변화, 판매실적 등에 민감하게 반응하는 수요구조로 되어 있다. SWOT 분석결과 전력 증폭기 모듈설계 노하우와 하이브리드 전력 증폭기를 개발할 수 있는 강점과 군수용으로 응용 분야 확대 및 5G 상용화의 기회를 활용하여 사업 기회를 선점하는 사업전략 수립이 필요하다. 산업구조 분석결과 구매자의 교섭력이 높으므로 전방산업에 배치된 수요기업과의 전략적이고 긴밀한 협력관계를 유지하기 위한 전략을 추진해야 한다.

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Knowledge-based company's technology innovation strategy and case analysis in semiconductor IP industry (반도체 IP 산업에서 지식기반 기업의 기술혁신 전략에 대한 사례연구)

  • Kim, Min-Sik
    • Journal of Korea Technology Innovation Society
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    • v.15 no.3
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    • pp.500-532
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    • 2012
  • This study analyzed the technology innovation strategies of knowledge-based companies in the semiconductor IP industry. The theoretical approaches of this study are to i) the creation, protection and utilization of knowledge and innovation, ii) value creation from innovation, iii) modularity, timing of market entry, and the emergence and competition of standard (dominant design). Based on the theoretical analysis, I presented exploratory research hypotheses. Ultimately, this study examined the proposed hypotheses by conducting case studies on the technology innovation strategy of two leading knowledge-based companies in the semiconductor IP industry: ARM and INTEL. First, knowledge-based companies entering in the early stage of the technology cycle select the vertically-integrated technology strategy because of lower access to complementary knowledge assets, and maintain the vertically-integrated technology strategy despite the environmental change-driven differentiation of industry's value chain. Second, knowledge-based companies entering in the later stage of the technology cycle prefer the contract-based technology strategy because of its increased accessibility to complementary knowledge assets, and choose a different path of innovation strategies depending on whether their asset has the feature of discontinuity or not.

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International Marketing Strategies for Chungbuk's U-Health Industry (충북 u-Health 산업의 국제적 마케팅전략 연구)

  • Ha, Dae-Yong;Oh, Sang-Young
    • Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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    • v.8 no.6
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    • pp.1655-1661
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    • 2007
  • Recently, various industries have appeared which are applied ubiquitous technology. Particularly, health and medical fields, have been focused as future's industry, have been combined with ubiquitous system. This is what we called' u-Health industry. Korean government has encouraged local governments to develop specialized high value-added industries along each local's circumstance. According to the policy, I had an assumption that u-Health industry is Chungbuk province's specialized high value-added industry and studied marketing strategy for the point of penetration into markets. I presented STP strategy for international markets. This strategy referred to developed countries' aging index and based on Modigliani's life cycle hypothesis. Finally, considering none of u-Health has been released, I presented strategies of marketing mix to be utilized when u-Health items march into the markets.

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The effect of creativity, absorptive capacity and strategic orientation on the distribution strategy of foreign market entry : Focused on Game Industry (해외시장 진입전략에서 창의성과 흡수역량, 전략적 지향성이 미치는 효과에 대한 연구: 게임산업을 중심으로)

  • Park, Young-Eun
    • Review of Culture and Economy
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    • v.17 no.2
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    • pp.29-62
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    • 2014
  • Game industry, one of cultural-content industry which is considered as a typical knowledge-based industry and creative industry, is not like the overseas expansion of traditional manufacture, and has different strategy and performance of export expansion through product or project-based strategy. Therefore, it should be approached by each content unit, and necessary to look at the factors that make their decision makings of foreign market entry vary. This study focuses on discovering creativity, absorptive capacity and strategic orientation(market orientation and innovation orientation) which affect the difference of distribution's decision making of entry into foreign market in game industry This paper examined 252 cases of online games in order to investigate creativity, absorptive capacity and strategic orientations for each foreign market and what entry type(among licensing, joint distribution, exclusive distribution) they chose according to the products developed in team level. This helps us analyze the factors affecting market orientation and innovation orientation in the perspectives of creativity and absorptive capacity in comprehensive way, and notice the phenomena which use different foreign distribution strategy though there are company incorporated abroad and their results. This study supplements the limit of the existing Resource-Based View, Resource-Dependent View, and traditional international business theories such as Transaction Cost Theory or OLI Paradigm(Eclectic Framework), and proves how company could reduce asymmetry of uncertainty and information in creative industry and whether they accomplish successful overseas expansion according to strategic orientations.

Fourth Industrial Revolution Strategy: Japan's Case and Implications (제4차 산업혁명 대응 전략: 일본의 사례와 시사점)

  • Kim, Pang-ryong
    • Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering
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    • v.22 no.2
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    • pp.314-322
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    • 2018
  • Japan has established a strategic and concrete plan to respond in advance to the forthcoming Industrial Revolution era. The Fourth Industrial Revolution Strategy in Japan is divided into two types of strategies of utilizing strength and complementing weaknesses. The former belongs to 'real data utilization' and 'new robot development', and the latter belongs to 'global issues Solution'. In particular, the Japanese government is more aggressive than any other country in introducing the Japanese version of the Regulatory Sandbox system as a social verification system for the realization of the Society 5.0, which is regarded as the cornerstone of the Fourth Industrial Revolution. This study examines the key strategies presented in the main documents relating to the Fourth Industrial Revolution, and based on this consideration, we propose a suggestion worthy of reference when Korea develops the response strategy of the Fourth Industrial Revolution.

Digitalization Strategy of Traditional Industries (전통산업의 디지털 전략)

  • 장승권;박윤규;전기정
    • Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
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    • v.3 no.3
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    • pp.189-193
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    • 2002
  • The research is concerned with digitalization process and strategy of 'traditional industries'. Along with development of the Internet, new industries are emerging, while traditional industries are also rapidly shifting from old modes to new ones. Most traditional industries uy to enhance their adaptability for changing environment. The investigators argue the strategic intent of traditional industries can be categorized into the four different types. The typology consists of two axis. On the one hand, the directions of digitalization are rationalization and development of new business. On the other hand, the objects of digitalization are product and process. According to the typology, the research suggests neologism for the four strategies; product innovation strategy. new business strategy. rationalization strategy and process innovation strategy.

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New IT R&D 발전방안

  • Choe, Mun-Gi
    • Information and Communications Magazine
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    • v.26 no.1
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    • pp.25-30
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    • 2009
  • IT산업은 '97년 외환위기를 기점으로 고성장을 거듭하였고, 세계 10위권 규모의 경제 강국으로 성장하는데 있어 국내 산업의 대표적인 성장동력으로서 자리 매김하였다. 하지만, 최근 성장률이 예전만 못하다는 우려의 목소리와 함께 IT가 한 단계 더 업그레이드하기 위해서는 자신의 허물을 과감히 벗는 용기가 필요하다는 것이 일반적인 시각이다. 이러한 흐름속에서 기존 IT전략과 차별화된 New IT 발전방안을 수립하게 되었다. 지금까지의 IT전략이 IT 고도화 추진을 위한 IT 중심 발전 전략이었다면, New IT전략은 IT기반 융합산업, IT융합 신산업, Next IT산업 등3대 성장축간 시너지 창출이 가능한 IT로의 수렴과 확산이 핵심이라고 할 수 있다. IT기반 융합산업의 최종 목표는 전통산업과 IT가 만나 자동차, 조선, 의료, 국방, 건설, 섬유, 기계항공 등 7개 주력기간산업의 고부가가치화 및 초일류화를 우선 실현하는 것이다. IT융합 신산업의 최종 목표는 나노(NT), 바이오(BT), 인지기술(CT) 등 비(非)IT와 교감을 통하여 IT가 에너지, 환경, 건강 등 사회적 문제를 해결하고, 녹색성장 추진의 핵심인 5대 신산업을 창출하는데 있다. 5대 신산업으로는 Green IT산업, Welfare-Infra산업, 감성조명산업, 인지단말산업, THz응용산업 등을 꼽을 수 있다. Next IT산업은 기존 14대 IT 분야를 'ETRI 비전 2020' 등 미래 청사진을 바탕으로 장기적 관점에서 재설계한 것이며, 최종 목표는 TDX, 4M D램, CDMA, 와이브로, DMB, NoLA 등 IT 강국 계보를 이어갈 4G, 미래인터넷, Smart Radio, 실감미디어, 웹3.0, 투명전자소자 등 미래 유망 핵심원천기술을 확보하고, IT 경쟁력을 강화하는 것이다.

The New IT Innovation Strategies through the RFID/USN Promotion (RFID/USN 활성화를 통한 New IT 혁신 전략)

  • Rim, M.H.;Park, Y.J.;Pyo, C.S.
    • Electronics and Telecommunications Trends
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    • v.24 no.2
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    • pp.19-31
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    • 2009
  • 세계 주요국들은 RFID/USN을 핵심 성장동력 산업으로서 인식하고 기술개발 및 표준화를 주도하기 위해 투자를 늘려가고 있다. 또한 국가차원에서 추진정책을 마련하고 장기적인 관점에서 RFID/USN의 지속적인 발전 및 활성화 전략을 수립하고 있다. 우리나라에서도 RFID/USN을 New IT혁신 전략의 인프라 산업으로서 국가 신성장동력으로 선정하였으며, 대규모의 민간수요 유발 및 확산을 통해 산업의 고도화를 도모하고 있다. 본 논문은 New IT 혁신 전략의 기반이 되는 RFID/USN의 개념을 소개하고, RFID/USN 관련 주요국들의 기술개발 현황과 표준화 동향들을 조사 분석하였으며, 국내외 시장동향과 주요국들의 정책동향을 정리하였다. 그리고 정부 차원의 RFID/USN의 발전 및 활성화를 위한 목표와 전략들을 소개하고, 고도화되는 IT 산업으로서 RFID/USN 활성화를 통한 기대효과와 New IT 혁신 전략으로서 정책방향을 설명하였다.

Study of formulation of research strategy based on paper/patent data : Case Study of Next Generation Semiconductor Manufacturing Process (논문·특허 데이터 기반 연구전략 수립 연구 : 차세대 반도체 제조공정 사례를 중심으로)

  • Cho, Ki-hwan;Yoon, Jung-sik;Song, Jung-ho;Lim, Jin-ho
    • Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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    • 2017.11a
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    • pp.763-777
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    • 2017
  • 기술집약적 산업의 급격한 기술혁신 속도 및 환경변화에 따른 기술수명 주기의 단축, 기술간 경쟁을 통한 시장지배력의 우위를 선점하기 위해 기술융합을 통한 연구전략 수립은 중요한 이슈가 되고 있다. 최근 4차 산업혁명 기반의 반도체산업이 이러한 예이며, 이와 같은 기술집약적 산업의 기술융합이 매우 중요해짐에 따라, 관련 전략수립을 위한 다양한 방법이 시도되고 있다. 본 논문에서는 데이터 기반의 논문 특허 분석을 통해 반도체산업의 플라즈마 기술이슈의 기술융합 동향 및 특허 동향 분석과 이를 통한 특허 전략 수립 사례를 제시하고자 한다.

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물산업, 미래 전략산업으로 중점 육성된다

  • Korea Environmental Preservation Association
    • Bulletin of Korea Environmental Preservation Association
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    • v.28 s.362
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    • pp.28-32
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    • 2006
  • 앞으로 상수도, 하 · 폐수 처리, 해수담수화 등 물 관련 산업이 범정부적 지원을 통해 미래 전략산업으로 집중 육성된다. 물산업은 세계적으로 830조원 규모('03년 기준)의 시장을 형성하고 있고, 특히 중국 등 개도국 시장이 빠르게 성장하고 있는 것으로 알려져 있다. 정부가 지난 달 확정한 「물산업 육성방안」에 따르면 2015년까지 국내 물산업 규모를 20조원 이상으로 확대시키고, "상하수도 서비스업 구조개편 추진", "상하수도 인프라 투자 확대", "먹는샘물을 세계적 브랜드육성" 등 5개 과제를 추진하게 된다. 환경부는 국내 상하수도 인프라 투자가 어느 정도 완비되어 감에 따라 조만간 국내 시장이 포화 · 감소단계에 접어들 것이라고 예상하면서, 지속적인 성장기반을 구축하기 위해서는 주변 개도국을 기점으로 세계 물시장에 적극 진출하는 것만이 필수적인 만큼 이번 육성방안이 국내 물산업을 수출전략 산업화하는 계기가 될 것이라고 전망하고 있다. 이에 본지에서는 그 내용을 간략히 살펴보고자 한다.

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