• Journal of Korean Library and Information Science Society
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• v.34 no.1
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• pp.331-349
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• 2003

This study explores what kinds of strategies are appropriate for the academic libraries to upgrade their services and vitalize their organizational culture. The sources related to the organizational development theory and the organization of the academic libraries are gathered and examined for this study. And this study suggests the realization of team system the development of knowledge management and teaming organization culture, the establishment of strategic plan as the strategies for the organizational development of the academic libraries in Korea.

• Proceedings of the Korean Society for Information Management Conference
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• 1995.08a
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• pp.139-142
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• 1995

본 연구는 첨단 정보기술의 도입에 따른 우리나라 대학도서관 조직의 변화를 인력구조와 직무구조적인 측면에서 조사하고, 대학도서관이 자동화시스템으로 변화될 경우 효율적인 조직운영을 위한 모델을 제시하였다. 연구방법은 대학도서관 조직구조의 변화요소들에 관한 이론을 국내외 문헌을 통하여 검토하고 설문조사를 실시하여 문제점을 도출하였다.

• Journal of Korean Library and Information Science Society
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• v.29
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• pp.443-464
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• 1998

21세기를 맞이하여 대학도서관은 정보기술의 도입, 업무내용의 변화, 이용자의 요구변화등 급격하게 변화하는 새로운 환경에 직면해 있다. 본 연구는 한국의 대학도서관 조직구조의 현황에 대한 분석과 함께 다양한 조직이론들과 정보환경의 변화에 기초해서 도서관조직을 활성화시키기위한 개념적인 조직모델을 제시하고자 한다. 한국의 대학도서관은 거의 10년동안 법적인 제약과 조직내외의 환경적인 한계 등으로 인해 전산화시스템의 도입, 도서관부관장의 임명, 그리고 도서관과 컴퓨터 센터와의 통합시도와 같은 약간의 변화외에는 거의 변화가 없었다. 전형적인 한국의 대학도서관은 수서, 기술서비스, 열람과 참고봉사 부문으로 조직되었다. 여기서 수서 기능을 기술서비스의 부문으로 간주한다면, 본 연구의 대상인 대학도서관 114개관 중 95개관(82.5%)이 전통적인 도서관조직의 형태인 기술서비스와 공공서비스 부문으로 조직된 것으로 나타났다. 본 연구에서는 전통적인 도서관조직의 문제점들을 급복할 수 있는 21세기의 개념적인 대학도서관 조직모델로서, 네가지 부문 - 서비스 부문, 서비스지원 부문, 기술지원 부문, 그리고 통합·조정부문-을 대학도서관의 개념적인 기본 구성요소로써 제안하였다. 그러나 모든 도서관의 서비스나 업무과정에 대해 적합한 잉상적인 조직구조는 없으며, 조직의 재조직과정은 도서관의 형태와 목적, 업무과정에 따라 매우 다양하다. 따라서 도서관의 재조직화는 환경의 변화에 따라 끊임없는 과정이 될 것이며, 도서관조직의 성공은 이러한 변화에 적응할 수 있는 개인과 조직의 역량에 달려있다고 하겠다.대한 순서에 있어서 차이가 있다. 4) 도서관에 대한 태도에 있어서 두 집단은 상이한 입장을 보이고 있다. 학자들의 과반수는 중요 정보원으로서 자신의 개인장서를 활용하며, 도서관의 장서 및 그 조직방법에 대해서도 별로 만족하지를 못하고 있다. 반면에, 실무가들은 도서관에 대하여 비교적 만족하며 따라서 도서관에 대한 이용도도 높다. 5) 두 집단 모두 보조인을 적극적으로 활용하지 않으며 사서의 도움을 받는 경우도 극소수에 불과하다. 이러한 조사결과를 기초로 하여 볼 때 법률전문직을 둘러싼 정보환경을 개선하기 위하여는, 인쇄된 일차적 정보자료의 검색방법등을 개선하고, 나아가서는 법령과 판례정보를 위한 효율적인 시스템을 구축하며, 뿐만 아니라 이용자의 요구에 충분히 대처할 수 잇는 도서관으로 변화되는 것이다. 이와 함께 가장 중요한 것은 법과대학과 사법연수원에서 법학 연구방법에 관한 강좌를 개설하여 각종 법률정보원의 활용 내지 도서관 이용방법에 관하여 교육하는 것이다.글을 연구하고, 그 결과에 의존하여서 우리의 실제의 생활에 사용하는 $\boxDr$한국어사전$\boxUl$등을 만드는 과정에서, 어떤 의미에서 실험되었다고 말할 수가 있는 언어과학의 연구의 결과에 의존하여서 수행되는 철학적인 작업이다. 여기에서는 하나의 철학적인 연구의 시작으로 받아들여지는 이 의미분석의 문제를 반성하여 본다. 것이 필요하다고 사료된다.크기에 의존하며, 또한 이러한 영향은 $(Ti_{1-x}AI_{x})N$ 피막에 존재하는 AI의 함량이 높고, 초기에

• Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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• v.31 no.2
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• pp.139-175
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• 1997

This study attempts to assess university library organizational effectiveness and to develop an instrument to measure the construct. Major findings of the study are as follows. First, organizational effectiveness criteria can be reduced to fifteen factors. Second, four distinct clusters of libraries are identified, each showing a unique effectiveness profile. Third, there are significant differences in dimensions of organizational effectiveness according to the number of users, full-time staff, unit and position to which respondents belong. The investigation shows that organizational effectiveness of university libraries is, indeed, a multidimensional construct, implying that no single measure of effectiveness Is sufficient to describe an organization.

• Journal of Korean Library and Information Science Society
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• v.39 no.2
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• pp.227-247
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• 2008

The purpose of this study is to explore organizational integration of library and computing center in university. In order to analyze the organizational integration and separation, the study employed case method. In this research I concentrated on three areas: the goal and background of organizational integration, the leadership of CIO and the conflict in resources and cultural differences between the library and the computing staff.

• Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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• v.35 no.2
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• pp.93-108
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• 2001

The purpose of this study was to clarify similarity and identity between university library and archives through comparison of their information materials, functions and organizations. As a results, the archives are so much similar to library in the records, functions. It means what they can use the library resources together. The archives organizations mainly belongs to museum and rarely to libraries and administration organizations.

• Journal of Korean Library and Information Science Society
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• v.33 no.1
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• pp.265-289
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• 2002

In this study, the best Total Quality Management(TQM) implementation model for university libraries is focused through the study of the theoretical background such as the concept the quality and the development of TQM. The study on the application of TQM to university libraries was started with the recognition that university libraries have to work out a new strategy of a positive and active counter plan to cope with the change of environment. The detailed purpose of this study is (1) the diagnosis of the applicability of TQM to university libraries (2) the suggestion of the TQM implementation models suitable for university libraries (3) the analysis of the influence of the manager's leadership-which is the fundamental factor of TQM-over the organization\`s culture, the job satisfaction the consumer satisfaction in the university libraries organization Management.

• Journal of the Korean Society for Library and Information Science
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• v.34 no.4
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• pp.97-121
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• 2000

This study attempts to identify a profile of the university library's overall organizational culture and to analyze the difference of the organizational culture according to library's characteristics(size, location, control and unit). A questionnaire that is based on the competing values framework is used to survey staff in university library. In conclusion, the highest score is in the internal process quadrant(39.92), toward consolidation and continuity, but emphasizing control aimed at stability. And the weakest in the overall culture profile is the open systems quadrant(13.27) which may indicate that external support and resource acquisition are not strong measures of effectiveness to the staff. Research on university library organizational culture using both qualitative and quantitative method needs to be further considered. Furthermore, the strategy in library organizational culture for library administrator to manage human resources efficiently needs to be developed.

• Journal of Information Management
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• v.29 no.2
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• pp.37-53
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• 1998

The organization of university library is still not corresponding effectively with the infomation age. Therefore, the purpose of this study is to survey and analyze an organizational change which appears in the process of automatization, and to provide of fundamental elements for the efficient management in university library.

• Journal of the Korean Society for information Management
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• v.18 no.2
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• pp.273-294
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• 2001

In recent years, changes in the university libraries environment have led to increased emphases on improving or restructuring the organizational structures of university libraries. Technology, trends toward access over ownership, user focus, and restructuring in higher education are some of the major factors contributing to these changes. The users' new information retrieving behavior are emerged from the developments in information technology with new media and from the competitive research environments, and thus this trend has led to the gradual increase of collection arrangement by subjects rather than by forms, particularly from 1995 in Korean universities' libraries. Users especially in university libraries who are frequently seeking information on the specific subject, are going to find a room accoinmodating all forms of information on the subject, that is, one-stop information service. As a result, subject division structure have adopted as a new organizational structure in Korea. Our survey shows 34 out of 73 university libraries in Korea is taking this structure of which collections are arranged by subjects, while the rest of them are operating with a traditional organizational structure by forms focusing on keeping of collection management. In the future, university libraries with traditional organizational structure will be moving towards the subject division structure which is a recommended one by this study.