• 제품안전
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• 통권25호
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• pp.6-11
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• 1994

기업은 변화에 빠른 업체만이 살아 남게 되며 변화하는 업체가 21세기를 향하는 기업이 될 것이다. 공장혁신은 의식혁신, 생산성혁신, 기술혁신의 3대혁신을 축으로 한다. 어느 한쪽도 치우쳐지면 21세기를 향하기 어렵다

• 실천공학교육논문지
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• 제14권1호
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• pp.195-203
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• 2022

최근 스마트공장 도입이 확산됨에 따라 스마트공장 도입에 대한 긍정적, 부정적 영향에 대한 관심과 연구가 증가하고 있다. 본 연구에서는 750개 기업을 대상으로 일터혁신지수 하위 4개 부문(노사관계, 인적자원관리, 인적자원개발, 작업조직)별로 스마트공장 도입에 따른 일터혁신지수의 변화를 정량적으로 분석하였다. 전반적으로 스마트공장을 도입한 기업의 일터혁신지수가 그렇지 않은 경우보다 높게(0.5~9.4점) 나타났으며 특히 작업조직부분에서는 통계적으로 유의미한 차이를 보였다. 또한 스마트공장 도입과 일터혁신 컨설팅의 영향을 함께 분석한 결과, 노사관계부문과 작업조직부문의 경우 스마트공장을 도입하고 컨설팅을 받은 것이 일터혁신지수 향상에 부합하는 결과를 보였다.

• 대한조선학회지
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• 제32권5호
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• pp.13-18
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• 1995

한국의 조선업은 OECD 가입이라는 국가적 의미의 과제와 WTO 체제의 출범에 따른 엄청난 경쟁력 부담을 안고 가지 않을 수 없는 현실에, 이 부담을 덜기 위한 노력으로서 공장 혁신운 동은 필수 과목이다. 당 보고서에 제시된 SSG Production System은 공장혁신 운동의 좋은 결 실을 맺을 수 있도록 하기 위한 보조수단으로서의 기능을 가진 생산기술의 한 방법으로서 제시 되었다. 조선업에 관계하는 분들의 공통의 관심사는 외국의 조선업, 특히 일본의 조선업을 경쟁 방면에 한 단계 뛰어 넘을 수 있는 생산기술계발이 아닌가 싶다. 이런 연유로 동, 서양의 외국의 생산기술의 직수입 보다 학문적으로 정연한 외국 생산기술에 대한 우리 민족의 특수성을 가미 하여 만든 순수 한국 조선업의 생산기술을 개발하여 적용할 대 한걸음 더 외국의 경쟁력에 접 근할 수 있다고 제시하고 싶다.

• 제품안전
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• 통권15호
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• pp.27-49
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• 1993

• 제품안전
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• 통권21호
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• pp.41-48
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• 1994

• 중소기업연구
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• 제42권2호
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• pp.117-137
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• 2020

본 논문은 현재 중소기업을 대상으로 추진 중인 스마트공장 보급·확산사업의 현황을 진단하고, 중소기업 관점에서 중소기업 제조 혁신을 위한 발전 방향을 모색한다. 본 논문의 주요 결론은 다음과 같다. 첫째, 스마트공장 보급·확산사업은 추가적인 시장 창출과 공급망 개선을 전제로 추진되어야 한다. 둘째, 스마트공장 보급·확산사업은 "생산·공정"의 효율화를 넘어 "R&D"나 "판로"와 연계되는 새로운 사업을 창출하는 것을 지향해야 한다. 셋째, 공정기술이 기업 경쟁력으로 직결될 수 있는 분야를 중심으로 스마트공장 구축을 우선 지원할 필요가 있다. 본 논문에서는 미국의 제조혁신연구소(Manufacturing Innovation Institute)의 사례를 참조하고, Pisano and Shih (2012)의 제품·프로세스 혁신 프레임워크를 사용하여 다음 네 가지 정책과제를 제시한다. 첫째, 스마트공장 추진 전략을 양적 확산 위주에서 질적 고도화로 전환한다. 둘째, 각 업종별로 중견·중소기업 중심의 공통기술개발과 표준화된 데이터 교환 및 업무교류 시스템 구축, 납품업체 중심의 조달시스템 운영 등을 추진한다. 셋째, 신기술·신사업 모델의 구현을 위해 기존 중소기업과 창업·벤처기업과의 제휴 및 협업, M&A를 장려한다. 넷째, 스마트공장의 세부 항목을 지수화하여 스마트공장 보급 전략의 적절성과 정책 지원의 문제점을 신속히 파악하고 보완한다.

• 기술혁신학회지
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• 제14권4호
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• pp.983-999
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• 2011

본 논문에서는 기술융합화에 따른 경기도 농업분야의 블루오션 전략으로 경기도 식물공장(vertical farm) 추진의 전략방향을 고찰하고, 이를 위한 과학기술 유관기관간 협력방안을 모색하여 본다. 기술 융복합 성격이 매우 강한 사업의 추진은 사업추진 초기부터 협력을 위한 전략 프레임을 설정하고 이에 따라 협력체계를 구축하는 것이 성공의 열쇠가 될 수 있다. 본 논문에서는 경기도 식물공장의 추진의 미래상을 시나리오플래닝을 통하여 고찰하여 보고, 이의 달성을 위한 향후 식물공장 추진 방향을 고찰한다. 농업기술 융복합 혁신의 산물인 식물공장 추진의 전략방향을 시나리오플래닝을 통하여 다차원적으로 고찰한 본 논문은 융복합 기술관련 연구 조직에게 큰 함의를 제공할 수 있을 것으로 기대한다.

• 방재와보험
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• 통권137호
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• pp.60-61
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• 2010

이번 탐방은 자동차부품인 조향품.주물품을 생산하는 공장으로 GM의 올해 우수 공급업체로 선정되는 등 뛰어난 품질로 글로벌 기업으로 성장하는 (주)만도 Steering 사업본부 원주공장을 방문하였다.

• NEWSLETTER 전기공업
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• 96-8호통권153호
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• pp.4-13
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• 1996

• 기계와재료
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• 제19권2호통권72호
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• pp.116-124
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• 2007