Relation of Empowerment and Organization Attachment with the Organization Culture of Security Organization

The purpose of this study is to establish the relationship of empowerment and organization attachment with the organization culture of security organization. This study is based by setting the security organization employed in security firms in the capital area(Seoul) in 2012 as the parent population and using the purposive sampling method to analyze a total amount of 280 examples. The frequency analysis, analysis on primary factors, reliability analysis, multiple regression analysis, path analysis methods using SPSSWIN 18.0 were used in analysis. The reliability of the survey showed a Cronbach's ${\alpha}$ value of over 0.690. The results are like the following. First, the organization culture of security organization affect empowerment. Thus, the more a practical development culture is settled, the more the capability of self-determinism, meaningfulness, and effect is amplified. Moreover, the more a consensual culture is established, the more the capability of self-determinism is enhanced, and the more a hierarchical culture is established, the more the meaningfulness is enhanced. Second, the organization culture of security organization affect organization attachment. Thus, the continuous normative attachment is enhanced when a more hierarchical culture is established. Moreover, emotional attachment is enhanced when a more practical development culture is established. Third, the empowerment of security organization affects organization attachment. Thus, the continuous normative attachment is decreased when one's capability of self-determinism is more lacking. However, the continuous normative attachment is higher when the meaningfulness and effect is enhanced. Moreover, emotional attachment is enhanced when meaningfulness is increased. Fourth, the organization culture of security organization directly/indirectly affects empowerment and organization attachment. Thus, empowerment is an important mediating factor between organization culture and organization attachment.

시큐리티조직의 조직문화와 임파워먼트 및 조직애착도의 관계

이 연구의 목적은 시큐리티조직의 조직문화와 임파워먼트 및 조직애착도의 관계를 규명하는데 있다. 이 연구는 2012년 수도권소재(서울) 시큐리티회사에서 재직하고 있는 시큐리티요원들을 모집단으로 설정한 후 유의표집법을 이용하여 최종분석에 이용된 사례 수는 총 280명이다. 분석방법은 SPSSWIN 18.0을 이용하여 빈도분석, 요인분석, 신뢰도분석, 다중회귀분석, 경로분석 등을 실시하였다. 설문지의 신뢰도는 Cronbach's ${\alpha}$값이 .690이상으로 나타났다. 결론은 다음과 같다. 첫째, 시큐리티조직의 조직문화는 임파워먼트에 영향을 미친다. 즉, 합리개발적문화가 잘 이루어질수록 역량자기결정력, 의미성, 영향력은 증대된다. 또한, 합의적문화가 잘 이루어질수록 역량자기결정력은 높아지며, 위계적문화가 잘 이루어질수록 의미성은 증대된다. 둘째, 시큐리티 조직의 조직문화는 조직애착도에 영향을 미친다. 즉, 위계적문화가 잘 이루어질수록 지속규범적애착은 증대된다. 또한, 합리개발적문화가 잘 이루어질수록 정서적애착은 높아진다. 셋째, 시큐리티조직의 임파워먼트는 조직애착도에 영향을 미친다. 즉, 역량자기결정력이 부족할수록 지속규범적애착도는 감소하는 것으로 나타났다. 반면, 의미성 및 영향력을 증대시켜 줄수록 지속규범적애착도는 높다. 또한, 의미성을 증대시켜 줄수록 정서적애착도는 증가한다. 넷째, 시큐리티조직의 조직문화는 임파워먼트 및 조직애착도에 직 간접적인 영향을 미친다. 즉, 임파워먼트는 조직문화와 조직애착도를 매개하는 중요한 변수이다.