• JOURNAL OF ELECTRICAL WORLD
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• s.269
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• pp.73-79
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• 1999

기업을 둘러싼 환경은 점점 더 어려워져서 사업스피드, 가격경쟁, 납기 등 모든 면에서 우위를 유지하지 않으면 경쟁을 이겨내기 어려운 상황이 되었다. 그런 가운데 각 공장내의 합리화 활동만으로는 한계에 다다라, 앞으로는 고객과 업체(제조공장)를 어떻게 가깝게 하는가가 이 기업경쟁을 이겨내는 키가 되고 있다. 미쓰비시전기는 정보시스템을 구성하는 각 서브시스템을 구성하는 각 서브시스템 및 데이터베이스의 통합화와 리얼타임화를 위해 ERP(Enterprise Resource Planning)패키지의 활용을 기본으로 한 정보시스템의 혁신을 1994년에 시작하였다. 그 결과로 다수의 국내$\cdot$해외의 공장, 판매, 물류, 그리고 이들의 프로세스에 관계하는 관련회사를 포함한 공급체인점 전체에서의 최적화를 지향한 정보시스템화에 더욱 힘쓸 필요가 있다. 요사이 수년간 같은 업종의 회사들에서는 총체적인 개혁을 추진하면서 키파트를 정보화장비에 두고 적극적으로 활동을 전개하고 있는 상황이다. 한편 정보시스템화 기술은 그전의 호스트 중심형 이용기술에서 일전하여 클라이언트/서버시스템 이용기술, 통신기술, 인터넷/인트라넷 이용기술 등으로 급속히 변화하고 있으며, 이들 선진기술을 확실하게 도입할 필요가 있다. 이 논문에서는 현재의 정보시스템 혁신상황을 소개함과 동시에 앞으로의 정보시스템이 나아가야 할 방향에 대하여 기술한다.

• Journal of the KSME
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• v.57 no.8
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• pp.33-37
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• 2017

학문 간의 전통적 경계가 허물어지고, 기술 융합이 경제체제와 사회구조를 급격히 변화시키는 4차 산업혁명시대가 다가오고 있다. 스마트제조(smart manufacturing)는 인간, 기술, 정보의 융합을 통해 제조업의 전략적 혁신을 도모하고자 하는 패러다임으로서 ICT와 제조기술을 융합하고자 하는 기술이다. 또한 스마트공장(smart factory)은 이러한 기술 융합을 통하여 공장의 설비, 장비와 공정이 지능화되어 네트워크로 연결되고, 생산데이터와 정보가 실시간으로 공유 활용되어 최적화된 생산운영이 가능한 공장으로, 공장 간의 협업적인 운영이 지속되는 지능형 ICT융합 제조시스템을 말한다. 이 글에서는 제조업 ICT융합과 스마트화, 그리고 스마트공장의 개념, 구성과 관련 동향에 대해 소개하고자 한다.

• 전기산업
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• v.7 no.2
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• pp.84-88
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• 1996

• Information and Communications Magazine
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• v.33 no.1
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• pp.30-36
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• 2015

본 고에서는 제조업 혁신을 위한 국가 정책적 대응이 진행 중에 있어 스마트 공장에 대한 국제 및 국내 표준화 동향을 소개하도록 한다. 스마트 공장에 관련된 핵심 용어들이 의미 정의가 되지 않은 채 쓰이고 있기에 혼동을 주고 있어 현황에 대해서도 설명하도록 하고, 스마트 공장에 대해 ISO와 IEC에 진행되고 있는 국제 표준화 현황과 국가기술표준원과 TTA를 통해 진행되고 있는 국내 표준화 현황도 함께 소개하도록 한다.

• The Journal of Korean Institute of Communications and Information Sciences
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• v.40 no.12
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• pp.2491-2502
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• 2015

Main issue for embodiment of smart factory in small-medium manufacturing business(SMMB) is to whether might be successful or not in achieving a goal, exact materializing for smart factory related technology, and in seeking possible solutions for limited capacity to invest and develop technology. It is required for effective driving of manufacturing innovation 3.0 paradigm that ensures expertise to push forward technology policy based on value chain level of SMMB, and ensures detailed action plans by investment priority and development of core technology against global trend. This paper focuses to suggest countermeasure strategy and task through analysis of advanced technology and patent trend about industrial IoT(IIoT) and cyber physical system(CPS), and support embodiment of smart factory in underlying manufacturing innovation 3.0 scheme.

• The Optical Journal
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• v.13 no.3 s.73
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• pp.45-51
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• 2001

• Korea Logistics Conference
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• v.12 no.1
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• pp.271-289
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• 2004

• The Optical Journal
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• v.13 no.4 s.74
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• pp.39-47
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• 2001

• Journal of Science and Technology Studies
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• v.18 no.2
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• pp.269-306
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• 2018

Through this study, it is aimed to derive the policy direction considering the characteristics of the present Smart Factory, the industrial condition of Pohang area, and the promotion field. Secondly, the questionnaire data of the regional enterprises will prepare for the improvement of the industrial structure and the implications for efficiency, and preparation for regional preparation and industrial changes in preparation for the next generation of production revolution. The construction of Smart Factory in Pohang can be divided into two major directions. First, it is analyzed that smart factory pilot projects are highly needed, focusing on competitive medical precision manufacturing field among the SMEs in the region, primary metal and nonmetal manufacturing industries, and other machinery fields. In addition, local SMEs are willing to introduce smart factories for reasons of quality improvement and cost reduction, and it is confirmed that they will actively promote employee training and expertise if they can upgrade continuously.

• The Safety technology
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• no.194
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• pp.18-20
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• 2014

1960년대부터 국내 최고의 섬유회사 중 하나로 군림해오던 SK케미칼은 2000년대 접어들며 큰 변화를 시도했다. 보다 전문적인 화학분야로 사업구조를 개편하기 시작한 것이다. 적극적인 신규사업 발굴의 결과, '친환경 화학사업'과 '제약사업' 분야의 신흥강자로 올라섰다. 그리고 이 과정에서 SK케미칼은 '혁신'과 '도전'을 상징하는 기업으로 자리매김했다. 그런데 최근 SK케미칼을 지칭하는 또 하나의 수식어가 생겼다. 그것은 바로 '안전보건 우수 사업장'이다. 이 같은 영광을 얻게 된 데에는 울산공장의 공로가 컸다. SK케미칼 울산공장은 협력업체까지 아우르는 '공생안전보건관리'의 실천으로 여타 사업장의 모범이 되고 있다. 상생안전의 名家(명가)로 떠오른 이곳을 찾아가 봤다.