• Defense and Technology
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• no.6 s.232
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• pp.72-79
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• 1998

방위산업의 경영합리화를 위해서는 기술집약형 군사력 건설을 지원하고 정부와 업체가 함께 참여하는 방산체제 구축과 함께 기존 생산분야는 수요지향적으로, 신규분야는 기술 및 지식집약형으로 방산구조를 조정해야 한다

• The Korea Swine Journal
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• v.12 no.6 s.130
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• pp.118-122
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• 1990

양돈경영을 경영외부의 제3자적인 입장에서 본다면, 번식경영이든 일관경영이든 간에 양돈경영의 총체적인 대외 생산물은 돼지고기 수요.공급을 위한 비육돈이고, 양돈경영자는 비육돈 생산을 통해 소득을 얻고자 하는 것이다. 따라서 양돈경영의 합리화 방안을 논함에 있어서는 경영 내적인 면에 한정하지 않고 어느 면에서 보다 영향을 크게 미치는 경영 외적인 면도 불가결하게 보지 않으면 안된다.

• Defense and Technology
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• no.5 s.231
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• pp.84-91
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• 1998

방위산업 경영구조 합리화 방안으로 전문/계열화 지정을 제기할 수 있는데 이러한 지정은 반드시 무기체계 세부 분야별, 또는 산업별로 이루어져야 하며 분야별 지정은 동분야의 향후 방산제품 수요와 민수기술/제품과의 호환성을 기준으로 이루어져야 할것이다.

• Defense and Technology
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• no.4 s.290
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• pp.54-63
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• 2003

현재의 우리 방위산업은 많은 어려움을 겪고 있으며, 그 현상은 다양하게 표출되고 있다. 일거리 부족으로 2000년 방산업체 가동률은 48.5%로 1998년에 비해 4.3%나 감소하였으며, 일반업체의 평균 가동률인 76.2%에 크게 못 미치고 있다. 경영실적도 경상이익은 -785억원, 당기 순이익은 -964억원을 기록하는 등 적자를 면치 못하고 있으며, 이러한 경영난으로 법정관리중인 방산업체도 다수 발생하고 있는 실정이다. 본 논문에서는 우리 방위산업이 당면한 어려움을 인식하고, "방위산업의 뒷받침 없이는 국가안보와 이익을 보장할 수 없고, 아무리 뛰어난 군사목표와 전략도 무용지물"이라는 명제하에 튼튼한 방위산업을 육성하기 위하여 "방위산업 경영합리화 방안"을 제시하여 보았다.

• Cement
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• s.30
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• pp.17-19
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• 1969

• Cement
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• s.43
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• pp.9-15
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• 1971

• Food Industry
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• s.21
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• pp.45-49
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• 1974

• Cement
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• s.3
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• pp.21-37
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• 1963

• Cement
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• s.32
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• pp.24-28
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• 1969

• JOURNAL OF ELECTRICAL WORLD
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• no.6 s.19
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• pp.34-36
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• 1970

제1$\cdot$2차 경제개발계획은 통하여 나타난 고도의 성장률은 70년대의 건실한 성장과 발전을 위하여 현 시점에 있어서의 각 업종별 기업체의 경영합리화에 대한 재검토를 필요로 하고 있습니다. 여기에 게재하는 보고서는 이러한 취지하에서 대한상고회의소 산업합리화운동본부가 일련의 조사를 통하여 내놓은 조사보고서 중에서 전기기자재분을 발췌한 것입니다. 이것은 개별업체에 대한 진단보고서를 종합하여 업종별공통문제점과 이에 대한 기업진다보고를 내용으로 하고 있읍니다.