• 정보화사회
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• s.134
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• pp.25-29
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• 1999

최근 정보통신산업은 급속한 통신기술의 발전, 컴퓨터와 네트웍 기술의 보편화 등을 배경으로 바야흐로 미래 경제성장의 핵심 전략 분야로 등장하고 있다. 우리나라 경제에 있어서도 정보통신산업이 차지하는 중요성은 갈수록 커지고 있으며, 앞으로 이들 부문에 대한 전략적 접근이 없다면 더 이상의 성장을 기대하기 어려울 정도라고 할 수 있다. 이 글에서는 정보통신진흥협회가 정보통신산업 각 부문에 대해 최근까지 실시한 조사결과를 토대로, 향후 우리나라 정보통신산업의 부문별 시장규모가 어떻게 변화될 것인지 가늠해 보기로 한다.

• Information and Communications Magazine
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• v.26 no.9
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• pp.34-41
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• 2009

본고에서는 녹색성장을 위하여 정부에서 추진하고 있는 그린 IT기술의 동반자로서 보안 기술의 필요성을 알아보고자 한다. 이를 위하여 먼저 그린 IT 보안 기술의 필요성과 그린 IT를 위한 핵심 보안 기술에 대하여 살펴본다. 다음으로 에너지 인터넷이라고도 불리는 지능형 전력망(Smart Grid)에서의 보안의 필요성과 보안 기술 개발 전략, Cisco 사의 사례연구 등에 대하여 기술하고자 한다. 본 논문은 녹색성장을 위한 전략 수립 단계에서 보안 기술의 중요성을 제시하는 것을 목표로 작성되었다.

• KOREAN POULTRY JOURNAL
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• v.50 no.8
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• pp.116-118
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• 2018

지난 6월 1일 자로 (주)카길애그리퓨리나 박용순 신임 사장이 선임되었다. 박용순 사장은 1993년 영업부로 입사한 이후 회사와 축산발전을 위해 30년간 현장 중심의 폭넓은 경험과 전략마케팅 관련 업무를 수행하며, 사업적 통찰력을 바탕으로 고객 성장을 이끌어 왔다. 특히, 사료사업에 대한 깊은 열정을 가진 리더로서 고객 중심의 문화구축, 명확한 전략적 의사 결정, 대 고객 서비스를 위한 인재 양성에 기여해 카길애그리퓨리나의 지속 성장을 이끌 적임자로 평가받고 있다. 본고는 박용순 사장을 만나 회사 운영방안과 축산업 발전 방안을 들어보았다.

• Digital Contents
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• no.5 s.144
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• pp.56-58
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• 2005

정보통신부는 지난해 21세기 새로운 먹거리를 창출하기 위해 정보통신 서비스·인프라·제조업이 동반성장하는 IT839 전략을 수립하고 이를 민간기업과 함께 추진함으로써 국민소득 2만달러 달성의 기초를 다져왔다. 그 결과 IT산업은 생산 241조원, 수출 747억달러로 지난해 대비 각각 18%, 30% 증가해 경제성장을 견인했다. 5개의 해외 R&D 센터를 유치해 IT허브 기반을 구축하기도 했다. 이를 기반으로 올해는 정보통신 일등국가, 선진한국 건설을 위해 IT839 전략을 안정적으로 추진하고 동북아 IT허브를 본격적으로 조성할 계획이다.

• Venture DIGEST
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• s.32
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• pp.6-7
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• 2003

벤처기업이 인력을 채용하고 관리하기 위해서는 체계적인 인사논리로서 ‘역량 기반의 인적 자원관리’가 필요하다. 인재를 통해 장기적인 대외경쟁력을 유지하기 위해서는 그들의 성장 잠재력을 정확히 진단하고 육성하기 위한 전략으로서 역량기반의 인적 자원관리를 실시할 필요가 있다.

• Venture DIGEST
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• s.86
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• pp.12-13
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• 2005

M&A는 여전히 벤처기업의 성장을 위한 중요한 생태계로 꼽힌다. 지금까지 활성화되지 못한 M&A 시장을 성장시키는 일은 결국 벤처인의 몫이다. M&A의 현주소와 필요성을 살펴봄으로써 벤처기업 의 M&A전략을 조명한다.

• Food Industry And Nutrition
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• v.20 no.1
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• pp.4-7
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• 2015

• 한국벤처창업학회:학술대회논문집
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• 2017.04a
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• pp.50-50
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• 2017

최근의 사회경제적 변화는 그 속도가 빨라짐과 동시에 불학실성이 극도로 높아짐에 따라, 대기업을 비롯하여 과거 큰 성장을 이루어왔던 기성기업들의 기존 사업 강화와 미래 성장동력 확보가 더욱 어려운 현실이 되었다. 이러한 불확실성이 높은 기업환경에서 내부 시스템에만 의존적인 전략으로는 한계가 명확하여, 기업들이 외부의 자원을 활용하여 내부적인 대규모 투자 위험을 줄이고 신규사업의 불확실성에 대처하는 개방형 혁신전략이 필수적으로 받아들여져 왔다. 이러한 개방적 혁신 전략의 중요한 수단으로서 CVC(Corporate Venture Capital)는 그동안 미국을 중심으로 40여년간 활발히 활용되어 왔고 학문적 연구 대상으로 자리 잡았으나, 한국에서는 극히 일부 기업을 통해서만 전략적으로 운영되어 왔고 그 구분도 명확하지 않아 CVC에 대한 연구가 상당히 미약한 실정이다. 본 연구에서는 국내외의 기존 연구 결과들을 분석하여 CVC에 대한 정의와 운영상 특징에 대하여 살펴보고, CVC가 운영 기업 및 벤처기업의 기술혁신과 가치제고에 미치는 제반 조건들의 분석을 통하여 CVC가 성공적인 양방향적 성과도출을 만드는 최적의 모델을 도출하여 보았다. CVC는 첫째, 불확실성이 높은 산업에 속한 기업들간의 투자관계가 성립될 때, 둘째, 설립 시 전략적인 포커스가 명확할 때, 셋째, 모기업이 영위하는 산업과 같은 분야에 속한 벤처기업들에 투자하며 동시에 서로가 공유 할 보완적 자산이 존재할 때, 마지막으로, 금융적 성과에 대해서 해당 매니저에 대한 성과보상을 일반 벤처캐피탈과 동일하게 지급할 때 가장 성공적인 성과를 만들어 낼 수 있음을 알 수 있었다. 이를 통해 도출된 시사점들을 바탕으로 더 많은 기성기업들이 성공적으로 CVC를 운영한다면, 신성장동력 확보와 대기업-벤처기업간 상생혁신을 이룰 수 있을 뿐만 아니라, 창업문화 확산에도 기여를 할 수 있을 것으로 기대 한다.

• Archives of design research
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• v.14
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• pp.221-230
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• 1996

The paper aims to identify how Korean national image can be refined through the strategic use of design. There has been a distinctive need for refining the national image in Korea in recent years in accordance with the rapid growth of the nation's wealth. A comprehensive definition on nation image was prepared through a course of library search. The role of design in the establishment of national image was identified as a result of case study on the United States of America and Japan. Major problems were revealed through an analysis of current states of Korean national image. Finally, strategic suggestions for refining Korean national image have bl'en prepared in relation to the overall direction and specified guidelines.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
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• v.14 no.6
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• pp.103-117
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• 2019

Under the uncertainties and the consequent turmoils of the IMF financial crisis in Korea, Hyunsung Techno was founded in 1997 on the basis of automobile press molding which is critical for the quality of automobile. Ever since, Hyunsung Techno has grown rapidly based on the domestic market; however, gradually, it had faced a stalemate in terms of the saturation, on the supply side and the growth limit, on the demand side, of the domestic molding market. Accordingly, Hyunsung pushed for a strategy to localize overseas markets and a new acquisition strategy instead of resting on the domestic mold industry's growth, and the success of these strategies enabled it to leap forward into a global company with five companies including affiliates and 70 billion won in sales. The main reason why Hyunsung Techno evolved from a small and medium-sized manufacturing company into a global businesses is due to the success of Boa Constrictor M&A strategy. Its acquisition strategy is not just a successful case of any acquisition, but a rare, maybe the first domestic case of a successful acquisition of a primary supplier by a secondary supplier. Through the success of this strategy, Hyunsung Techno has achieved a continuous growth of businesses, an increase in sales volume, and expansion into new businesses. And on top of that, this achievements is leading it to be a global conglomerate In this study, Hyunsung Techno's success strategy, which is transformed from a small domestic manufacturing company into a global enterprise, was analyzed in detail with its development stages divided into start-up, overseas expansion, acquisitions, and business diversification. Eventually, this case study is meant to offer strategic implications for other small and medium-sized businesses under the current, gloomy economy of low or zero growth of today.