• Journal of Digital Convergence
• /
• v.12 no.1
• /
• pp.99-104
• /
• 2014

The purpose of this study is to explore the success factors of successful merchants. To do this, we review the successful story of merchants in Korea and Japan. We found that various success factors such as product differentiation, competitive price, flexible operation, and entrepreneurialism. As a result, it is important to find that large companies can not to do because of managerial systems. Thus, merchants have to analyze and benchmark the management strategies of competitors and development specialized managerial techniques for business operation.

• Digital Contents
• /
• no.2 s.93
• /
• pp.40-47
• /
• 2001

최근들어 기업들은 경영에 있어 다양한 기법들을 시도하고 있다. 더불어 마케팅 분야에 있어서는 CRM이 기업경영에 다양한 방법으로 적용되고 있다. 지난해에 이어 CRM에 대한 것들을 집중적으로 분석해 보고자 한다. 이글의 필자는 삼성카드 전략정보팀의 박성수 과장이 CRM을 경영에 적용하면서 이론 및 실제의 다양한 노하우를 중심으로 전개를 해 나갈 것이다.

• Digital Contents
• /
• no.3 s.94
• /
• pp.68-75
• /
• 2001

최근들어 기업들은 경영에 있어 다양한 기법들을 시도하고 있다. 더불어 마케팅 분야에 있어서는 CRM이 기업경영에 다양한 방법으로 적용되고 있다. 지난해에 이어 CRM에 대한 것들을 집중적으로 분석해 보고자 한다. 이글의 필자는 삼성카드 전략정보팀의 박성수 과정이 CRM을 경영에 적용하면서 이론 및 실제의 다양한 노하우를 중심으로 전개를 해 나갈 것이다.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.9 no.4
• /
• pp.223-233
• /
• 2011

Smartwork will gradually move from the routine job to the knowledge based job. Therefore, supporting the personal level knowledge activities and the organizational level KM(Knowledge Management) will have a critical effect on the organizational performance. The purpose of this research is to develop strategies that revitalize the knowledge management for organizations that are trying to implement smartwork under such context. First of all, through the research results reviewed from areas such as current teleworking, telecommuting, mobile working and virtual organization, we identify the characteristics of the knowledge management for smartwork. And then, we develop and propose KM strategy that would supplement the existing knowledge management method and techniques in the smartwork environment. Academically, this paper emphasizes the further research needs about KM in terms of smart work. Operationally, it outlines and guides to the KM strategies for the government and enterprise planners that are designing smartwork.

• Journal of Korean Library and Information Science Society
• /
• v.33 no.1
• /
• pp.247-263
• /
• 2002

The purpose of this article is to discuss both management philosophy and development strategies that Korean university libraries should have and follow for a healthy and steady development in such a rapid and dynamic digital environment. To the end, the substance of the undergoing ‘environmental change’was identified, and the needed new roles and functions of university libraries were also analyzed. Also discussed is the intrinsic limitations of university libraries which might have negative impacts on the libraries'active effort to cope with such changes. Finally, this article suggests that both philosophical and practical strategies and methods in order for the university libraries to overcome such limitations and to prosper in the near future.

• 한국디지털정책학회:학술대회논문집
• /
• 2005.11a
• /
• pp.567-579
• /
• 2005

정보기술의 급속한 발전은 기업환경에 많은 변화를 불러 왔으며 일반 기업들이 기업 경쟁력을 강화하기 위한 중요한 수단으로서 정보기술을 도입하는 추세이다. 대다수 기업의 최고경영자는 기업의 경쟁력 우위를 지키기 위해 도입하는 정보기술을 선택이 아닌 필수로 인식하고 있으며 기업의 경영전략과 연계시켜 다양한 정보기술을 기업에 도입해서 활용하고 있다. 본 연구에서는 기업의 최고경영자 특성이 정보기술에 대한 투자 선택 시 어떠한 영향을 미치는 지에 대해 알아보고자 하였다. 연구방법으로는 기존 연구 자료와 관련 문헌들을 고찰해보고 인터넷 검색 등을 통해서 학술지와 기존 논문들을 참고했으며 기업에 도입된 정보기술들과 최고경영자의 영향을 분석하기 위해 설문지 조사들 실시하고 조사결과를 분석해 보았다. 정보기술 투자 결정요인을 알아보기 위해 최고경영자의 성격과 정보기술 투자 유형과의 관계, 리더십과 투자유형과의 관계, IT에 대한 신념도와 정보기술투자유형과의 관계를 분석하였다. 연구의 결과 최고경영자의 성격, 리더십유형, IT에 대한신념도 중에서, 최고경영자 리더십유형이 기업의 정보기술 투자유형에 많은 영향을 주는 것으로 나타났다. 이 연구는 기업내의 정보기술 투자유형에 대한 결정요인을 분석하고 그 결정요인을 찾아내어 정보기술 도입 전략에 도움이 되는 자료를 제공하는데 그 의의가 있다고 할 수 있다.

• The monthly packaging world
• /
• s.84
• /
• pp.132-135
• /
• 2000

• Proceedings of the Korean Operations and Management Science Society Conference
• /
• 2004.05a
• /
• pp.323-326
• /
• 2004

1990년대 중반이후 급격한 성장을 이룩한 국내 이동통신서비스는 핵심 성공요인과 비즈니스 모델이 해외의 벤치마킹이 되고 있다. 그런데 시장 성숙기의 진입과 제 3세대 기술로의 진화, 번호이동성의 시행으로 인하여 경쟁이 치열하게 전개되고 있으며 유무선 통합 및 디지털 컨버전스라는 새로운 패러다임을 주도해야 하는 전략적 과업을 안고 있다. 이에 따라 국내 이동통신사업자는 내적인 능력의 확충과 우월한 경쟁전략을 바탕으로 경쟁우위를 창출하여야 하며 이는 기업의 지속적인 생존과 수익성 확보의 관건이 된다. 이에 본 연구에서는 국내 이동통신사업자의 기업능력, 경쟁전략, 경쟁우위에 영향을 미치는 요인들을 파악하기 위하여 기업능력과 경쟁전략에 초점을 맞추어 접근하였다. 본 연구 결과에 의하면 마케팅능력이 경쟁전략과 경쟁우위를 형성하는 공통 요인이 되었으나 사업자별로 핵심 능력과 핵심 경쟁전략은 차이가 존재하였다. 본 연구결과를 바탕으로 전략적 시사점을 제언하였다.

• Information Systems Review
• /
• v.21 no.4
• /
• pp.125-141
• /
• 2019

With the advent of deep learning technology, which is represented by AlphaGo, artificial intelligence (A.I.) has quickly emerged as a key theme of digital transformation to secure competitive advantage for businesses. In order to understand the trends of A.I. based digital transformation, a clear comprehension of the A.I. business ecosystem should precede. Therefore, this study analyzed the A.I. business ecosystem from the multi-actor network perspective and identified the A.I. platform strategy type. Within internal three layers of A.I. business ecosystem (infrastructure & hardware, software & application, service & data layers), this study identified four types of A.I. platform strategy (Tech. vertical × Biz. horizontal, Tech. vertical × Biz. vertical, Tech. horizontal × Biz. horizontal, Tech. horizontal × Biz. vertical). Then, outside of A.I. platform, this study presented five actors (users, investors, policy makers, consortiums & innovators, CSOs/NGOs) and their roles to support sustainable A.I. business ecosystem in symbiosis with human. This study identified A.I. business ecosystem framework and platform strategy type. The roles of government and academia to create a sustainable A.I. business ecosystem were also suggested. These results will help to find proper strategy direction of A.I. business ecosystem and digital transformation.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.15 no.8
• /
• pp.33-43
• /
• 2017

Patent strategy research has focused on the efficiency of licensing for investigation, analysis and utilization of application management, product and development task in finding patent idea, to establish patent strategy linked with management strategy and technology strategy. However, it is difficult to find the research on patent strategy that reflects an adaptive culture to enhance the internalization and performance of the established strategy. As a result, companies have been striving to imitate patent strategies of advanced companies that do not consider their industry and organizational culture. This study proposes a method of defining a firm 's patent strategy according to the competing value model that analyzes organizational culture as four frameworks. This study verifies the classification method through case studies, suggests a suitable patent strategy for the patent strategy type. This study has contributions in that discussing from a new point of view based on organizational culture theory and providing a IP strategic model with high practicality.