• 벤처다이제스트
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• 통권58호
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• pp.17-17
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• 2004

모바일 멀티미디어 SoC전문기업 코아로직의 해외영업팀 김영태 팀장은 또래보다 일찍 팀장이 된 촉망받는 인재이다. 중학교 3학년때 미국으로 건너가 대학졸업을 마친 한국계 미국인인 그는 모국인 한국에서 사회인으로 첫발을 내딛었다.

• 벤처다이제스트
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• 통권48호
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• pp.10-11
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• 2004

벤처인에게 인맥은 사업 파트너이며, 고용과 인재발굴의 루트이며 , 정보교류의 창구이다. 인맥을 넓힌다는 것이 쉬운 일만은 아니지만 그 방법을 알면 성공할 수 있는 가능성이 몇 배로 커진다 . 인맥의 중요성과 효율적인 관리에 대해 우리나라 커리어 코치1호인 임경현 팀장과 이야기를 나누어 보았다 .

• 벤처다이제스트
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• 통권57호
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• pp.21-21
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• 2004

지난 55호에 실린‘노블리스 오블리주’전흥윤(사회복지공동모금회 홍보팀장) 필자의 글을 읽고 벤처기업 엔지뱅크 신현재 대표가 소감의 글을 보내 주셨습니다. 독자들과 함께 나눠볼만한 내용이라는 판단으로 신현재 대표의 글 전문과 다시 한번 의견을 주신 전흥윤 팀장의 글을 나란히 함께 싣습니다. 두 필자분들께 감사를 드리며, 기업의 사회공헌활동에 대한 심도있는 의견교환을 위해 언제나 여러분의 참여를 환영합니다

• ESCO지
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• 통권65호
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• pp.30-33
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• 2010

LED 조명 전문가에게 LED 조명 발전 방향을 물었다. 국내 LED 기술동향은 어떠한지, 新성장 동력산업으로써의 성장가치, 국내 기업들의 LED 개발현황과 친환경 고효율 LED조명엔진 개발현황에 대해, 그리고 LED 조명시스템 발전을 위해 연구되어야 할 과제에는 무엇이 있는지. 한국조명연구원 연구사업부 이세현 팀장과 나눈 이야기가 시작된다.

• ESCO지
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• 통권59호
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• pp.40-43
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• 2009

지난 5월 26일 ESCO협회에서는 'ESCO 팩토링의 실제'라는 제목으로 산은캐피탈 신형철 팀장의 교육이 열렸다. 팩토링의 개요에서부터 채권양도, 팩토링 실무에 이르기까지 ESCO 팩토링의 전반적인 내용을 다룬 이번 교육은, 참가자들로부터 ESCO 팩토링에 대한 이해를 돕는 데 많은 도움이 되었다는 긍정적인 평가를 받았다. 이달 교육의 주인공인 신형철 팀장을 만나 ESCO 팩토링에 대해 보다 자세히 들어 보았다.

• 한국심리학회지 : 코칭
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• 제5권2호
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• pp.25-51
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• 2021

본 연구는 기업 팀장이 인식하는 팀원과의 의사소통 과정을 깊이 있게 탐색하는데 목적이 있다. 이를 위해 서울·경기 지역의 대기업, 중견 기업, 외국계 기업의 팀장 10명을 대상으로 심층면접을 진행하였고, Strauss와 Corbin이 제시한 근거이론 연구방법 절차에 따라 분석하였다. 분석 결과에 따라 총 51개의 개념과 17개의 하위범주 그리고 8개의 범주가 도출되었다. 인과적 조건으로는 '조직에 필요한 소통을 고민하고 재해석함'이 개념으로 도출되었고, 이에 따른 중심현상은 '업무대화와 사적대화 병행방식으로 의도적인 노력을 함'으로 나타났다. 맥락적 조건은 '환경변화에 대한 대처 필요성을 인식함', 중재적 조건은 '스스로 성찰하고 셀프코칭 시간을 가짐'이 도출되었다. 작용/상호작용 전략은 업무중심 대처, 갈등해결 대처, 관계증진 대처를 의사소통 과정으로 개념화되었고, 중심현상 상호작용 결과로서 '조직 내 선순환 소통을 인식함'으로 확인되었다. 팀장의 의사소통 과정분석 결과는 노력단계, 접근단계, 대처단계, 순환단계로 나타났고, 그 유형 분석 결과로써 업무중심 대처는 촉진자, 갈등해결 대처는 조력자, 관계증진 대처는 배려자로 나타났다. 본 연구는 기업 팀장이 팀원과의 관계에서 의사소통을 어떻게 인식하고 표현하는지에 대한 경험적 연구로 기업에서의 리더십 코칭과 리더 대상 상담에 차별적인 개입전략을 세우기 위한 정보를 제공하는데 의의가 있다.

• ESCO지
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• 통권54호
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• pp.28-29
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• 2008

• 안전기술
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• 제121호
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• pp.11-11
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• 2008

• 한국건설관리학회:학술대회논문집
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• 한국건설관리학회 2008년도 정기학술발표대회 논문집
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• pp.33-37
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• 2008

건설생산체계 개편의 일환으로 논의되던 시공참여자 제도가 2008년부터 폐지됨에 따라 전문건설업자는 시공참여자에게 재하도급을 주어 노무관리를 일임하던 구조에서 탈피하여 십장 및 그 소속 근로자를 직영 근로자로 고용해야 한다. 이는 전문건설업자의 유.무형 부담을 가중시켜 기업경영의 어려움을 초래할 가능성이 높다. 이와 같이 경영상의 어려움을 최소화하기 위해 전문건설업자가 채택할 수 있는 최선책은 팀제생산방식의 장점을 살리면서 작업능률을 최대한 발휘할 수 있는 건설 노무인력 임금체계를 모색하는 것이다. 이와 같은 건설 노무인력 임금체계로 제2안(팀장과 팀원 모두 고정급형 성과급제 적용)과 제3안(팀장과 팀원 모두 순수 성과급제 적용)이 가장 적합하다. 팀장과 팀원 모두에게 고정급형 성과급제 또는 순수 성과급제를 적용함으로써 팀장(십장)의 긍정적 기능을 유지하면서 건산법 및 노동 관계법상의 근로자 지위를 보장하여 건설 노무인력의 수급안정과 직업 안정성 확보에 기여할 수 있다. 또한 일정 수준 이상의 노동생산성을 확보하여 전문건설업자의 과중한 경영부담을 다소 해소할 수 있을 것으로 기대된다.

• ESCO지
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• 통권15호
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• pp.30-31
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• 2002

신형철 팀장은 ''우리나라도 선진국과 마찬가지로 앞으로는 고부가가치의 대규모 ECO사업이 많아지고, 대규모 자금을 필요로 함에 따라 ''프로젝트 파이낸싱 금융기법''을 활용한 ESCO사업이 점차 활성화될 것''으로 전망했다.