• 프린팅코리아
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• s.63
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• pp.60-66
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• 2007

대한인쇄문화협회와 한국이앤엑스는 프린코2007을 기념하여 지난 8월 22일 오후 2시부터 4시까지 코엑스 전시장 특별세미나실에서 세미나를 개최했다. 이날 세미나는 박인섭 B&S Law Firm 개인자산관리연구소장이 '인쇄 경영과 재테크'에 대해, 이재수 동국대산업대학원겸임교수(일진피엠에스 부사장) '인쇄 블루오션 개발' 에 대해 각각 강의했다. 다음은 이재수 교수의 강연 내용이다.

• Proceedings of the Korean Institute of Navigation and Port Research Conference
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• 2012.06a
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• pp.408-410
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• 2012

동남아시아 지역의 해체대상 해양플랜트는 약 620기 이며 5년 이내에 반드시 해체되어야 할 물량은 400여기에 이르고 있다. 본 연구에서는 해체시장의 블루오션으로 떠오르고 있는 태국과 말레이시아의 해양플랜트 해체현황과 국내 기업의 진출전략에 대해 살펴보고자 한다.

• Aerospace Industry
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• s.103
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• pp.10-13
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• 2009

지난 4월 17일 국회의원회관 118호 간담회의실에서 심대평 의원(자유선진당, 국방위원회)주최로 전문가 간담회가 열렸다. T-50 UAE수출과 관련해 열린 이날 전문가 간담회의 주제는 "글로벌 경제의 블루오션 방위산업-항공산업 발전과 T-50 수출전략" 국산 초음속 훈련기 T-50 해외수출을 위해 마련된 이날 전문가 간담회에는 전영훈 골든이글 공학연구소 소장, 항공우주연구원 이희우 교수, 동아일보 이정훈 기자, 월간항공 계동혁 기자 등 각계 전문가가 참석해 의견을 제시하고 열띤 토론을 벌였다. 이 날 간담회에서 발표된 주요 주제발표 내용과 전문가들이 함께 논의한 토론내용을 지면으로 소개한다.

• Proceedings of the Korean Information Science Society Conference
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• 2006.06c
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• pp.148-150
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• 2006

많은 정보시스템 개발 프로젝트가 고객의 요구를 정확히 반영하지 못한 이유 때문에 실패하거나 설계변경 등의 다양한 문제를 발생 시키고 있다. 실패의 궁극적인 원인은 고객 가치 중심의 요구사항 재정의에 실패 한데에 있다. 이러한 문제점을 해결하기 위해서는 기존 시스템에 새로운 가치를 부여하여 기존고객 뿐만 아니라 새로운 고객까지 만족 시킴으로써 경쟁이 없는 시장 공간을 창출하는 것이 가장 효과적인 방법이다. 본 논문에서는 이러한 문제점을 해결하기 위하여, 블루오션 전략 프레임워크의 핵심인 ERRC(Erasure Reduce Raise Create) 분석 방법을 적용하여 고객가치를 창출할 수 있는 블루오션 요구공학 프로세스를 제안하였다. 또한, 정량적이고 체계적인 분석을 위하여 DFSS(Design For Six Sigma) 방법론을 적용하고, 제안된 접근법을 실제 정보시스템 개발 시 적용한 사례를 제시하고 적용결과의 유효성을 검증하기 위해 시스템 사용자에 대한 실증 분석결과를 제시하였다.

• Journal of Digital Convergence
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• v.20 no.2
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• pp.185-190
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• 2022

The purpose of this study is to suggest library marketing strategies for Korean academic libraries to provide sustainable services at COVID-19 pandemic situation. For this purpose, development plans of academic libraries in Korea were collected and homepages of academic libraries in and out of Korea were analyzed. This study found that academic libraries in and out of Korea had taken various measures to meet disastrous situation and had kept up services for users to make use of collection, facilities, services and programs of libraries without being disconnected. As a conclusion, this study suggests reinforcement of basics and value marketing, space marketing, blue ocean marketing as library marketing strategies for providing sustainable services. This study can be used as a reference for academic libraries and librarians to sustain or extend library services. The marketing strategies suggested in this paper can be helpful for academic libraries to overcome pandemic crisis in Korea. As follow-up studies, an in-depth case study about academic libraries which develop and activate new services and programs in and out of Korea to face COVID-19, a study on developing in-depth strategies of various library marketing to stabilize library services are needed.

• Proceedings of the KIEE Conference
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• 2008.07a
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• pp.163-164
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• 2008

국내 전력산업의 성장률 저하 및 민간부문 전력시장 참여 확대등으로 국내 전력산업은 성장동력 창출이 절대적으로 필요해졌고 매년 12%이상의 전력설비 증대에 필요했던 다양한 기술과 경험을 계승하기 위해서도 전력산업의 해외시장 진출은 시대적 과제가 되었다. 특별히 송변전 분야는 발전이나 배전부문에 비하여 상대적으로 투자규모가 작으나 다른 분야에 비해 경쟁력이 작고 손실률 저감 등 우리 산업계가 가지고 있는 강점이 우세하여 아시아, 중동, 아프리카, 남미 등 전력산업 발전 가능성이 높은 개발도상국가로의 진출 가능성이 매우 높다. 이에 단순한 프로젝트 개발이 아닌 전략적 접근을 통해 해외프로젝트 발굴에 나선다면 해외시장 개척에 우위를 점해 향후 블루오션을 꿈꿀 수 있을 것이다. 성공적인 송변전분야 해외프로젝트 수행을 위해서 그동안의 경험을 바탕으로 한 제1단계 교육사업 및 진단사업, 제2단계 기본설계등 컨설팅, 제3단계 건설 프로젝트 수주 및 자재 수출등으로 전략적 수행방안을 제시하여 송변전 분야 해외 프로젝트 진출 활성화에 도움이 되기를 기대한다.

• Proceedings of the KSME Conference
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• 2007.05a
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• pp.490-495
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• 2007

지식기반경제시대는 과학기술 혁신과 창조적 능력이 국가성장을 좌우함. 세계적으로 이종기술간의 융합을 통한 신시장 창출이라는 뉴 패러다임이 등장하고 있으며, 우리나라도 현재 처한 넛크랙트 위기를 돌파할 수 있는 창조형 연구 전략의 수립이 절실함. 원천융합기술은 기술의 성격상 와해적이며 블루오션 신시장 창출가능이 높으며, 따라서, 향후 미래 신산업 및 신시장 창출을 위해서는 기초원천 및 미래태동 기술에 부합하는 사업발굴이 필요한 상황임. 이에 본 기획연구에서는 미래유망 파이오니어사업의 개념, 주요특징, 파이오니어사업에서 추구하는 원천융합기술의 제반 환경, 사업성 분석 및 과학기술적 기대성과와 경제사회적 파급효과 등을 조사/분석하고자함

• Journal of Technology Innovation
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• v.15 no.1
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• pp.27-63
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• 2007

Recently, Kim and Mauborgne (2005a) has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product development strategy, and attempts to examine how much impact this blue ocean new product development strategy has on new product performance, compared to existing new product development strategy perspectives based on competitive strategy-based new product development strategy and resource-based new product development strategy, in an empirical way. The research results show that the blue ocean new product development strategy has a statistically significant impact on new product performance. In addition, it was revealed that such contingency variables as firm size and environmental dynamism have moderating effect on the relationship between the blue ocean new product development strategy and new product performance. The blue ocean new product development strategy is more effective in the small-sized firms than the large-sized ones, and its effect on new product performance is different according to environmental dynamism.

• Knowledge Management Research
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• v.8 no.2
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• pp.1-16
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• 2007

This paper describes the Blue Ocean Strategy and Business TRIZ (Russian Theory of Inventive Problem Solving) Tactics as one method for knowledge creation and innovation. The opening new market avoiding keen competition is very popular recently and is not just prosper, but survival problem. As one new strategy for finding new market, the Blue Ocean Strategy gives the big blueprint for new market, but has no enough tools to make more concrete ideas. In this paper, we suggest using the Strategy Campus and other tools in the Blue Ocean Strategy at initial stage and then, compensating the TRIZ principles to make more concrete ideas for new market as tactics. We applied it to find the new market for conventional newspaper industry and EBS (Education Broadcast System) management innovation in Korea as case studies and got better results comparing to using only the Blue Ocean Strategy.

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
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• 2006.11a
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• pp.40-54
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• 2006

Recently, Kim and Mauborgne [40] has introduced the concept of blue ocean strategy that provides quantum leap in value innovation, thus creating new market space. This study, based on the blue ocean strategy concept, suggests blue ocean new product development strategy (BONPDS), and attempts to examine how much this BONPDS has impact on new product peformance, compared to existing new Product development strategy Perspectives (i.e., competitive strategy-based new product development strategy and resource-based new product development strategy) in an empirical way. The research result shows that the BONPDS has greater impact on new product performance than existing new product development strategies. In addition, it is revealed that such contingency variables as firm size and environmental dynamism have moderating effect on the relationship between the BONPDS and new product performance. The BONPDS is more effective in the small-sized firms than the large-sized ones, and its effect on new product performance is different according to environmental dynamism.