• Electronics and Telecommunications Trends
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• v.34 no.2
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• pp.51-59
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• 2019

Edge computing, which is computing on the edge of the network, is becoming a market value as a means of overcoming the fear of communication disconnection and delay reduction, which are the technical weaknesses of cloud computing. Edge computing is continuously expanding applications in various applications such as safety industry, smart factories, autonomous vehicles, mobile communications, and AR/VR. Looking at edge computing trends from Microsoft, IBM, HPE, and Dell EMC, current edge computing must be understood as an integral binding technology and not as a simple complement to the cloud. This paper examines market trends in edge computing and analyzes the impact of edge computing on major related industries.

• Journal of the Korea Convergence Society
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• v.13 no.4
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• pp.397-407
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• 2022

This study examines the effect of deviant strategies on corporate value and future performance by departing from the same strategy as other firms in the same industry. Business strategy affects the development and growth potential of a firm and becomes an important factor in determining future performance and corporate value. Business strategies differ according to industrial characteristics, and a firm that implements a heterogeneous strategy within the same industry may have different future performance or corporate value compared to other firms. This study analyzed listed firms from 2011 to 2019 in order to verify the effect of strategic deviation on the relationship between future performance or corporate value. The analysis results are as follows. First, strategic deviation was found to have a positive (+) effect on corporate value, but it was found to have a negative (-) effect on future performance and also affect the persistence of performance. These results are meaningful in examining the effect of strategic deviation on corporate value or future performance and performance persistence by classifying strategies in prior studies and expanding the results that the type of strategy affects corporate value and future performance.

• Electronics and Telecommunications Trends
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• v.10 no.4 s.38
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• pp.193-205
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• 1995

WTO 체제의 등장과 기술경쟁의 가속화로 기술의 확보가 기업경쟁력의 핵심으로 등장하고 있는데, 우리나라 정보통신 산업의 경우 민간부문의 기술개발 활동은 그 투자면에서 뿐 아니라 기술관리 측면에서도 취약성을 면치 못하고 있다. 이에 우리나라 정보통신산업체를 대상으로 연구개발전략의 실태를 조사하여 그 문제점과 개선대안을 탐색한다. 실태조사 결과 정보통신산업체들의 연구개발전략은 아직 전사적 차원의 "Total R&D"개념이 다소 부족하고 장기적인 관점에서의 연구개발 활동이 미흡한 것으로 나타나, 중장기기술개발계획과 연계된 전략적 연구관리체제의 도입이 필수적이다.

• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2015.07a
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• pp.213-214
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• 2015

국내에 수요자원 거래시장은 개설이 되었지만 아직까지 여러 목적에 맞는 최적 입찰전략에 대해서는 논의된 바가 많지 않다. 본 논문에서는 수요자원 중에서도 특히 산업용 수용가 ESS(Energy Storage System)에 대해서 경제성 DR(Demand Response) 시장에 참여 할 때 최대의 이익의 얻을 수 있는 입찰전략을 제시하였다. 그리고 이익 뿐만 아니라 유찰 위험까지 고려할 수 있는 현대 포트폴리오 이론을 적용한 입찰전략을 제시하였다.

• The Optical Journal
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• s.161
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• pp.46-57
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• 2016

세계적으로 스마트폰 성장의 축이 중저가로 이동하고 IoT에 대응하는 성장 모멘텀을 찾는 추세이다. 최근 구글의 조립식 스마트폰 프로젝트(Ara)의 진행은 전략적 기술지향점과 지속적인 시장지배전략을 수렴해가려는 산물로 분석된다. 구글안경(2013), 스마트워치(2014), 조립식스마트폰(2015) 등의 상용화출시나 출시예정에 대한 발표는 기존 시장에서 전개되어온 구글의 OS플랫폼 지배전략(70~80%)을 하드웨어 플랫폼을 통해서도 전개할 것임을 강력히 시사하고 있다. 한국은 스마트폰 이후를 준비하면서 조립식 스마트폰과 워치의 파괴적 영향에 대비하여, 심층적인 기술개발 및 시장 대응전략의 수립과 IT융합 산업의 동력원으로 연계하기 위한 연구가 시급한 시점이다.

• Nuclear industry
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• v.16 no.6 s.160
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• pp.22-31
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• 1996

국제 평화와 원자력의 평화적 이용 및 핵무기 비확산의 국제 질서에 동참하기 위하여, 정부는 대외무역법의 규정에 의한 $\ulcorner$전략물자수출입공고$\lrcorner$와 기술개발촉진법에 근거한 $\ulcorner$전략기술수출공고$\lrcorner$ 등 국내 제도를 마련하여 전략 물자$\cdot$기술에 대한 수출입통제제도를 시행하고 있다. 이러한 전략 물자 통제 중에서 원자력과 관련된 원자력수출입통제제도의 내용에 대하여 알아본다.

• Journal of Korea Technology Innovation Society
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• v.15 no.3
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• pp.500-532
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• 2012

This study analyzed the technology innovation strategies of knowledge-based companies in the semiconductor IP industry. The theoretical approaches of this study are to i) the creation, protection and utilization of knowledge and innovation, ii) value creation from innovation, iii) modularity, timing of market entry, and the emergence and competition of standard (dominant design). Based on the theoretical analysis, I presented exploratory research hypotheses. Ultimately, this study examined the proposed hypotheses by conducting case studies on the technology innovation strategy of two leading knowledge-based companies in the semiconductor IP industry: ARM and INTEL. First, knowledge-based companies entering in the early stage of the technology cycle select the vertically-integrated technology strategy because of lower access to complementary knowledge assets, and maintain the vertically-integrated technology strategy despite the environmental change-driven differentiation of industry's value chain. Second, knowledge-based companies entering in the later stage of the technology cycle prefer the contract-based technology strategy because of its increased accessibility to complementary knowledge assets, and choose a different path of innovation strategies depending on whether their asset has the feature of discontinuity or not.

• Proceedings of the Korea Technology Innovation Society Conference
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• 2017.11a
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• pp.1533-1549
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• 2017

정부 R&D성과의 질적 수준을 제고하고 중장기 국가 재정사업의 효율성을 높이기 위한 각 연구 기관의 시도들이 있어 왔다. 연구사업의 발굴, 기획 및 수행에 있어 효과적인 정부 R&D 예산의 배분, 우선순위를 도출, 기술개발 전략 수립을 하는 것이 매우 중요해지고 있다. 정부 재정사업인 국가 R&D사업은 국가 기간산업을 활성화하고 경제발전을 수반할 수 있는 중요한 모멘텀으로서의 역할을 하고 있다. 또한, 국가 R&D사업의 한 축인 거대과학은 최첨단 기술의 개발과 미래성장동력의 발굴이라는 대명제로 그 중요성이 강조되고 있다. 거대과학 연구는 그 분야의 특수성으로 인해 대학의 과학자, 공공 연구기관의 연구원, 기업의 엔지니어가 함께 참여하여야 하고 대규모 국가 예산을 동원하는 과학 연구 사업이다. 이는 대규모 예산을 기반으로 하고 있기에 집중적 투자가 수반된다면 단기적으로 기초과학의 발전을 이뤄낼 수 있다. 이것은 산업발전에 밑거름이 되어 그 분야 자체로 하나의 산업생태계를 구성하고 요소 기술들의 응용으로 파생기술이 전파된다면 새로운 신산업 창출 등 국가산업에 많은 혜택을 줄 수 있다. 하지만 많은 인력과 대규모 투자 그리고 중장기 프로젝트라는 특성으로 인해 실패 가능성도 높아 전략적 선택 및 추진이 필요하다. 따라서 본 논문에서는 거대과학의 기술개발전략의 수립을 위하여 중이온 입자가속기 핵심부품 국산화 전략수립 사례를 중심으로 효율적인 R&D추진 방안을 도출해보고자 한다. 또한, 논문, 특허를 기반으로 한 3P분석을 통하여 중이온 가속기 핵심부품의 국산화 전략을 제안하고, 추진 우선순위 및 전략을 제시하고자 한다.

• The Journal of the Korea Contents Association
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• v.13 no.3
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• pp.318-329
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• 2013

Spatial information has influenced government policy formation, business strategy implementation, and our everyday life enormously. Digital earth enterprises providing global spatial data services emerge as spatial data industry grows rapidly. So it is highly desirable to grasp recent trends in the industry and find critical success factors (CSFs) for the digital earth firms. The purpose of this study is to compare strategies of digital earth enterprises and find CSFs for them. In addition, strategy analysis framework elaborations, systematic analysis of spatial data industry and market segmentation based on value chain are also performed to trace and cope with the volatile industry environment. Derived CSFs are as follows. First, acquisition of differentiated high quality spatial data is needed. Second, customer oriented convergent contents should be developed. Third, advanced platform functionalities must be provided to consumers. Finally, construction of efficient and effective global value chain is desirable.

• Journal of Service Research and Studies
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• v.10 no.1
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• pp.69-83
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• 2020

The purposes of this study is to identify the critical success factors for the 4th industrial revolution through literature review and to empirically evaluate the validity of these factors through questionnaires from executives engaging in the industries of the 4th industrial revolution. Literature review identifies leadership, change management, top management support, strategic fit, training, empowerment, teamwork, organizational culture, communication, and project management as ten critical success factors, Questionnaires were administered to CIOs and CEOs in the industries belong to the 4th industrial revolution. Response rate was 64.4% which shows quite high participation. Respondents rated strategic fit as the most important factor, followed by top management support, leadership, change management, project management, teamwork, communication, training, organizational culture, and empowerment. To successfully pursue the 4th industrial revolution, the followings are recommended. (1) detailed and refined execution strategy, (2) establishment of effective network among government, public companies, research institutes, universities, and industries, (3) strategic and long-term plan, (4) differentiated execution strategy from other countries and global cooperation system.