• Journal of the Korean Society for Precision Engineering
• /
• v.10 no.2
• /
• pp.7-13
• /
• 1993

제조업의 경쟁력을 기업이 보유하고 있는 기술력이 좌우한다고 할 때 기술은 크게 제품기술과 생산기술로 나누어 볼 수 있다. 제품기술의 혁신(Product Innovation)은 모든 과학 및 공학부문의 기초, 응용기술을 집약하여 최종 사용자의 구매의욕을 유발시킬 수 있도록 제품의 기능과 형상을 결정하는 과정으로, 오늘날 하나의 흐름을 형성하고 있는 소형, 경량화, 다기능 통합화, 에너지 절감 형, 지능형제품개발 외에도 기업의 Identity에 부합하는 이미지 제품의 개발(예: 독일 제품은 튼튼하다, 쏘니제품은 스마트하다 등), 신기술이 접목된 신제품 개발에 의한 신규 수요 창출 등에 그 초점이 맞추어져 있다. 우리나라의 경우 제품의 수명주기 상에서 볼 때 성숙기 또는 쇠퇴기에 있는 제품들이 주력산업을 형성하고 있는데 이와 같은 산업에서는 부가가치가 적기 때문에 환율이나 유가변동과 같은 외부의 충격에도 경제 전체가 흔들리는 상황을 맞게 된다. 반면에 일본이나 독일은 부가가치가 가장 큰 성장기의 제품을 주력산업으로 하면서 도입기/발아기 제품을 다음 주력 상품으로 준비하는 구조를 갖추고 있기 때문에 웬만한 충격을 충분히 소화시키면서 안정적으로 성장할 수 있는 것이다. 따라서 우리나라의 주력 산업을 여하히 부가가치가 높은 성장기/도입기의 제품으로 이전하느냐 하는 것이 우리 경제가 안고 있는 근본적인 숙제이며 이를 풀기 위하여는 제품기술혁신을 위한 투자와 노력을 인내심 있게 장기적으로 경주해야 할 것이다.

• Proceedings of the KIEE Conference
• /
• 2005.07a
• /
• pp.438-440
• /
• 2005

현재 전력공학 관련 기술들은 빠르게 진보되고 있으며 이에 따라 기존에 최신으로 믿어져 왔던 기술들은 그 활용 주기가 점점 더 짧아지고 있다. 이러한 현실에서, 지속적으로 재교육을 받지 않는 기술자에게는 빠르게 변하는 지식의 발전에 적응하는 것이 커다란 어려움으로 작용하고 있다. 따라서 기업의 발전에 기여 할 수 있는 충분한 자질을 가진 엔지니어들은 입사부터 퇴직에 이르기까지 근무연수와 직급에 따라 부서별, 단계별, 능력별로 광범위하고 깊이 있는 교육을 받고 전문가로 성장하기 위해 다양한 교육에 참여하여야 한다. 본 연구에서는 전력계통 관련 회사에 처음으로 입사한 신입사원들을 회사에서 필요한 숙련된 고급인력으로 양성하여 전문가로 양성하기 위한 방안을 8가지로 분류하여 제시했다.

• 전기의세계
• /
• v.39 no.1
• /
• pp.6-9
• /
• 1990

최근의 우리경제는 선진국의 수입개방압력과 원화절상, 그리고 극심한 노사분규등으로 기업의 투자의욕이 저하되고, 투자부진과 경제성장이 급격히 둔화된느 등 과거 어느때 보다도 어려운 상황에 직면하고 있다. 이러한 경제의 구조적 어려움을 극복하고 우리경제가 선진경제권으로 진입하기 위하여는 하루속히 산업의 능률을 제고하고 구조를 조어함으로써 우리산업의 국제경재력을 향상시키지 않으면 날로 극심해져가는 국제경쟁에서 살아남기 어려운 것이 우리의 현실이며, 이러한 관점에서 정보화 사회로 가는 전환기의 산업정책 대응은 대단히 시급한 과제이다. 우리가 맞이하게 될 '90년대의 경제환경은 과거와는 상당히 다른 모습으로 보이게 될 것이다. 국내의 소비형태는 소득수준으 향상으로 개성화, 고급화 할 것이며 소비자의 요구에 즉시 대응할 수 있는 서비스 위주의 상품유통이 일반화될 것이므로 생산은 다품종 소량 생산체제로 변모하고 짧은 상품주기를 갖는 패션성 제품이 주류를 이루어 나갈 것이다.

• Digital Contents
• /
• no.5 s.108
• /
• pp.80-85
• /
• 2002

인터넷이 발달하면서 나타난 대표적인 특징 중의 하나가 비즈니스모델(BM) 특허다. 하지만 타산업과는 달리 매우 빠른 속도로 변화하고 발전하기 때문에 기존의 특허법을 적용하기에는 상당한 무리가 따르기 마련이다. 특허권의 경우 특허권자에게 주어지는 독점적인 권한을 장기간 부여할 경우 그 산업 자체의 발전을 저해하는 요소로 적용할 수도 있다는 문제점이 있다. 그 이유는 인터넷 산업은 기술의 발전과 변화의 속도가 매우 빠른 특성을 가지고 있다. 따라서 특정 비즈니스모델에 독점권을 장기간 부여하면 해당산업이 타격을 받을 수 밖에 없다는 논리다. 이밖에 비즈니스모델을 구현하기 위한 솔류션과의 문제 등과 맞물려 BM특허는 법리상의 문제점도 지니고 있다는 것이 필자의 논리다. 이에 그 문제점과 대응책에 대해 알아보고자 한다. 또한 특허가 일부 대기업들에 의해 선점될 경우 인터넷 산업 자체가 위협받을 수 있다. 대부분 영세하고 소규모인 인터넷 기업들의 성장토대를 마련해 주기 위해서도 BM특허의 적용은 좀더 신중하게 적용되어야 할 것이다.

• Journal of Digital Convergence
• /
• v.10 no.5
• /
• pp.207-213
• /
• 2012

ICT industry in Korea was constituted an industry in early 1980's and has been growing more and more since then. In the process of this growth, most of the large ICT companies in Chaebeols has been absorbing in undemocratic economic behaviors. As a result, the sales and the profit of Cheabeols and large companies has been increasing by geometrical progression, but most of small and medium cooperative companies of these big corporations have been eking a scanty existence. And many of them had gone belly up. This article will propose the digital economic democratization as an alternative to overcome the present undemocratic economic situation in the digital economic field and to develop the healthy ICT industry, and to preliminarily study the concept, elements and meaning of the digital economic democratization.

• Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering
• /
• v.23 no.12
• /
• pp.1558-1564
• /
• 2019

Corporate business clusters create a borderless business network through value chains and value creation activities. Clusters in the IT sector are crossing regional boundaries because of their rapid technological development and short product life cycle. To investigate this phenomenon, we examined the value activities of IT companies. As a result, the global expansion of the case companies was limited, but they had business clusters that exceeded the regional boundaries. However, because the order of business clusters is not advanced, value activities are focused on productivity rather than innovation. Given the rapidly evolving nature of IT, it is necessary to evolve into a business cluster that can create new value. Companies must design and implement value-creating processes to develop new technologies or enter new markets, which can lead to cluster growth. Companies must design and implement value-creating processes to develop new technologies or enter new markets, which can lead to cluster growth.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.15 no.2
• /
• pp.97-110
• /
• 2020

This paper is on the policy proposal for venture ecosystem. First, one of the three secrets of the US venture ecosystem is the law of 50:50. Angel capital investment is as important as venture capital investment. Although professional angel investors and accelerators account for as much as VC in the venture ecosystem, they are ignored from policy considerations. We argue that the revision of related law is urgent. Second, large US firms invest more in M&As than in internal R&D. Therefore, accelerators and professional angel investors could make effective investment recovery after investing in a startup company. In other words, angel capital does not come in without secondary market development. Angel capital and secondary markets are the two pillars of the venture ecosystem. The government alone is difficult to develop a secondary market. This is why the private sector should come in and introduce corporate venture capital (CVC). Third, we believe the policy direction for national economic growth should be extended from the startup to scale-up. This is because the startup's sales and job creation will start in five years. While the previous study focused on funding (venture financing), this paper aims to balance all three stages of a venture: startup, growth, and recovery, which are the life cycle of a venture company or venture investment. In particular, we propose specific policies in each chapter to improve practical application.

• Asia-Pacific Journal of Business Venturing and Entrepreneurship
• /
• v.12 no.1
• /
• pp.25-31
• /
• 2017

The objective of this study is to find the failure factors of venture companies. We analyze 210 troubled venture companies, all of which have been under guarantee from the Korea Technology Finance Corporation over the last three years. Methods of analysis for failure factors are as follows. First, we categorize the failure factors into the four different types based on growth and profitability indicators in the financial statements of targeted venture companies. Then we analyzed the failure factors of the subject companies based on the troubled guarantee reports made by the Korea Technology Finance Corporation. If a venture company under its guarantee program falls into insolvency, the Korea Technology Finance Corporation make the troubled guarantee report to find out the failure factors and evaluate the recovery potentials. We identify 374 failure factors of venture companies through the analysis. The most prominent among them are deteriorating of business environments (79 factors) and decreasing or withdrawing orders from major suppliers (54 factors) due to bankruptcies or change in business plans. They are followed by slowing collection of accounts receivable (31 factors), dropping or frozen product price (24 factors) due to intensifying competition and escalating pressures from major suppliers, rising raw material costs both at home and abroad (21 factors). In addition, the nuclear power plant disaster in Japan, shut-down of the Kaesong Industrial Complex and subsequent lawsuits, delay in technology development projects, high cost-low efficiency management structure, etc., are also revealed as new factors causing trouble for venture companies.

• Journal of the Economic Geographical Society of Korea
• /
• v.16 no.4
• /
• pp.567-584
• /
• 2013

This study aims to explore an evolutionary path of the IT service industry in Fairfax County using the Cluster Adaptive Cycle model in economic geography. The analysis is based on detailed historical and industrial information obtained through a variety of data sources including local archival materials, economic census, and interviews. This study also performs a shift-share analysis during the period of 1990 to 2011. Using the adaptive cycle model, the local IT service industry is indicated by a trajectory of constant cluster mutation. The evolution of the local IT service industry has been closely related to federal government policy due to the regional specificity of the National Capital Region and the proximity of the Department of Defense. Although the economic downturn of the late 2000s, the local IT service industry has been notable resilience and adapted to a changing market and technological environment. This constant mutation of the local industry is resulted from not only high resilience which is based on the large government procurement market, the reinforcement of adaptive capacity of the local firms and the network of economic agents such as firm and supporting institutions, but also high flexibility of the knowledge-based service industry to a changing business environment.

• Management & Information Systems Review
• /
• v.29 no.3
• /
• pp.97-121
• /
• 2010

Many enterprises introduce CRM as a new process accessible to customers. And BSC forces managers to focus on balanced measures of business performance that are most critical. The purpose of this study is to find out the determinants of CRM adoption through the analysis which examine the relationship among the key success factors, and business performance using the BSC perspective. This study also gives the suggestion for the effective CRM implementation in the korean companies. This study has been conducted using the data collected from 115 companies implementing CRM. By analyses of the questionnaires, empirical results shows that the implementation of CRM has positive effect on business performance with 4 perspectives of BSC. The contribution of this study is that it provides a conceptual framework and empirical evidence of the causal relationship between key success factors, and business performance with 4 perspectives of BSC concept. This study showed that more consideration are essential to obtain balanced business performance for companies with CRM adoption plan.