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A Case Study of a Six Sigma Project for Improving Assembly Line of Auto-Part Manufacturing Company  

Jung, Min-Young (Department of Industrial & Information Systems Engineering, Chonbuk National University)
Lee, Young-Nam (Department of Industrial & Information Systems Engineering, Chonbuk National University)
Hong, Sung-Hoon (Department of Industrial & Information Systems Engineering, Chonbuk National University)
Publication Information
Journal of Korean Society for Quality Management / v.38, no.3, 2010 , pp. 439-448 More about this Journal
Abstract
Since the six sigma strategy was first introduced to Motorola in 1987, it has been taken as an important business strategy to strengthen the competitiveness of leading companies in the global competitiveness environm ent. This paper presents a six sigma project to reduce the cycle time of assembly line in a medium size automotive part company. The project follows a structured methodology of DMAIC cycle which consists of Define, Measure, Analyze, Improve, and Control. A CTQ is determined based on COPQ analysis, and a process map is utilized for identifying process input variables. As a result of the project, two assembly lines are converted to cell line production lines. The cycle times become 55 sec./unit and 64 sec./unit from 64 sec./unit and 83 sec./unit at the beginning of the project, respectively.
Keywords
Cell Line Production Line; Cycle Time; DMAIC; KPIVs; Six Sigma Project;
Citations & Related Records
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