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Influence of Mentoring Type and Mentoring Function on the Organizational Commitment among the Security Organization  

Kim, Chan-Sun (서울벤처정보대학원대학교 경영학과 시큐리티산업경영)
Publication Information
Convergence Security Journal / v.11, no.5, 2011 , pp. 21-29 More about this Journal
Abstract
This study is to investigate how security organizational mentoring type and mentoring function affects organizatio nal commitment. This study had selected security from 5 different security organizations of 2010 which are located i n capital area. Using judgment sampling method, 198 security were drawn for the final study. The survey used in th is study is composed of 37 questions. To practice frequency analysis, factorial analysis, reliability analysis and regre ssion, a program called SPSSWIN 18.0 was used. The value of Cronbach's ${\alpha}$, which shows the reliability of the stud y, appeared to be over .622. The result is: First, security organizational mentoring type affects mentoring function. T hat is, when a systematic mentoring is activated, friendship protecting function, career managing function and sociopsychological function are promoted. Second, security organizational mentoring type affects organizational commitmen t. That is, when a systematic mentoring is activated, organizational commitment is promoted. Third, security organiz ational mentoring function affects organizational commitment. That is, increased friendship protecting function, career managing function, socio-psychological function and role model function results in increased organizational commitment.
Keywords
security organizational; security agents; mentoring type; mentoring function; organizational commitment;
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